創(chuàng)業(yè)對個(gè)人財(cái)務(wù)的影響？如果你舉債創(chuàng)業(yè)，你會(huì)在很長一段時(shí)間內(nèi)負(fù)債累累。

這是一種被時(shí)代拋棄的融資方式，現(xiàn)在已經(jīng)不是主流。

我們來討論那些直接融資、責(zé)任有限的創(chuàng)業(yè)者。

在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)始人會(huì)處于沒有固定收入的狀態(tài)。

CEO 應(yīng)該拿全公司最低的工資（常理來講，在公司收入不足之前，CEO 應(yīng)該不領(lǐng)工資），或者拿一個(gè)合理的工資。

天使投資人曾李青曾在微博上公開表示：「過去五年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們，創(chuàng)業(yè)者 CEO 工資和企業(yè)成功概率成反比。

」比起固定收入，創(chuàng)始人最好還是努力把公司做大，期望在股權(quán)上獲得收益。

這是令員工心服、令投資人心服、也是最可能成功的一種做法。

創(chuàng)業(yè)對生活質(zhì)量的影響？創(chuàng)業(yè)使通常意義上的生活質(zhì)量變差。

與公司進(jìn)入正軌后將大幅改善的個(gè)人財(cái)務(wù)的不同之處在于，即便你創(chuàng)業(yè)成功，站在龐大的企業(yè)頂端，你的生活質(zhì)量往往仍不及常人。

主要是因?yàn)槊Α?/p>

創(chuàng)業(yè)企業(yè)像一個(gè)成長緩慢的巨嬰，照顧它的每個(gè)細(xì)節(jié)剝奪了你正常生活的空間。

非工作的午餐晚餐時(shí)間，你往往需要與客戶、投資人或媒體共同度過。

即便你終于有空回到家把工作拋在一旁，你的知識(shí)儲(chǔ)備要跟上，你要大量讀書、瀏覽落下的很多新聞。

你不能錯(cuò)過頭腦中閃現(xiàn)的每個(gè)靈感，這不代表你將他們記下來就完事兒了；你需要快速執(zhí)行，將靈感落實(shí)在產(chǎn)品上。

如果你對某個(gè)靈感尚存疑惑，你還需要擬定一個(gè)會(huì)議計(jì)劃，將它與你的伙伴們分享。

因?yàn)槟悴荒軆H是思考，你需要不斷行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)，而你生活的節(jié)奏就此大大加快。

創(chuàng)業(yè)對工作方式的改變？創(chuàng)業(yè)使一些獨(dú)立性很強(qiáng)的人脫離僵化制度的束縛——他們開始自己定規(guī)矩。

一方面，沒有人再催促你，你不再需要對上級(jí)的命令負(fù)責(zé)；另一方面，你成為了自己的老板，你不但要催促員工，也要催促自己，你必須為投資人的期望、合伙人的信賴、員工的工資和你自己的夢想負(fù)責(zé)。

deadline 由你自己設(shè)定，公司的節(jié)奏由你自己掌握。

即便很多創(chuàng)業(yè)公司給人一種「慢公司」的感覺，你也可以想象他們在緩慢的進(jìn)展中付出了多少高強(qiáng)度的工作。

你不再調(diào)侃公司的失敗項(xiàng)目，不再怒罵公司走的彎路，從今往后這些錯(cuò)誤歸咎于你自己。

不再被人掌控，而是自己掌控全局，這是一種不自由的自由。

創(chuàng)業(yè)對家庭的影響？創(chuàng)業(yè)使你的事業(yè)高于生活，這往往令你的家人不滿。

多數(shù)父母不支持子女創(chuàng)業(yè)，多數(shù)伴侶不支持愛人創(chuàng)業(yè)。

比起一腔熱血的創(chuàng)業(yè)者，他們的家人在此時(shí)更顯謹(jǐn)慎。

如此顯然的事實(shí)我們不必太多討論，我們更應(yīng)該在每個(gè)人創(chuàng)業(yè)之前將一些關(guān)于家庭的細(xì)節(jié)告訴他們：最好不要在創(chuàng)業(yè)期間成家，除非你們彼此非常信任且有著共同的理想。

如果已經(jīng)成家，開始創(chuàng)業(yè)應(yīng)征求家人同意或至少詳細(xì)告知。

也許你認(rèn)為脫離家庭去創(chuàng)業(yè)是件很爽的事情，但無論出于親情抑或?qū)δ闶聵I(yè)本身的顧慮，我們都不推薦你這樣做。

家庭成員幫忙必須明算賬。

你不想在創(chuàng)業(yè)成功時(shí)遭遇利益糾紛，也不想在創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)平添債務(wù)煩惱，因此你需要認(rèn)真對待每個(gè)親戚在資金、勞動(dòng)、創(chuàng)意、渠道等方面的各種支持。

創(chuàng)業(yè)對人際關(guān)系的影響？你會(huì)認(rèn)識(shí)很多人，也有可能與許多舊識(shí)重新建立聯(lián)系。

他們將有可能與你發(fā)生以下關(guān)系：合伙人：你需要共同進(jìn)退的伙伴！單打獨(dú)斗創(chuàng)業(yè)的失敗幾率接近 100%，組建一個(gè) 3~5 人的小隊(duì)吧。

合伙人往往是你志同道合的朋友或曾經(jīng)的生意伙伴，總之，你們要對彼此有很深的了解。

投資人：你的土豪小伙伴有可能成為你的天使投資人，這是非常常見的故事。

再次重復(fù)：不要借債！一定要用股權(quán)融資，這樣對你自己和投資人都更負(fù)責(zé)。

核心員工：欣賞他的才能，但是對他了解不夠深入？你可以嘗試讓你的同學(xué)為你打工。

比起在人才市場翻閱浩如煙海的簡歷，找一個(gè)學(xué)霸同學(xué)來面試可以減輕初篩的成本。

渠道：中國人更常稱之為「關(guān)系」。

無需多解釋。

創(chuàng)業(yè)失敗的后果？只要你沒有不慎欠債，創(chuàng)業(yè)失敗的影響也稱不上可怕。

你可能被迫找一家公司重新開始工薪生活，你的事業(yè)相比同齡人就會(huì)落后一些。

當(dāng)然，如果你在創(chuàng)業(yè)中有很多能力和知識(shí)上的收獲，這些落后可以很快追平。

但有些創(chuàng)業(yè)以混亂開始以災(zāi)難結(jié)束，我們不必分析這種創(chuàng)業(yè)的惡果。

這樣的創(chuàng)業(yè)多出于盲目跟風(fēng)，面對過于激烈的競爭，而自己又不具備核心競爭力。

避免開始這樣的創(chuàng)業(yè)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該是經(jīng)過深思熟慮的、充滿理想而非欲望的。

有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們愿意付出多年的心血打造屬于自己的事業(yè)。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的第 2、3 次創(chuàng)業(yè)比其他人的初次創(chuàng)業(yè)成功率要高很多。

由此看來，失敗后繼續(xù)創(chuàng)業(yè)也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。