這個世界上每個人都是不一樣的：我們有著不同的指紋、不同的性格、不同的經(jīng)歷，我們選擇創(chuàng)業(yè)的初衷也不盡相同。

有的人適合獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，而有的人適合與聯(lián)合創(chuàng)始人一起攜手前進(jìn)，你首先要做的，是確定自己是哪種人。

許多投資人都曾經(jīng)說過這樣一句話：“讓我投資一個只有一個創(chuàng)始人的企業(yè)，除非真的發(fā)生奇跡。

”我自己其實(shí)就是這樣一個人，一個獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人。

每每聽到投資人說這種話的時候，我心里肯定都不會太高興。

對于任何一位創(chuàng)始人或者是CEO來說，有很多事情都比尋找聯(lián)合創(chuàng)始人更有意義、更重要，例如確定團(tuán)隊(duì)努力的方向、開發(fā)有價值的產(chǎn)品等等。

其實(shí)我在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候并不是一個人，我還有其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人。

但是在與他們一起并肩戰(zhàn)斗兩年之后，現(xiàn)在只剩下我一個人還在堅持著當(dāng)初的夢想。

而我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，這種獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的情況，讓我真正找到了正確的方向，并且開發(fā)出了一些真正好用的產(chǎn)品。

至少獨(dú)自創(chuàng)業(yè)對我個人來說很適用。

但是請注意，這個世界上每個人都是不一樣的：我們有著不同的指紋、不同的性格、不同的經(jīng)歷，我們選擇創(chuàng)業(yè)的初衷也不盡相同。

有的人適合獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，而有的人適合與聯(lián)合創(chuàng)始人一起攜手前進(jìn)，你首先要做的，是確定自己是哪種人。

如果你真的已經(jīng)決定開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，那么也許我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o你提供一些幫助。

重視那些不畏艱辛的團(tuán)隊(duì)，在他們身上進(jìn)行投資如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人突然離開你，沒什么大不了的。

要知道，創(chuàng)始人數(shù)量越少，公司越穩(wěn)定。

而對于一家早期初創(chuàng)企業(yè)來說，穩(wěn)定本身就是一種優(yōu)勢。

幾個月以前，我的最后一位聯(lián)合創(chuàng)始人離我而起。

在那段時間里，我決定不再尋找新的聯(lián)合創(chuàng)始人，而是將主要精力集中在開發(fā)有意義的產(chǎn)品上，因?yàn)槲疑钚乓稽c(diǎn)，那就是當(dāng)時機(jī)正確的時候，合適的聯(lián)合創(chuàng)始人或是伙伴自然就會出現(xiàn)。

而且就算他們不出現(xiàn)，只要產(chǎn)品正確，我依然可以帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)成長。

在創(chuàng)始人眼中，最該將時間和精力投資在業(yè)務(wù)增長上。

而最能夠幫你完成這個目標(biāo)的，其實(shí)是你的團(tuán)隊(duì)。

如果你有了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你與團(tuán)隊(duì)一起努力了數(shù)年的時間，他們可以幫你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，就算你是在獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，也沒有什么大不了的。

只重視數(shù)字而忽略潛力是錯誤的行為從創(chuàng)業(yè)第一天開始，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人就應(yīng)該知道自己已經(jīng)陷入了危險的境地，在所有初創(chuàng)企業(yè)中，只有少數(shù)幾個可以獲得成功。

有投資人，尤其是早期初創(chuàng)企業(yè)投資人也應(yīng)該知道這個事實(shí)，并且他們應(yīng)該根據(jù)這個事實(shí)來調(diào)整自己的投資戰(zhàn)略。

于是許多投資人和創(chuàng)業(yè)者開始高度依賴統(tǒng)計數(shù)字：在所有初創(chuàng)企業(yè)中，只有2%能夠成功。

而在所有獲得了成功的初創(chuàng)企業(yè)中，只有16%是由單一創(chuàng)始人所建立的。

其實(shí)正是這個數(shù)字限制了單一創(chuàng)始人企業(yè)的出現(xiàn)，人們過于看重這個數(shù)字，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者不敢自己一個人去創(chuàng)業(yè)。

因此也許可以說，這個統(tǒng)計數(shù)字本身其實(shí)并不準(zhǔn)確。

我自己是一個女性、無技術(shù)背景的單一創(chuàng)始人。

按照統(tǒng)計數(shù)字來看，我最好的選擇是馬上關(guān)閉企業(yè)。

但是事實(shí)上，我從事我現(xiàn)在的工作已經(jīng)有三年之久了，我一直在全職創(chuàng)業(yè)，沒有其他的想法。

是我愚蠢嗎？我并不這樣認(rèn)為，我覺得我是幸運(yùn)者。

很多人說單一創(chuàng)始人企業(yè)幾乎沒有可能獲得成功，但是如果你看完這篇文章，你就會發(fā)現(xiàn)自己先前所想的都是誤解。

并非單打獨(dú)斗很多人都認(rèn)為，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人沒有足夠的能力，無法獨(dú)自帶領(lǐng)初創(chuàng)企業(yè)獲得成功。

別鬧了。

我所認(rèn)識的所有獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人，他們都不是在單打獨(dú)斗。

首先，這些人都有著頑強(qiáng)的信念。

這些人給自己開著低于市場平均水平的工資，要知道，如果他們選擇關(guān)閉企業(yè)并且去其他公司求職，他們的薪金水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在。

每當(dāng)我問他們?yōu)楹我@樣做的時候，他們的回答幾乎都一樣：“這是我自己開創(chuàng)的事業(yè)，我相信我能有所成就，我希望自己參與企業(yè)的成長。

”另外，這些人還會與許多其他人建立起非常穩(wěn)固的關(guān)系，例如其他優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、投資人、商人和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他們會從這些人身上不斷學(xué)習(xí)，讓自己成為更加優(yōu)秀的創(chuàng)始人。

對于初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來說，學(xué)習(xí)是一個必要的事情。

因此可以說，即使是獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，你也并非在單打獨(dú)斗，你要學(xué)會利用各種渠道，獲得其他人的幫助。

歷史會證明一切如果你是一個獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人，而且你有自己的優(yōu)勢，例如產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、營收和上升勢頭等，你完全不用擔(dān)心，你會迎來適合你的投資人，這些投資人會相信你，堅信你能夠獲得成功，而不會介意你單一創(chuàng)始人的身份。

只要你還想要堅持，那就堅持下去。

而如果你是一位投資人，正在尋找優(yōu)秀的投資目標(biāo)，那我可以給你一些友情建議：在衡量一家初創(chuàng)企業(yè)的時候，你要考慮各種因素，不要因?yàn)檫@家企業(yè)只有一個創(chuàng)始人就將其否決，否則你很有可能會錯失一些非常優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人，例如：JeffBezos,AmazonElonMusk,SpaceXPierreOmidyar,eBayDrewHouston,Dropbox*SaraBlakely,SpanxSamWalton,WalmartDinnis“Chip”Wilson,LululemonAthleticaGiacomoGuilizzoni,BalsamiqAdamSingolda,TaboolaOritHashay,BrayolaMeravOren,WMNCrAIGNewmark,CraigslistAaronPatzer,MintDavidKarp,TumblrEugeneSchueller,L’OrealElizabethHolmes,TheranosNickWoodman,GoProJonOringer,ShutterstockDropboxInc.官方說有兩個創(chuàng)始人。

但是實(shí)際上是DrewHouston在申請加入YCombinator之后，投資人要求他尋找另一位聯(lián)合創(chuàng)始人。

本文作者DannieHetz為TOPRO公司創(chuàng)始人。