商業計劃書是你給投資者的第一印象，所以商業計劃書的起草很重要。

　　什么是邏輯?　　就是你的大綱!你的商業計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。

我們都知道商業計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當你開始寫商業計劃書的時候，你心里必須有大綱。

希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創業是很有幫助的。

　　摘要　　★一句話說明理念由來。

(切入點)　　★一句話說明市場的需要。

(市場前景)　　★一句話說明你們提供了什么需要。

(產品)　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。

(競爭對手)　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優勢)　　★一句話說明你們如何做出這個“強”。

(研發)　　★一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。

(市場運作)　　★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。

(盈利模式)　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。

(回報)　　★一句話介紹一下你們。

(團隊優勢)　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

　　★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章 基本情況篇　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結構是怎樣。

　　★公司主要業務是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務怎樣。

　　★公司近期目標和長期目標是什么。

　　第二章 公司管理　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。

　　★管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關知識產權、技術秘密和商業秘密采取的保護措施。

　　★公司是否存在關聯經營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章 行業情況　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產品行業目前所處發展階段。

　　★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

　　★更新換代周期是多久。