隨著螞蟻金服董事長彭蕾的致歉，以及支付寶“校園日記”和“白領日記”兩個圈子的下線，由幾張大尺度照片引發的支付寶圈子內測事件落下了帷幕。

這是互聯網圈子內少有的測試產品引發轟動的案例，更是少有的公司最高層因此而道歉的事件，甚至引來央視及新華社的評論，當然，這并不是什么光彩的事。

就在群眾和媒體對支付寶進行口誅筆伐的同時，有這樣一批人卻已經盯上了支付寶“圈子”這款社區類產品所帶來的商機。

“日記”圈子火熱背后的思考“校園日記”和“白領日記”兩個圈子的迅速火爆，主要是媒體對幾張大尺度圖片的報道，而作為一款灰度測試產品，本來就存在出現問題的可能性，只是這次的問題涉及到了人性陰暗的一面，因此被媒體急速放大。

而這一切的一切，始于阿里系對于與社區類產品的強烈渴望。

此前，阿里在社交領域一直在對標微信，因此誕生了“來往”，誕生了支付寶的聊天功能，但這個市場上永遠不需要兩款一模一樣的產品，阿里的社交進展也一直停滯不前。

今年2月，馬云為阿里在社交領域的布局搭建了新的構想：“阿里未來要做社區，而騰訊在做社交。

商場如戰場，我已經放棄了你死我活，社交網站和社區是有巨大的差異，騰訊在做社交，我們未來要做社區，社區做的是共享，如何打造更加廣泛的社區，是我們感興趣的，不是模仿微信，要超越微信。

”在此之后，手機淘寶開始轉型，閑魚開始發力，而其目標都是基于內容生態的社區服務。

支付寶“圈子”的推出，也無疑是阿里大戰略中的一步。

而始料未及的是，支付寶太急于追求社區類產品可能帶來的“甜蜜”，而沒有充分意識到其中暗藏的“毒藥”。

在陌陌、微信發展之初，也都因約炮、涉黃類的報道飽受質疑，支付寶只是出現了同樣的問題。

但與之不同的是，支付寶及時剎住了車，短短幾天的時間，“校園日記”和“白領日記”兩個測試圈子的關注用戶飆升至上百萬，而支付寶毅然將其下線。

我認為原因很簡單，首先這種流量并非是支付寶真正希望的流量;其次，測試的目的已經達到。

“圈子”的商業價值在喧嘩之外，我們需要關注的，則是這兩個圈子參與測試的初衷。

作為一款圍繞電商交易的支付產品，美女帶來的流量對于支付寶而言毫無價值，有價值的點在于，這兩個圈子對于內容發布人的限定——女大學生以及女白領，以及對回帖人的限定——芝麻信用750分以上的用戶。

這樣的用戶限定究竟在測試什么?很明顯，支付寶希望以這樣的限定更為精準的為圈子劃定目標用戶。

例如“校園日記”這個圈子的條件設定，未來可以照搬到針對大學女生護膚品或服飾的圈子，而芝麻信用分的設定，可以有效地減少水軍評論。

在這個營銷用戶群日趨精準的時代，更多的企業投放將向社交領域遷移。

就在人們關注“日記”的時候，我們也同時發現，一些電商和內容創業者，已經悄悄地走進了這個平臺，而這些，這才是支付寶真正想要的圈子。

在支付寶第一批內測推薦的圈子里，不僅有“吳曉波頻道書友會”這樣的內容創業自媒體的身影，還有悅跑圈運營的運動圈子、脈脈運營的招聘圈子以及in運營美妝圈子。

in創始人、CEO黑羽這樣評價與支付寶的合作：之前in在社區、微信公眾號上也有運營，對in這樣的社交平臺來講，用戶永遠不嫌多。

支付寶圈子提供了更加豐富的用戶互動形式，不是簡單地閱讀和分發;提供了精準的人群分層定位，有助于快速的社交人群分圈和運營。

此外，支付寶圈子的形式更加開放，對合作方有吸引力。

支付寶在一則聲明中表示，“圈子”是一個開放平臺，未來向合作伙伴開放更多的基礎能力，與更多的社群運營者共同建設基于實名的好友互動共享社區，方便他們交流、互動，從而為用戶和各行各業合作伙伴創造價值。

新的創業平臺為什么創業者會選擇支付寶“圈子”的平臺?其實也是一種嘗試，就像這款產品本身也在試錯一樣，誰敢確定支付寶會不會成為繼微博、微信后的又一大社交產品?實際上，想成為這樣一款基于興趣的社區類產品，支付寶有著有很多的先天優勢：1、用戶+流量這是最顯而易見的，“日記”圈子的迅速火爆恰恰證明了支付寶在流量方面的實力，日活用戶超1億，月活用戶超3億。

作為一款支付工具，支付寶的用戶活躍度能夠達這個水平，而眾所周知，社交類產品的用戶活躍度以及粘性是遠遠高于其它工具型App的。

支付寶一旦轉型成功，在用戶活躍度上勢必還將有大幅度的提升。

而流量在哪里，商機就在哪里，內容創業者和企業營銷最看重的便是流量，尤其是精準觸達目標用戶的有效流量，在這方面支付寶將有很大優勢。

2、最接近交易的App支付寶的這條路，微信也許永遠無法復制，因為截至目前，中國的電商創業主要仍然集中在天貓和淘寶。

微信也許這一生都無法與阿里系產品打通，而支付寶在這方面有與生俱來的優勢。

也許人們在街邊買煎餅會用到微信，但是網上交易的首選一定是支付寶。

實際上，在這一方面首先享受到利好的并不是支付寶，而是微博。

作為阿里重金投資的企業，微博無論從商業還是賬號體系都與淘寶打通，這為網紅經濟的崛起提供了很大的便利。

當網紅們在微博上培育粉絲的時候，也等同于在為自己的店鋪營銷導流。

一位圈內知名的網紅曾向大力哥表示：之所以主打微博平臺，一個很重要的原因是其與淘寶的鏈接無比順暢。

而這也將在未來成為支付寶打造社區的優勢。

3、盟友既然說到微博，我們不就不得不提到支付寶的盟友們。

微信的內容生態已經開始走衰，很大的一個原因是其一直在單打獨斗，周圍有太多的競爭，勢單力薄。

而支付寶則不然。

在電商方面，淘寶和閑魚已經有了成型的內容生態體系;在社交媒體和網紅、明星經濟方面，微博是獨一無二的平臺;在渠道方面，阿里旗下還有著中國最大的移動瀏覽器UC。

諸多的盟友環繞在支付寶周圍，這些資源都能為支付寶的社區化之路減少坎坷。

4、競爭阿里此前在社交方面的嘗試，大多以失敗告終，主要是與微信的競爭所致，而“圈子”的對標已經不再是微信，又會是誰呢?盤點目前市場上的產品，知乎的百度貼吧似乎與之更為相近，但知乎基于知識性的定位，與支付寶社區+交易的方向相距甚遠，而百度貼吧的移動化產品打造并不理想，但其在PC端的影響力依然強勁，這給了支付寶搶占市場的絕佳機遇和信心。

相比之前的社交嘗試，支付寶這次似乎想得更清楚，決心更鑒定，改變更徹底，在這個大眾創業、萬眾創新的時代，提供一個機會給自己，也給廣大的創業者，這才是“日記”事件背后真正的價值。