創(chuàng)立一個(gè)新公司與開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品是截然不同的。

我們不妨來(lái)談?wù)劊緞?chuàng)立第一年應(yīng)該是什么樣的。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，第一年的主要目標(biāo)是：1）創(chuàng)立公司；2）設(shè)計(jì)、發(fā)布和學(xué)習(xí)；3）生存。

創(chuàng)立公司創(chuàng)立公司不可將眼光局限在產(chǎn)品本身，還需注意很多方面。

考慮到獲取顧客是關(guān)鍵，很多創(chuàng)業(yè)者往往不想在產(chǎn)品上花費(fèi)過(guò)多時(shí)間。

但若是這些基礎(chǔ)的東西沒(méi)有做好，之后各式各樣的問(wèn)題就會(huì)接踵而至。

尋找聯(lián)合創(chuàng)始人 & 確定分工 創(chuàng)業(yè)人士大多都會(huì)有尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的想法，但是該如何選擇呢？在Backblaze公司，我們?cè)趧?chuàng)立初期需要許多專(zhuān)業(yè)人士，包括為用戶構(gòu)建web體驗(yàn)、客戶端備份應(yīng)用程序、服務(wù)器/存儲(chǔ)端等。

同時(shí)還需要處理業(yè)務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)方面的人員。

在我們看來(lái)，設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)至關(guān)重要。

因此，我們最初設(shè)立公司的時(shí)候主要有五位聯(lián)合創(chuàng)始人：三名工程師、一名設(shè)計(jì)師，而我，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)。

當(dāng)然，并不是每一個(gè)角色都需要由聯(lián)合創(chuàng)始人填補(bǔ)。

你也可以選擇雇用員工。

但切記，一定要認(rèn)真考慮你想要實(shí)行的戰(zhàn)略計(jì)劃，以及擁有相關(guān)技能的聯(lián)合創(chuàng)始人的職位分工。

許多人認(rèn)為他們?cè)诠镜拇笮∈虑樯隙急仨?ldquo;一同工作”。

這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。

盡快確定角色分工，以便明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的具體工作和決策。

幸運(yùn)的是，我們幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)共事一段時(shí)間了，對(duì)彼此的能力都有一定程度的了解，但即便如此，我們也會(huì)提前指派職位，以確定角色分工。

明確法律基礎(chǔ)當(dāng)我們?cè)噲D開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，法律基礎(chǔ)往往是我們需要處理的最后一步。

無(wú)需考慮太多，但明確某些事情至關(guān)重要。

1. 確定所有權(quán)分割。

創(chuàng)始人擁有的公司股權(quán)該如何分配？這可能是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，但若是放到公司升值且創(chuàng)始人投入更多精力之后，就更難決定了。

在Backblaze，我們將股份等分成五份。

這種做法很少見(jiàn)，但能讓所有的創(chuàng)始人都感覺(jué)到自己被重視，并一同為了公司而奮斗。

市面上更普遍的分股方式為某人占據(jù)主導(dǎo)型份額，此人通常被授權(quán)成為最終決策者。

等權(quán)分配的方式可以為分配股權(quán)提供一些指導(dǎo)。

不論你最終采取什么方式，絕對(duì)不能把它擱置一旁。

2. 一體化。

公司一體化至關(guān)重要。

企業(yè)一體化有多種形式，但如果你計(jì)劃獲取天使/風(fēng)險(xiǎn)投資，基于特拉華州（Delaware）的C-corp是標(biāo)準(zhǔn)配置。

3. 處理股票。

最起碼，要想每位創(chuàng)始人發(fā)放股票，每個(gè)人都可以購(gòu)買(mǎi)股票，并提交83（b）（注：83(b) election就是股東在被公司贈(zèng)與（grant）股票而非既得（vest）股票后，寫(xiě)給國(guó)稅局的一封信，告知國(guó)稅局自己希望在收到贈(zèng)與股票后而非真正獲得股票后開(kāi)始被征稅。

因此，其僅適用于被贈(zèng)與的股權(quán)而非既得股權(quán)）。

現(xiàn)階段購(gòu)買(mǎi)股票可能要100美元。

提交83（b）須注明購(gòu)買(mǎi)股票的日期。

這份簡(jiǎn)單的文件將會(huì)在日后發(fā)揮很大作用，是支付長(zhǎng)期資本收益率（約20%）還是所得稅率（約40%），還要看具體情況。

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分配。

要求所有人簽署專(zhuān)有信息和發(fā)明任務(wù)（“PIIA”）。

該文件注明，員工在公司所做的工作歸公司所有。

員工權(quán)益保障這個(gè)事情看起來(lái)有些別扭，但企業(yè)沒(méi)有健康保險(xiǎn)很容易走向破產(chǎn)，對(duì)公司自身而言也會(huì)有所不利。

很多人選擇購(gòu)買(mǎi)個(gè)人健康保險(xiǎn)，這個(gè)比起企業(yè)健康保險(xiǎn)要便宜得多。

此外，公司不提供醫(yī)療保健，也將是人員招聘更加困難。

針對(duì)這點(diǎn)，可以讓公司的創(chuàng)始人擔(dān)任一定職位，然后讓保健經(jīng)紀(jì)人為他們上保險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)、發(fā)布和學(xué)習(xí)創(chuàng)立公司只是基礎(chǔ)，最終沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有客戶的公司是注定不長(zhǎng)久的。

設(shè)計(jì)理想情況下，可以在團(tuán)隊(duì)中安排一人專(zhuān)注于上述所有項(xiàng)目，其他人則負(fù)責(zé)頂尖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

你的目標(biāo)是讓出現(xiàn)在大眾視野的產(chǎn)品可以有效的收集客戶反饋。

它不需要是你所計(jì)劃的所有功能的集合體，也不需要在短短一天之內(nèi)擁有10億用戶。

發(fā)布如果你是在建造一個(gè)汽車(chē)或火箭，那可能需要一些時(shí)間。

但隨著開(kāi)放源碼軟件和云服務(wù)的可用性，大多數(shù)初創(chuàng)公司應(yīng)該在一年內(nèi)推出產(chǎn)品。

產(chǎn)品發(fā)布迫使公司將功能范圍定為至關(guān)重要的一環(huán)，將公司的注意力緊緊集中，有助于建立公司知名度和解決方案，推動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程。

學(xué)習(xí)和迭代除了自認(rèn)了解客戶及其需求之外，產(chǎn)品推出和之后的過(guò)程都能產(chǎn)生不同的見(jiàn)解。

早期階段是收集反饋意見(jiàn)和迭代的關(guān)鍵，尤其是在產(chǎn)品和公司具有很強(qiáng)的可塑性的時(shí)候。

在計(jì)劃產(chǎn)品之后，公司一般會(huì)作出一些需求預(yù)估，但最終市場(chǎng)表現(xiàn)往往會(huì)出人意料。

生存公司如果不能生存下去，就很難改變世界。

思考創(chuàng)立公司的初衷&如何實(shí)現(xiàn)你這么做是為了變得富裕，還是為了在《財(cái)富》雜志上看到自己？創(chuàng)始人之間的斗爭(zhēng)是企業(yè)失敗的首要原因；創(chuàng)始人需要盡可能站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，為了相同的目標(biāo)前進(jìn)。

你想要做生活方式型企業(yè)，還是想要做價(jià)值10億美元的大生意？想要一直經(jīng)營(yíng)它，還是只做幾年，就轉(zhuǎn)向別的行業(yè)了？假裝你要結(jié)婚了。

好好反思一下，并談?wù)勀銓?duì)未來(lái)的看法。

結(jié)婚之后，每個(gè)人都會(huì)過(guò)上他們熟悉的生活，這些生活經(jīng)常受到父母的影響。

他們需要一起決定過(guò)去的生活有哪些方面要保持、折騰或改變。

隨著創(chuàng)始人的到來(lái)，你的新公司也會(huì)面臨著同樣的機(jī)會(huì)。

確定公司資金來(lái)源獲取風(fēng)險(xiǎn)投資往往被視為唯一的途徑，也是從第一天開(kāi)始就十分重要的事情。

但是，對(duì)于公司資金來(lái)源有多種選擇，包括儲(chǔ)蓄、兼職工作、朋友和家庭借款、貸款、天使和客戶的資金。

根據(jù)自身、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容，認(rèn)真考慮，作出最正確的選擇。

不論你最終選擇怎么的資金來(lái)源，在第一天沒(méi)有資金的幾率是很高的。

某些情況下，你并不想節(jié)省資金，因?yàn)槟慊I集了1億美元，當(dāng)下只想盡快的占領(lǐng)市場(chǎng)——現(xiàn)金充足，時(shí)間寶貴。

然而，除了創(chuàng)始人的斗爭(zhēng)之外，公司還很容易遭受資金流失。

節(jié)省資金的方法有很多——限制員工和顧問(wèn)的聘用，謹(jǐn)慎使用律師和會(huì)計(jì)師，不要將資金花在廣告上，從家庭辦公室工作等。

最重要的是確保你和團(tuán)隊(duì)有資金意識(shí)，作出有挑戰(zhàn)性的決定，允許你花費(fèi)資金。

慢慢充實(shí)你的團(tuán)隊(duì) 我們公司最初有五位聯(lián)合創(chuàng)始人，算是一個(gè)相當(dāng)充實(shí)的團(tuán)隊(duì)了。

一年之中，我們只添了一個(gè)人，Mac的設(shè)計(jì)師。

三個(gè)月后，我們發(fā)布了Mac版本的Beta版本，最終使得我們的收入超過(guò)了50%。

盡量減少招聘是資金保護(hù)的關(guān)鍵。

在獲取市場(chǎng)反饋之前，招聘員工是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)楣拘枰鶕?jù)市場(chǎng)情況作出適時(shí)調(diào)整。

但是一旦你開(kāi)始獲取反饋意見(jiàn)，請(qǐng)認(rèn)真考慮能夠帶領(lǐng)著公司前進(jìn)的關(guān)鍵人物。

在判斷他們是否重要時(shí)，一定要小心謹(jǐn)慎。

總結(jié)創(chuàng)企的發(fā)展都是有起有伏的。

曾有文章提到創(chuàng)始人遭受著抑郁癥甚至更嚴(yán)重病癥的困擾。

想法冒出時(shí)總是令人興奮的，接著就為了創(chuàng)立公司不斷的努力。

 創(chuàng)企想要在第一年生存下來(lái)，謹(jǐn)記一下三點(diǎn)： 1）創(chuàng)立公司；2）設(shè)計(jì)、發(fā)布和學(xué)習(xí)；3）生存。

做到這三點(diǎn)，你能做的絕不僅僅是生存：毫無(wú)疑問(wèn)，你將在第一年獲得成功。