編者按：本文作者Matt Galligan 曾身為三家公司的聯合創始人，本文是一篇訪談，他在訪談中講述了自己加入一家創業公司的原因和經過。

明年Matt將加入一家創業公司，職務是產品設計副總裁，這看上去不像典型的創業之路，但經過大量的交談和考慮后，Matt認為這是正確的選擇。

上一家公司倒閉后發生了什么?發生了很多事情!我只是安靜地過了18個月，真是一段旅程。

我曾為少數公司做過產品設計顧問——包括在挪威生活了三個月并和Schibsted合作過一些不錯的項目。

這里我旅行了很多、包括許多徒步旅行，我十分努力地去養成良好的習慣，比如終于將健身加到我的日常事務中。

總而言之，它是我在過去幾年經歷的壓力后完美的重置。

現在為什么要從事常規工作?對于有些人來說，這看上去可能是個愚蠢的問題，但在同行企業家和初創公司員工之中，這是我被問到的第一個問題。

對于我來說，學習是關鍵。

多年來，我對如何考慮我的工作提出了兩個要求：我應該不斷學習、我應該在這個角色中得到快樂和滿足。

如果上述兩個要求不存在，我應該深刻理解為什么會這樣，可能會選擇另一條道路——這帶我來到了現在這一步。

我現在與別人共同創立了三家公司，我從事這些工作一共將近十年，是我大部分的職業生涯。

至少我不后悔這些年我將血汗、淚水、全心和靈魂都投入到這三家公司。

但現在我想繼續學習一件明顯缺失的事情：在有意義的規模上做所有的事情——領導規模、生產和設計規模，等等。

你不能只是建立一家新公司，然后擴大規模嗎?是的，我嘗試過三次。

我曾有幾次快接近成功，但最終成立創業公司實在太艱難了，不是所有的事情都像火箭飛船獨角獸一樣。

當我注意到一些我最尊重的創始人時，他們中的有些人已經在大公司經歷過這些了——有的人在他們的職業生涯早期就有了工作，有些人是通過企業并購進來的。

除并購Socialthing后我在AOL待過很短的時間之外，我從沒有過那樣的機會。

使初創公司運作本身就是一項重大的挑戰，但是在大公司看來是完全不同的問題。

我知道為了縮短我的學習過程，將事情掌握在我手中是有合理的。

雖然有許多其他新興公司沿著他們自己的火箭飛船軌跡快速發展，我將我的調查集中在已經找到他們迎合市場的產品、相當成熟的大公司上。

這就好像是從最好的環境里學習。

我的希望是向優秀的領導學習、一個龐大的團隊朝著同一個目標努力、并看到與大規?？蛻艋拥膬炔抗ぷ?。

你是如何尋找機會的作為一個創始人，我幾乎對招聘人員隱形，如果我要找什么，它就一定要符合我的要求。

當招聘人員尋找領導候選人時，他們經常尋找在其它公司有相同角色的人、或至少在其它公司有相同背景的人。

你可以想象他們經常尋找合伙創始人或首席執行官去填滿他們的人選。

自從【招聘人選】完全在我掌控之中，我卸載了我的聯系人應用并仔細研究出能夠給我點撥良機的人—同事、前投資者、朋友等等。

最終，很長一段時間里，我都不能夠深入地了解如何【尋找合適的人選】，所以問周圍的人“我應該和我不認識的哪一位談論一下?”成了很明顯的選擇。

這導致了無數次的談話——揭露了有意思的公司、潛在的機會和很棒的建議。

其中一條來自Peter Pham，他告訴我要為市場領導者工作，不管是否碰巧成為這個角色，只需成為此類別中的頂尖人物。

這在尋找合適的人選上給了我【方向】。

我的簡歷和大多數人不一樣——只寫了我是三個公司的合伙創始人/首席執行官、我的大學文憑等。

怎么會有人用我的過去衡量我呢?這就是為什么不論何時我去一家公司面試，都是在和公司的創始人、首席執行官或最高級別的和我交涉，這是最好的。

基本上我只想找到一個人在此過程中為我歡呼。

不久之后我來到Bastian的辦公室并和他有了一次很愉快的交談。

我們談論的涵蓋了過去幾個月我在做什么。

他向我揭露了在我這個外看來并不明顯的大量商業信息，很觸動我。

更不要說沒有大量的三方市場(消費者、通訊員、業務)，這激發了我腦海中一些非常有意思的挑戰。

在接下來的幾周里，我與幾個人度過了大量的時間，讓我印象深刻。

我抓住的每個機會都是涉及到花時間與人交流，因為這段時間不是我招聘，我有點把這當做一種“我會雇這些人來我的公司嗎?”的實驗。

我的回答是絕對的肯定—去和每個我見過的人學習、工作，這將是一件樂事。

你在未來會再創辦另一家公司嗎?我還沒有想過這個問題。

有很大可能會發生，但在幾年內不會。

就這樣了嗎?是的。

我被任命為產品設計副總裁——我會領導產品的創意和視覺設計方面。

這是一個令我激動的機會，所以我毫不猶豫地接受了，我將在新年后就上任。

建立將只是時間問題。

這將會有許多新的挑戰、新的機會、任何事物都是嶄新的。

對于我來說這是未知，我準備好了，但最重要的是，加入這個團隊我很感到榮幸和興奮。