我們回到互聯網的本質，要了解互聯網有幾個重要的特征。

我自己的理解，互聯網跟我們傳統產業非常不同，它有三個非常關鍵的特征。

 一物以類聚 在傳統社會里面，我們經常會說物以類聚。

但是傳統社會里面你要找到那么多物以類聚的人，非常不容易。

但是在互聯網時代，這個力量就會放大，能夠加快，所以它就會變得非常的強大，所以就變成快魚吃慢魚、強者更強。

 我們看2000年美國有四大門戶，雅虎是其中一個，另外三大門戶也有將近兩百億美金的市值。

別說到今天，十年前另外三家就消失了。

谷歌時代，還有另外三個搜索引擎，但是到了今天，我們只看到谷歌一家存在。

在中國一樣也只看到百度存在。

互聯網一個很重要的特征就是贏者通吃、強者更強。

 剛才在開會的間隙當中，有幾個人找我講社交產品的，我都跟他們講，你很難成功。

在中國大的社交產品可能就只會存在于微信、微博或者陌陌，很難再有新的出現。

 這樣我們創業不是不行了嗎？不會，還有很多其他很大的行業。

比如說旅游，而你會說旅游已經有去哪兒、攜程，越來越強大。

的確他們通過兼并收購，已經越來越強大。

但是旅游下面還有很多垂直類的，你可以做海外游，海外游已經有驢媽媽或者其他人做得好，怎么辦？我們就主攻歐洲游或者美洲游或者非洲游，你只要在某一個垂直領域里面做到老大，一樣有價值。

 在某一個垂直領域里做到老大，你就會像我說的特征一樣，你去把別人并購把別人吃掉，反而你會變得強者越強。

 二眾包：讓別人幫你打工 怎么說？我們看十年前，2005年，Youtube賣給了谷歌。

三年前，兩年多以前，WhatsApp賣給了facebook。

幾十個人的團隊能夠做出一個幾百億美金的公司，這在以前的傳統產業里面是絕無僅有而且不可想象的，而且他們只花了一兩年的時間。

 為什么他們能做成這樣？應該說他們不是幾百個員工，而是幾千幾萬的員工，你天天在用WhatsApp，天天在上傳視頻，其實你就是在幫他打工。

我們能不能做出一個產品形態，讓很多人幫你打工，讓他們有成就感，有網絡上的虛擬的成就感？那這樣你的公司就非常強大，你不用租辦公室不用付工資，他會幫你干活。

這是互聯網的第二個特征，你符合這個特征，你的空間就會越大。

 三分享：Uber和Airbnb的模式 這兩家公司現在的估值也是幾百億美金，也是目前最成功的。

他們的特點就是搭了一個平臺，讓大家在上面分享，能夠讓每個人成為內容的創造者也是內容的獲取者。

你同時是把商家和顧客放在一個平臺上，讓他們分享，這一定符合未來的發展。

 所以對接下來三到五年，我們應該從哪幾個方向創業？我同樣有三個建議。

 創業方向千萬種，創業的道路也千萬條，每個人只能找到你適合的，但我要說的這三個，目前比較貼近于中國國情，也比較符合目前互聯網的發展階段。

 1把閑置的資源重新優化分配出來 如果你早幾年也沒有什么機會，因為前面幾年在物質缺乏的時代，你這樣做是沒有意義的，你買部車，天天洗天天心疼得不得掉，你怎么愿意分享出去？相信在座的大部分人都有車了，也都已經開得厭倦了，一部車可能一個月都不去洗。

不像我剛買一部小車，我天天洗。

 所以當今天物質大量過剩大量飽和的情況，做這種分享經濟能夠把閑置的資源重新優化分配，會非常有前途。

那為什么會是Uber和Airbnb最早起來？相對來講這兩個比較為大家用到。

第二個，這兩個東西比較不涉及物流，它直接是信息流就能實現，特別是Airbnb。

所以這兩個，它快速起來了，但是在未來的幾年，各行各業，很多方面都會往分享經濟去走。

很多方面只要你想得到，都可以通過這個方式去改造。

 2把復雜的事情簡單化美圖秀秀，我們當初誕生的最初的想法是在2008年，當時我們就是把photoshop，我們把它做成一個模塊。

比如你可以用photoshop來P圖，但是要表很多的參數。

我們就把它做成十個模塊，等于我們是做了一個傻瓜型的photoshop，簡單明了。

 從美圖秀秀，我們做了美顏相機、海報工廠等等，為什么會產生這些東西？一樣的道理，隨著美圖秀秀的用戶越來越多，我們的功能越來越強大，但是也越來越復雜越來越重，我們就把美顏的部分拆出，把海報的部分拆出來，未來的人越來越喜歡這種個性化和單一的功能。

 在國外，大部分的聊天和社交都在facebook，后來到snapchat，就像微信朋友圈，一開始我們都拼命的分享拼命的發，有沒有發現最近都少發了？特別是年輕人，當他的父母也進來以后，他不愿意發了。

 當所有的朋友都在上面，你更喜歡去看別人的，而不喜歡去發自己的，因為你的知識、想法，在這種大眾化的朋友去發的。

snapchat發展很快，中國也會有一些類似的產品出現，等于說是從朋友圈拆出來的獨立的社交功能會出現。

這也符合我說的，把功能單一化，簡單明了。

3改造傳統的流程，顛覆固有的模式我們知道小米才成立五年，大家都知道成績非常好。

就以小米為例，它怎么改造跟顛覆傳統的模式？五年前，比如聯想要做一款手機，他們正常的流程，會派出市場調查人員，派出很多專家，各地去訪談，說我們應該做什么樣的手機，應該賣多少錢，做出多少產量。

經過層層的專家意見，送到聯想總裁的桌上。

楊元慶可能拍拍腦袋，我們就應該賣兩千六，生產一百萬臺。

生產完了，開始雇明星做廣告，然后鋪貨。

 這個過程當中有太多的不可把控，可能生產兩百萬臺，最終出來一百萬臺。

第二廣告要花很多錢，第三鋪渠道，鋪了一大批的渠道，從大批發到小批發，到柜臺，一個柜臺庫存量幾臺，可能就要積壓二十萬臺手機沒有辦法賣出的，永遠在那邊做樣品，利潤就會受損。

 小米是先在微博里面發起，我們要做發燒友的手機，讓粉絲有參與感，讓粉絲提建議，你應該做什么樣的配置，應該做什么樣的款式。

最后的價格也可以讓粉絲來參與，最后定出2199、1999的價格。

最后讓粉絲交押金才生產，庫存就很少。

生產完了以后，也不需要大的物流系統，就直接從工廠發貨給客戶。

我們可以看看這里面無數的環節全部省掉了，未來小米不只是手機，包括空氣凈化器等等很多的行業，其實都可以去改造的。

 有天我碰到雷軍，他給我舉了另外一個故事，我說你為什么做插座？他跟我講，中國一年大概有四百億的插座的生意，為什么之前做的人都賺不到錢？因為這四百億的整個產值分散在幾萬家的中小企業手里。

幾萬家的中小企業，最大的是公牛，幾萬家，每一家分攤下來，每一家都不賺錢，而且做得很辛苦。

但是如果用小米的模式去改造，可能只存在兩家到三家，這兩家到三家就非常大了，一年可以賣出幾百億，一年有幾億的利潤，那么就是一個幾百億市值的公司。

 這可以給你們啟發，在傳統當中看到哪怕是一個會計，別看一個小會計，一年中國消耗的會計可能會有一千億人民幣。

這里面是不是有人能夠做出我所說的模式的會計，你可能也會做出巨無霸的百億級的公司。

 58到家，我們知道58是從分類信息起家的，把報紙的分類信息傳到網上來就成功了。

我們到報紙上登信息是要錢的，58告訴你不用交錢，只是你排在前面才收你的廣告費。

 這會出現一個問題，我們在58上面找一個家政找一個保姆，會碰到不好的，里面的信息參差不齊。

碰到不好的客戶會投訴58，覺得58提供的信息不真實。

58到家，我們做了一個標準化的服務，不用那么多的家政公司，我們不可能一家一家教好它怎么做好服務，我們做一家家政公司，統一標準做好服務，投訴也能投訴到家。

 58到家能夠成功，真的就要把58同城干掉。

姚勁波我也佩服他，他的原話就是說，他就說做一個新的58到家就是要把58同城干掉。

我們在創業的過程當中，真的要有這種顛覆原來的想法，現在不管你做大還是做小，當你有一天發現有一個更先進的更好的模式，你需要有壯士斷臂的勇氣做一個最新的最符合你自己的東西。

 未來還有可能有更多我們想不到的新的模式和創業領域會出現，因為整個世界在加快，從我們的教育、醫療、金融，很多的行業都在進入一個快速迭代的階段。

這里面會孕育出無數的創業機會,關鍵我們要找到他們。

 就像15年前，我做域名沒有人知道，15年后大家都羨慕我。

所以對我們來講，更多要想象未來，過去就讓它過去。