傅哲寬在投資界算是一名老兵，在達晨創投13年的從業經驗背景下，趕上了老VC“單飛”的創業潮，成為投資新秀——啟賦資本的掌門。

　　傅哲寬在接受證券時報記者采訪時表示，雖然目前市場趨冷，但卻是投資的好時機，他看好有傳統行業背景、能夠駕馭傳統行業的同時，又能用互聯網思維將線下資源和線上結合的創業公司，而新的共享經濟的商業模式也是重點關注的領域。

 　　近期投資趨冷。

投中數據顯示， 10月中國VC/PE投資市場的創投和私募市場也都是表現平平，一向熱鬧的VC市場本月的投資業績也有很大程度的回落。

PE市場更是表現平平，投資規模創下了近一年來的最低值。

　　在傅哲寬看來，從美元基金的角度，對于人民幣未來的走勢難以把握，會否長期貶值是很大的疑慮，如果在境內換成人民幣資產，相當于一進入就虧損，因此放慢了投資的速度；此外，身邊熟悉的GP都趨于謹慎，業內交流的普遍認識為行業泡沫過大，導致項目價格失控，很多互聯網相關的創業公司的估值比在華爾街、硅谷要更貴，十分不理性。

　　因為看到了市場過熱的跡象，啟賦資本在上半年就放緩了投資的節奏，依舊按照早期VC的市場定位，以天使+、天使階段公司為投資重點。

“目前是比較好的投資時機，一方面，由于競爭對手放慢投資節奏，不再盲目去搶項目，人民幣募資沒那么容易，都會要一定折扣，資金面并不是特別寬裕；另一方面，項目價格和上半年相比至少便宜一半以上(特別好的項目除外)，目前的投資有充分的時間去思考，不用擔心項目今天不投明天就被搶的情況發生。

”傅哲寬稱。

　　雖然整體的投資環境仍處于“寒冬”，但一些新的商業模式出現依舊能吸引投資者的目光，傅哲寬向記者介紹道，近期所接觸的項目中，關注對C端的共享經濟的新商業模式，已經投資了基于共享模式的虛擬酒店，創始人來自于7天假日連鎖酒店，利用類似airbnb的模式做酒店的創新，充分利用社會的閑置資源，酒店不再需要大堂，也不在同一棟樓里，而是分散在交通便利的社區，從服務到吃飯都采用滴滴的模式，把酒店原來要承擔的很多功能都全部利用眾包的方式來做，顛覆傳統的類似如家和7天等商務酒店，與他們形成競爭。

　　他強調，類似的共享經濟創業公司可能會有機會，因為社會閑置資源比較多，可以綜合利用起來，而在其他行業也極有可能出現一些共享經濟新的業態。

　　截至目前，啟賦資本已經投資了超過50個項目，就醫160等明星公司都在公司成立很早期就介入的。

　　面對O2O創業公司的倒閉大潮，啟賦資本所投項目卻無“中招”，其中的秘笈在于，投資的切入點是從行業入手，不單純看模式，看BAT背景。

　　“純互聯網團隊的創業公司我們很少投。

” 傅哲寬指出，“必須要有傳統行業從業背景，在行業里是干得很好的團隊，比如做物流的天地匯、做汽車零配件的巴圖魯等公司的創業者都是在傳統行業出身，對于行業有一定的駕馭能力，同時能夠用互聯網的思維，將顯現的資源轉到線上，這樣成功的概率比較大，此外根據已經投資的領域，做垂直細分布局，打通整個產業鏈上的投資環節也是我們投資的重點。

”　　他認為，現在的O2O很多都是燒錢模式，上門服務類的公司由于難以形成標準化的服務且受眾太小，沒有粘度和補貼，大眾不會消費，成為最快倒下的一批，但本質上該類模式的創業者沒有真正把服務做到高水平、標準化的服務。

而對已經存活的公司而言，未來的巨頭合并是一種趨勢，即使是市場好的時候互聯網公司也有合并的動力，不能永遠都打價格戰，不合并每家巨頭都難盈利，合并后未來在發展過程中，不用擔心惡性競爭。