2015年，金錯刀頻道會啟動一個創(chuàng)業(yè)公益項(xiàng)目——《狠問答》。

第一季就是“不花錢”系列。

與創(chuàng)業(yè)者交流，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)砸錢砸資源都上不了頭條，不花錢上頭條更是難上加難。

上頭條是企業(yè)品牌營銷和產(chǎn)品推廣的必修課，只有深諳上頭條的精髓，企業(yè)品牌才能在競爭愈發(fā)慘烈的市場中占據(jù)一席之地。

狠問題@孫興：我是一個智能硬件創(chuàng)業(yè)者，近期正在進(jìn)行產(chǎn)品推廣，嘗試在微博微信等社交平臺做事件和話題營銷之后，產(chǎn)品市場表現(xiàn)始終不溫不火。

由于自身資源和預(yù)算有限，我深知上頭條乃產(chǎn)品推廣的最佳方式，不僅能節(jié)省一大筆宣傳經(jīng)費(fèi)，還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大范圍內(nèi)快速傳播，但難度之大也可想而知。

每每看到雷軍、馬佳佳等人輕松上頭條，除了內(nèi)心羨慕嫉妒恨，我更渴望熟練掌握上頭條的成功秘訣。

我一直疑惑，創(chuàng)業(yè)公司如何少花錢甚至不花錢實(shí)現(xiàn)上頭條?狠回答1、調(diào)動全部資源人脈參與到具備上頭條潛力的事件中戴賽鷹(三個爸爸創(chuàng)始人)說：要想上頭條，第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是，要參與到具備上頭條潛力的事件中，只靠自己企業(yè)的影響力很難搶到頭條，必須跟隨趨勢。

三個爸爸之所以能夠成為熱點(diǎn)，因?yàn)槲覀儾扇”娀I方式，眾籌是當(dāng)時創(chuàng)業(yè)圈的熱點(diǎn)。

只要在眾籌中成為核心案例，就有了上頭條的可能。

不過，有上頭條潛力的熱點(diǎn)事件肯定很多人在做，那你如何才能脫穎而出?第二點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是，你必須把自己企業(yè)的事情變成大家的事情，讓大家都有參與感。

三個爸爸與京東眾籌、創(chuàng)業(yè)家聯(lián)合創(chuàng)造中國第一個千萬級眾籌的案例，促使京東和創(chuàng)業(yè)家把三個爸爸的事情當(dāng)成自己的事情。

第三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是，創(chuàng)業(yè)是你前半生資源的集中釋放，你必須調(diào)動你所有的資源人脈，傾注到這一件可能上頭條的事情中，才有成功可能。

三個爸爸調(diào)動了牛文文、江南春等大佬，又通過投資人人脈使薛蠻子、包凡等人成為天使用戶。

同時，在眾籌過程中，三個爸爸三位創(chuàng)始人都對自己朋友圈每個好友發(fā)了求助信息，請他們給予支持。

創(chuàng)業(yè)者想要上頭條，就必須把面子放下，全力發(fā)動你的朋友圈。

第四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是，你要找到一些能調(diào)動大家關(guān)注度的社會事件。

三個爸爸在眾籌過程中與著名演員那威進(jìn)行了一次現(xiàn)場辯論，辯論主題是“空氣凈化器是不是精神產(chǎn)品”。

這次辯論讓三個爸爸從創(chuàng)業(yè)圈走向了大眾，進(jìn)一步提升了三個爸爸品牌的關(guān)注度。

2、好奇心+正能量的產(chǎn)品是上頭條關(guān)鍵赫暢(黃太吉創(chuàng)始人)說：關(guān)于頭條這件事，別太在意“如何上頭條”這個題目上，方法決定結(jié)果，而不是目的決定手段。

今天任何事情都具備社交屬性，認(rèn)知連接成本極低是這個時代最大的紅利，但是創(chuàng)造一個認(rèn)知的成本卻被無限放大。

就好像突然把人扔到人堆里，更認(rèn)不出你了。

任何傳播都應(yīng)基于產(chǎn)品。

什么是產(chǎn)品?制造+認(rèn)知=產(chǎn)品。

不然你不如買富士康手機(jī)，何苦花幾倍的價錢買“富士康”制造的帶著“蘋果”認(rèn)知的手機(jī)。

同樣一杯咖啡，裝在星巴克和麥當(dāng)勞的杯子里，價格可能差一倍，咖啡沒變，杯子變了。

認(rèn)知，是最核心。

產(chǎn)品本身就是最好的營銷，因?yàn)楫a(chǎn)品的身是制造，靈魂是認(rèn)知。

想引起關(guān)注很簡單，“陰暗面”和“利益心”是比較Low的做法，這樣建立起的品牌認(rèn)知不如不要。

真正有價值的是“好奇心”，為什么你那么特別。

如果“好奇心”再加上“正能量”，那這個認(rèn)知的價值觀會讓更多人產(chǎn)生共鳴，品牌就可能長存，而不曇花一現(xiàn)的炒作。

3、做第一是上頭條的黃金法則紀(jì)中展(新鮮傳媒創(chuàng)始人)說：前段時間，老紀(jì)在一個講座上說起小米的成功，臺下有創(chuàng)業(yè)者很不忿地說，因?yàn)槭抢总娮龅男∶撞艜晒?，你看雷軍說什么做什么都能上頭條做封面，我說什么都沒人聽也傳不出去。

呵呵，這位老兄說的比較接近事實(shí)，也就是名人做事更容易成功也更容易上頭條。

那么問題來了，名人是如何成為名人?汪峰也是名人，為何頭條之路如此坎坷?老紀(jì)認(rèn)為，名人和上頭條有關(guān)系，但沒有必然關(guān)系，也許只是概率大一些。

上頭條做封面貌似有很多方法，但對于普通創(chuàng)業(yè)者來說歸根結(jié)底最有效的黃金法則就是做第一。

這個世界很現(xiàn)實(shí)，只認(rèn)第一，沒人記得住后面到底是何方神圣，比如中國宇航員除了楊利偉，你還記得誰?說個故事，搜狐張朝陽當(dāng)年作為海歸創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)年無論是在天安門玩滑板還是做其他事都能上頭條和封面，至少到目前也沒有任何一個商業(yè)大佬可比擬。

后來，也就是在2002年，他的一個也是清華和MIT的雙料同學(xué)回到國內(nèi)，也想享受此待遇但無果，憤憤地到各大媒體踢館，拿出一堆證件和資產(chǎn)證明，說無論在清華還是MIT我都比張朝陽牛，現(xiàn)在我也比他有錢事業(yè)也比他大，為何你們不報道我?大家看好了，不是頭條和封面，對他可是連報道都沒有!媒體就是這么現(xiàn)實(shí)，你必須得是第一，不然怎么上頭條和封面。

當(dāng)然做第一，實(shí)際上沒有那么難，你看當(dāng)年張朝陽真的只是胸懷大志一貧如洗，整天都處于缺錢和公司隨時死亡的嚴(yán)重焦慮中，我們很多人都比他當(dāng)時狀況好。

當(dāng)然，如何做第一有很多方法，這里就不細(xì)說。