【商界招商網(wǎng) 記者/朱作明綜合】創(chuàng)業(yè)需要像打仗一樣，先熟悉軍法，明確方向，“謀定而后動(dòng)”，才能取得“戰(zhàn)爭”的勝利。

“先生存，后發(fā)展;先經(jīng)營，后管理;二鳥在林，不如一鳥在手。

”“紙上談兵”1.確定“敵人”的方位。

項(xiàng)目有沒有方向?行不行得通?說通俗一點(diǎn)就是：為誰謀利，對誰負(fù)責(zé)。

我個(gè)人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要干嘛能得到什么。

所謂利，無非就是權(quán)、錢、名、色。

你到底為誰在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。

對誰負(fù)責(zé)，誰說你好，誰來傳播你，產(chǎn)品就要對誰負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)的群體越大，發(fā)展就會(huì)越快。

2.挑兵點(diǎn)將。

這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。

人從兩個(gè)方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。

二是協(xié)作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。

項(xiàng)目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時(shí)也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。

如果太勉強(qiáng)，不會(huì)開心也不會(huì)持久，遲早是個(gè)麻煩。

3.三軍未動(dòng)，糧草先行。

啟動(dòng)項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢。

首選掙錢，組個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。

其次融資，資本的力量是強(qiáng)大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準(zhǔn)備。

最次自己掏錢，一個(gè)短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。

4.天時(shí)。

在正確的時(shí)間做正確的事情，形式總是不斷變化的。

創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。

初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng)，不能實(shí)事求是的看待問題。

打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關(guān)。

打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。

高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點(diǎn)可能是廢話，不管用。

因?yàn)橹挥袌?zhí)著過的人才能理解什么叫放下。

對天時(shí)的把握上，可能每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。

5.地利。

地方?jīng)Q定了項(xiàng)目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊(duì)伍建設(shè)，人脈圈子，資金支持。

要客觀分析自身?xiàng)l件，權(quán)衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢。

舉例：北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強(qiáng)，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個(gè)什么好項(xiàng)目一下子也能傳播到全國。

但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。

怎么客觀實(shí)際的根據(jù)項(xiàng)目的不同階段安排工作重點(diǎn)，想清楚了就可以，不能一概而論。

6.軍有軍規(guī)。

最根本的制度就是股權(quán)，既要保證決策的集中性，也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。

什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。

一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最后的決策，民主是打不了仗的。

快速?zèng)Q策，錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無休止的坐而論道。

除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。

其他小節(jié)，共同決定共同遵守。

對創(chuàng)業(yè)公司來講，根本的制度是股權(quán)制度。

在此基礎(chǔ)上，人事的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度。

帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。

在初期人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)超過制度。