對于很多新手創(chuàng)業(yè)者來說，其實有很多的能力的欠缺，其中包括管理公司的能力，當然，這也是可以理解的，畢竟新手創(chuàng)業(yè)開公司難免在很多問題上出現(xiàn)紕漏，但是這個問題一定要重視起來，畢竟開公司不是一個小事，但凡是創(chuàng)業(yè)的一定是想把公司經(jīng)營好，并且有所收獲。

而管理公司也是在企業(yè)的運營過程中比較重要的一步，那么，新手創(chuàng)業(yè)怎么管理公司？下面小編來分享一些經(jīng)驗。

 家庭式的管理中國人的基因里面有一種濃濃的家族式血親的感覺，在家庭里面大家才能感覺到真正的溫暖，才會效忠于家庭。

初創(chuàng)企業(yè)要找到這種感覺，你的成功其實就在于很好地管理了家庭，讓家庭中的每一個人為家庭而努力，為家族而努力!家庭式的管理就是家長——老板的親切感和對每個人的關心。

小團隊的管理靠感情，是在中國人的傳統(tǒng)管理基因里就有的。

當年巨人大廈轟然倒地的時候，史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄，就在于他對這些員工的手足情兄弟情。

制度越簡單實用越好在之前初創(chuàng)企業(yè)團隊建設的文章里面我一直在講，小公司最開始是不需要建立完善的制度的，在這個點上，我認為馬云是錯誤的。

小公司的目的是要活下去，初創(chuàng)公司什么都不成熟，產(chǎn)品不成熟、團隊不成熟，人員需要磨合。

到底需要什么樣的制度?怎樣完善制度?從何處借鑒制度?借鑒什么樣的公司制度，都難以確定。

小公司、小企業(yè)不是不需要制度，而是需要適合它的制度，我覺得初創(chuàng)公司的管理制度只需要一個獎懲制度。

管理層級扁平化小公司不要學像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級管理，而初創(chuàng)企業(yè)最需要的是扁平化的管理。

創(chuàng)業(yè)初期老板要能與團隊所有伙伴直接進行溝通，以減少官僚作風和降低溝通的成本。

所以初創(chuàng)企業(yè)的管理叫——沒有層級。

但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。

CEO不是擺設創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO都是親力親為的，創(chuàng)業(yè)者本身不可能讓一個職業(yè)經(jīng)理人幫你承擔起一個企業(yè)CEO的職責，因為如果他是這樣的人才，他就已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)去了。

所以別指望別人做事，你只定所謂戰(zhàn)略，然后看著別人做，你必須身先士卒，以身作則。

初創(chuàng)企業(yè)老板永遠記住“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

新手創(chuàng)業(yè)的管理叫老板的自我成長初創(chuàng)企業(yè)的管理誤區(qū)就在于，老板想做大，老是希望請到所謂的高人高手。

一些培訓機構(gòu)不分清紅皂白，講企業(yè)架構(gòu)就好像沒有復雜的架構(gòu)企業(yè)就做不大，不請總經(jīng)理的企業(yè)就做不起來，董事長只需要定戰(zhàn)略就可以了。

但企業(yè)的架構(gòu)本身就因行業(yè)的不同而不同，因產(chǎn)品品類的不同而不同。

特別是初創(chuàng)企業(yè)與成熟公司更是在企業(yè)架構(gòu)的設置上有天壤之別。

初創(chuàng)企業(yè)如果老板自己不披掛上陣就完蛋了。

所以真正的管理，是我們老板或者創(chuàng)業(yè)者自我的成長。

你的自我成長會培養(yǎng)出一群優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，并且由于你在公司里面給到他們足夠的待遇和股權(quán)期權(quán)，從一開始就把他們當做創(chuàng)業(yè)合作伙伴，那么這種管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性，才是成功的。

是我們自我的發(fā)展和成長，創(chuàng)造了企業(yè)的未來。

關于“新手創(chuàng)業(yè)怎么管理公司？”的建議就到這里了，當然，企業(yè)的管理遠遠不止這么簡單，在創(chuàng)業(yè)實踐中可能還會有更多的問題，這就需要創(chuàng)業(yè)者不斷地摸索不斷地改進，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

記住，再小的公司也要做好管理工作。