1、借老東家的資源創業經理人創業最忌諱和老東家對著干，因為失敗是必然的，就好像嬰兒與成年人為敵，處于嬰兒期的創業老板，和已經是成年期的企業對著干，結果不言而喻。

所以經理人要出來創業，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營，因為唯一能借你資源的就是原來的老板，且給你的資源具備持續商業價值，因此可以形成相對穩固的利益關系。

2、借風投擴展創業規模風投投資最大的優勢就是資金優勢，因為，風投的錢會源源不斷，創業期間，只要現金流不斷，企業就死不了，這是借風投的第一個好處；其次，借風投可以幫自己擴大創業規模，省得自己蝸牛爬墻般緩慢發展；再次，風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源，使創業步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業的未來捆綁在一起。

3、練就容人的寬廣胸懷當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，再讓你難受的事你也得學會自己承受，沒有廣闊的胸懷，你將會一事無成，尤其是要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。

連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。

經理人實在忍受不了，可以辭職，可自己當老板卻辭不了職，所以，作為一個老板你只能忍，要忍就得有胸懷。

4、習慣于爆發狀態工作創業當老板必須在爆發狀態下工作。

其他人可以把工作和生活區分開來，可以把工作當生活，但創業老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態，而且是爆發狀態，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態，反而不適應。

其他人也有爆發工作的時候，但大多是常態工作方式。

5、模仿與創新恰到好處經理人創業的時候都喜歡干市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功的。

所以創新和模仿的關系要處理好，拿捏的恰到好處，完全創新是絕對不行的，因為，創新一般都是行業領袖才HOLD住的事情，而自己創業，就是在模仿的基礎上稍作創新，半仿半新照樣可以打出一片新天地。

6、準備創業的后續資金大多創業者最終都斷在資金鏈上，如果你的商業計劃書寫得完整詳細，你計劃花100萬就實現了正現金流，那么你至少把這100花完后，才能再募來900萬，募不來900萬你很可能死掉。

如果說，你有1000萬，做一100萬的創業計劃書，那么100萬花完后有后續資金支持。

那么，至少是你把你的1000萬花完后再募集9000萬元，這就是創業時資金計劃。

7、頑強的創業心智準備作為一個老板，首先要做好如下心智準備，一是能吃苦，吃得苦中苦；二是經得辱，這個辱不是一般人能忍受的，但老板必須要忍，因為后面還有團隊；三是要能忍，忍無可忍也要再忍。

我見過一個相當大的老板說：什么叫老板？老板就是妓女，誰叫都得到，妓女還有個下班休假的時候，老板沒有下班和休假，休假也在工作，所以我老板是社會下最底層的一塊板。

8、選擇最佳的創業年齡什么年齡創業能成功？現實中任何年齡段都有創業成功的。

但從概率上來講，35歲以前創業，成功概率比較高，30歲左右創業成功概率最高，40歲以后創業成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，也有成功的，但概率趨近于零。

創業需要很多要素，但所有要素都要通過健康的身體來實現，創業就是要保持基本的身體健康和持續的充沛的精力。