正是因為農村電子商務的市場規模、發展前景、戰略地位之重要，所以國內多家電子商務公司把發展農村電子商務當作重點，當作公司發展方向之一；一些經驗農副產品、農資的公司試探進入農村電子商務領域，希望通過電子商務市場分得一杯羹。

一、現狀：農村現在留下的是老弱病殘幼，別說人才，青壯年勞動力大多數都外出打工了，不太重視種植管理的現象時有發生，農村合作社模式在大多數農村地區推廣還在探索中。

現在進入農村電子商務的公司都在探索，在沒有找到成功的發展模式前，市場大多數都是空白。

其實大的互聯網公司可以整體上推進農村電子商務，小的創業公司也可以從細分市場切入，有許多項目是可以微力撬動市場，不懼怕實力強大公司競爭的。

二、責任就是空間：我一直堅信：能促進社會發展進步、為國家分憂解難的公司，一定能獲得更大的發展空間！面對互聯網與大數據時代來臨，我國農村經濟的發展顯得更加突出，農村繁榮不僅需要政策驅動，更需要市場驅動。

傳統經營模式沒能解決的問題，通過電子商務平臺，重新改造成農村創業機會，讓多種行業轉變經營模式，創造不低于、或偏高于城市的收入的機會，留住農村人才，甚至吸引城市人才、資金、技術，形成合力，共同改變農村、繁榮農村。

三、可涉及方面：1、居住類：建筑材料、裝修裝飾材料、地板地磚墻面磚、水暖器材、太陽能熱水器、家居飾品、家具、窗簾、五金建材。

2、食品用品類：餐飲、糧油副食品、蛋糕、藥品保健品、日用品批零、理發美發、美容美甲、母嬰用品、床上用品、土特產品、冷鏈食品、肉類食品、各類蔬菜、禽肉魚類、家電與維修、手機通訊、煙花炮竹、化妝品、圖書文具、照明燈具、攝影照相等。

3、交通類：電動車、摩托車、三輪車、汽車、農用車、車輛修理等。

4、機構類：行政機關，職能部門、企事業單位、服務機構、科研中介等。

5、市場類：服裝市場、機電市場、木材市場、農貿批發市場、農資市場、水果市場、副食品糧油市場、貨運市場等，主要集中在縣市級或較大鄉鎮。

6、支付類：通訊費用、收視費、醫療費、保險費、彩票、水電氣煤暖等，未來只需提供支付工具。

四、農村電商操作思路：農村繁榮各方面都需要導入互聯網思維，改變所有傳統模式，通過創新能帶動相關方面發展；當電子商務覆蓋70%以上農村市場時，農村繁榮就一定上升一個新臺階，農村也將正式邁入互聯網時代。

現就剛需服務、鄉土文化、綠色蔬菜三個有代表性的細分市場提示一下：如：理發——包括美容美發美甲等，享受綜合服務比實際單項服務優惠，持卡長期定點消費比實際單次隨機消費優惠，網上平臺統一規范服務比實際單店不規范要好得多。

推出連鎖品牌店，規范服務項目與標準，覆蓋所有鄉鎮村，一個鄉鎮村競選只讓2-3家店上線，僅農村10萬家店，類似e袋洗O2O移動端完成，還可延伸項目：洗腳、健身、理療等規范服務；理發是剛需，完全可成為入口，理發之外盈利更有空間。

又如：農村演藝——豐富農村文化生活。

農村紅白喜事習慣請樂隊、腰鼓隊熱鬧，演藝成員都是業余自發組成，若電子商務進來，把區域內特色節目匯集形成較高檔次的節目，既扎根生活又喜聞樂見，也提高民間人員創作水平。

平時縣城鄉鎮演出人均6-8元的門票很好賣，預售每場平均1千人，政府企事業單位過年過節可包場，巡回演出，感受異域風情，盈利不全在演出本身，商業化想象空間很大。

再如：綠色蔬菜——經常發生2-3天前剛打完農藥的蔬菜馬上上市，今年7月發生在武漢的轉基因大米事件令糧食安全也擔憂。

巨大的綠色環保市場需求就是機會！從蔬菜種子、生物農藥、有機肥料、土質、水源、周邊環境、技術、生產、加工、銷售全過程監管，產品標準化，樹立品牌；用電子商務連接生產與消費者雙方，或走特供渠道，形成產業化、規模化后，許多綠色蔬菜蔬菜生產成本并不是特別高，大眾能消費得起，薄利多銷，生產基地全年很賺錢，電商平臺就能盈利；何況出口也很有市場。

繁榮農村有許多商業機會有待發掘，可根據自身對行業了解的深度優勢，采用創新模式發展農村細分電子商務市場。

五、關鍵是突破：1、有實力的公司：應抓住類似風口浪尖的農村電商機遇，四兩撥千斤，一旦啟動后，項目自身可盡快籌集一定資金運作，最終帶動上千億不需利息資金運轉，且快速產生交易額、現金流及資金沉定。

全新經營模式基本解決自我發展內在驅動力，包括物流、技術、資金等問題。

不需要依靠持續大量燒錢求發展，不需要靠政府投資啟動，不需要大量下鄉刷墻造勢，把公司有限的力量集中在直接實施行動中。

2、剛起步的小公司：對有基本的啟動資金、敢死隊般團隊、想進入農村電子商務，建議選擇做農村電子商務細分項目，農村電子商務里的細分市場絕不都是大公司的專利！3、“快”的優勢：誰能快速突破關鍵難點，找到適合農村電子商務的盈利模式，解決制約農村電子商務中的多種制約瓶頸，誰將與競爭對手來開距離，最終獲得的綜合效益可能是以10億元人民幣的倍數來計算！陳哥長期探索農村電子商務，走訪多個省上百縣市，一千多各方面人士，獨創一套可行性落地操作方案；因個人原因，陳哥愿助有眼光的公司，節約您摸索時間與費用，快速搶占市場，服務三農，繁榮農村！