創(chuàng)業(yè)合伙，股權(quán)的分配是極為重要的，直接會影響到公司發(fā)展。

三個(gè)人開公司股權(quán)分配是極其常見的，但是很多創(chuàng)業(yè)新手卻對股權(quán)分配不太懂，就不管那么多了，其實(shí)，這種做法是錯(cuò)誤的，股權(quán)分配要先小人后君子，這樣才能把一個(gè)公司的制度理清，這樣才能避免往后的合伙人之間的利益糾紛，以至于影響公司的發(fā)展。

那么，三個(gè)人合伙開公司怎么分配股權(quán)？ 1、按股東投入占比分紅，規(guī)定不參與經(jīng)營的股東沒有額外的工資股東投入資金，根據(jù)公司每年的運(yùn)營業(yè)績來分紅，天經(jīng)地義。

但是面對那么夜以繼日為公司打拼的股東，如果只是以每年的業(yè)績進(jìn)行分紅的話，很顯然有失公平。

經(jīng)營管理公司的股東勞苦功高，可以這樣說公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后期取得卓越成績都是由他們干出來的。

所以，除了每年按股東投入資金占比分紅外，還可以給予經(jīng)營管理公司的股東更多的酬勞，即給予其與工作性質(zhì)相應(yīng)的年薪作為補(bǔ)貼。

這樣既能調(diào)動參與經(jīng)營的合伙人的工作積極性，又能保證公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。

同時(shí)不參與經(jīng)營的合伙人也能獲得每年的業(yè)績分紅。

2、按股東投入占比分紅，不參與經(jīng)營的股東沒有額外提成這個(gè)與第“1”點(diǎn)有類似之處，唯一不同的是，在對經(jīng)營管理的股東進(jìn)行額外的補(bǔ)貼時(shí)，主要參考其工作業(yè)績，并非按照職位年薪的模式。

這種額外的業(yè)績提成機(jī)制能讓經(jīng)營管理的股東更加的積極，在自己本職的崗位做的更出色。

而站在不參與經(jīng)營的股東角度，這種方式更易被接受一點(diǎn)。

3、將經(jīng)營勞動轉(zhuǎn)化為股份，對于不參與經(jīng)營的股東減少其股份占比更改按照投資金額的股份占比形式，減少不參與經(jīng)營管理的股東的股份占比，這個(gè)機(jī)制比較敏感，尤其對不參與經(jīng)營的股東來說，一旦實(shí)行了，等同于稀釋了他們當(dāng)初的投資金額。

但本著公司長期發(fā)展考慮，這種方法更加科學(xué)，對那些不參與經(jīng)營的股東也相當(dāng)有利，一旦企業(yè)發(fā)生重大的虧損，在承擔(dān)企業(yè)虧損的責(zé)任時(shí)，也可按股份占比實(shí)行，減少那些不參與經(jīng)營的股東的損失。

4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你們的出資額在注冊資本里面的占比來確定你們每個(gè)人的股權(quán)數(shù)額。

可以按比例分紅了,例如：年終如有盈余按照投資比例分紅,工資按照勞動、智慧付出多少協(xié)商確定,每月領(lǐng)取工資,工資與分紅是兩回事。

工資可以是固定,也可以是基本工資加業(yè)績提成。

分紅是在一個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)有盈余的情況下按照投資比例分配。

以上是在股權(quán)分配中需要注意的，但是可能還是沒有太清楚，三合伙人到底股權(quán)分配的份額是多少，別著急，我們接著看。

創(chuàng)業(yè)必須知道的股權(quán)生死線：絕對控股，需要三分之二以上股權(quán)，即67%以上。

相對控股，需要二分之一以上股權(quán)，即51%以上。

安全控股，需要三分之一以上股權(quán)，即34%以上。

有權(quán)發(fā)起解散的股權(quán)是10%以上。

三人最佳股權(quán)分配方案1、70%∶20%∶10%2、60%∶30%∶10%3、51%、25%、24%好處是：老大清晰，能夠進(jìn)行快速決策。

其中老大的股權(quán)要大于老二老三的股權(quán)之和。

這就是我們常說的1>2+3原則。

關(guān)于“三人合伙開公司怎么分配股權(quán)？”的全部介紹就到這里了，具體要怎么分配你都知道了么？雖然說很多人說按照出資的份額來分配股權(quán)是比較合理的，但是也要考慮一下最佳股權(quán)分配方案中的1>2+3的原則。

最后希望大家都能順利合伙開公司。