一、創業公司為何要做好股權架構股權架構設計的目的主要有以下四個：明晰股東的權責利、確?？刂茩嗟姆€定、保證公司的順利融資、企業IPO必要條件。

對于初創企業而言，公司的發展有兩個方面非常重要，一個是公司本身的正常發展經營，另一個是資本的青睞，兩個方面的工作相輔相成。

良性的股權架構和良好的經營狀況，有助于獲得資本的青睞；而資本的注入也使得公司發展更上一層樓，這是一個良性循環。

二、股權設計遵循哪些原則原則一，股權架構要明晰。

首先，股東數量一定要少！一般創業初期股東就是創始人、聯合創始人、投資人，盡量不要超過3個；其次，創業企業會涉及幾輪融資，以及引進資源型合伙人、管理團隊持股、包括企業在成熟期會做員工股權激勵。

那如何做到股東數量少呢？一般會采用這樣的方式：創始人和聯合創始人作為顯名股東，后續的投資人、員工激勵股權、合伙人等都放在持股平臺上，極大的簡化股權架構。

原則二，要明確股權比例。

投資人持多少股一定要明確得非常清楚，并且要有一個對公司有掌控權利的“帶頭大哥”！三、怎樣有效分配股權比例如何有效分配股權比例，也有四個基本的原則。

即評估初創期資金的重要性、保證CEO有較大股權比例、依據合伙人優勢及實際貢獻、確保股權要有明顯梯次感。

首先，評估初創期資金的重要性。

企業初創時，資金雖然重要，但找到合適的投資人不可忽視。

投資人對創始合伙人人力資本的認可、對項目的認可、對公司的未來認可，并明確CEO才是對公司作出巨大貢獻的人，必須占對公司有絕對控制權的股份比例。

所以，創業初期一定要評估資金的重要性，不能說“為了把這個項目做起來，多少股份我都給”。

其次，保證CEO有較大的股份比例。

企業發展過程中，需要融資，資本方會考察CEO對企業是否有絕對的控制權，核心團隊是否持股，有控制權的CEO和穩定的團隊才能保證企業的快速前行。

第三，對其他的合伙人要根據他的優勢、貢獻，給予相應的股份比例。

前文提到過，合伙人之間要資源互補、各司其職，且合伙人獲得股權也是有一定的對價的。

第四，確保股權要有明顯的梯次感。

一定要有大股東、相對比例較大的股東、小股東這樣一些身份，才能保證企業相互平衡、相互制約，才是創業企業相對良性的股權比例。

初創企業股權比例大致有這樣的分配原則：創始人在50%—60%之間，聯合創始人在20%—30%之間，期權池在10%—20%之間。

而企業成立之初，建議創始人的股份在80%左右比較合適，因為在接下來的VC 、A輪、B輪、C輪融資，會涉及到稀釋股權，初創期較大的股權比例才能保證企業在多次融資后保持相對的控股權。

四、如何合理預留股權比例預留股權主要用于員工股權激勵預留、新吸收合伙人預留，這部分股權比例是10%—20%。

為什么是預留？因為公司在早期時候，通常不建議做員工股權激勵。

為什么？因為公司早期的估值不高，此時做員工股權激勵得不到員工的認可，即使你給到公司5%的股權給員工，他也會覺得是沒有價值的，反而會想，“嘿，老板今天是不是想少發工資給我”。

員工激勵一定是在公司做到一定的階段，估值上升后員工才會覺得有價值，才會真正的起到激勵的作用。

新吸收合伙人預留，是后期吸收對公司有利的資源方和合伙人時會使用到的股份。

不論是員工股權激勵還是新吸收的合伙人，這部分股份并不是免費贈與的，而都是需要有一定的對價取得的。

五、如何選擇股權授予模式預留的股權，授予方式一般有以下幾種方式：按照合作的年份授予、按照項目進度授予、按照融資進度授予、按照運營業績授予。

員工股權激勵股權授予前期針對公司核心管理團隊，例如CFO、COO、CTO這樣的核心崗位，股權比例一般為3%—5%。

六、哪些情形取消股權授予合伙開公司跟結婚差不多，兩個人情投意合你儂我儂的時候什么都可以，但是離婚的時候，大家就會撕破臉來爭財產。

股權授予也是一樣，所以提前約定好怎么授予、怎么取消，是非常重要的。

取消股權也要在前期授予時約定清楚，并以書面的形式確定。

取消股權授予的主要情形有以下六種（如圖）。

股權退出時的回收條件一般幾種：以授予時取得的價格退出、按公司最近一輪融資的一定比例退出、按公司凈資產退出等，只要按照股權授予時雙方約定的條件執行即可。

總 結對創業者而言，股權代表著夢想和分享；對員工而言，股權代表著拼搏與希望；對投資人而言，股權代表著信任與回報。

對公司而言，股權鏈接著公司的資源配置、利益分配。

分好股權，可以助力企業吸引人才、資本與資源，共同做大“蛋糕。