大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代，人人都說“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”，可背后的艱辛以及項(xiàng)目成熟的背景環(huán)境你了解多少。

在繁忙之際，本文作者辛東方抽出空寫一寫有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目背景，以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持計(jì)劃、還有就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資問題、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告等。

　　互聯(lián)網(wǎng)猶如一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，在其平臺(tái)上出現(xiàn)了各種各樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，少則一人運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，多則幾百人運(yùn)作。

可出發(fā)點(diǎn)總是好的，但不切實(shí)際的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在資金被燒完后，可能又面臨困境的地步。

　　鑒于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況下，理智對(duì)待創(chuàng)業(yè)，保持清醒的頭腦，以自己的優(yōu)勢(shì)來運(yùn)作項(xiàng)目，學(xué)會(huì)資源優(yōu)勢(shì)組合，才是最重要的一環(huán)。

近日，一位朋友的P2P項(xiàng)目平臺(tái)遇到資金瓶頸，現(xiàn)在處于項(xiàng)目孵化危險(xiǎn)期，如果抗不過去，將面臨平臺(tái)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背景其實(shí)都是非常復(fù)雜的，沒有誰可以輕輕松松的扛過去。

在運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目之前，前期的準(zhǔn)備工作是不可缺少的。

比如資源配置、技術(shù)硬指標(biāo)、市場(chǎng)客戶狀況等。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的背景需要注意的事項(xiàng)　　一個(gè)產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之前，必須經(jīng)過多次考察，用戶的體驗(yàn)分析評(píng)價(jià)等多項(xiàng)綜合指標(biāo)。

項(xiàng)目不是說，你看著好，就一定符合市場(chǎng)規(guī)律。

同樣是一件東西，有的人做得好，有的人則兜售不出去。

其實(shí)，這也是資源配置的一個(gè)問題。

　　在項(xiàng)目創(chuàng)立之前，創(chuàng)業(yè)者自身必備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的第一步，也是關(guān)鍵一環(huán)。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，沒有技術(shù)支撐，項(xiàng)目是很難起來的。

因?yàn)榘凑漳壳暗臓顩r看，很多創(chuàng)業(yè)大佬，他們自己本人就是高級(jí)工程師之類出身的技術(shù)人才，往往創(chuàng)業(yè)，運(yùn)作項(xiàng)目，起步起點(diǎn)比較大比較高。

客戶以及公司都比較看好，至于項(xiàng)目產(chǎn)品出來后，被買單的幾率比較大。

　　比如，百度創(chuàng)始人李彥宏，本身就是一個(gè)IT男，海歸回來，搞技術(shù)起步創(chuàng)業(yè)，你看看人家的中文搜索，現(xiàn)在做的不是很好嘛!小米科技雷軍、360周鴻祎，等等他們都是技術(shù)出身。

　　要是單純的非技術(shù)人才去做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是碰到技術(shù)領(lǐng)域這一塊，可就真的成了麻煩。

因?yàn)槟闶菬o技術(shù)出身創(chuàng)業(yè)，而人家是帶著技術(shù)創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上一起玩游戲，你根本不可能玩過搞技術(shù)的。

　　所以打鐵還需自身硬。

在創(chuàng)業(yè)之前，很多技術(shù)素質(zhì)，必須學(xué)精、學(xué)透徹。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的扶持計(jì)劃　　說到項(xiàng)目扶持計(jì)劃這一塊，尤其是高科技類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目容易獲得資金扶持計(jì)劃。

因?yàn)閲?guó)家也倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，尤其是多人抱團(tuán)以技術(shù)起步創(chuàng)業(yè)，獲得的創(chuàng)業(yè)資金也比較容易。

當(dāng)然，無論是科技創(chuàng)業(yè)，或者是非科技類創(chuàng)業(yè)，只要具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，應(yīng)該都去多嘗試。

　　有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這一塊，國(guó)家也有專項(xiàng)的資金去扶持，是大學(xué)生的朋友可以去網(wǎng)上多查查相關(guān)資料就知道了，希望有所幫助。

　　項(xiàng)目扶持計(jì)劃受益的至少極少一部分人和企業(yè)，大部分人是拿不到創(chuàng)業(yè)資金扶持的。

只有覺得誘惑的技術(shù)，受青睞，獲得項(xiàng)目扶持計(jì)劃的幾率才比較大。

大部分人創(chuàng)業(yè)還需要前期的技術(shù)積累，原始資本的積累等環(huán)節(jié)，一下子過度也不行。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，，拔苗助長(zhǎng)的行為是不可取的。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資問題　　互聯(lián)網(wǎng)這一塊是最燒錢的項(xiàng)目，誰都知道。

可有時(shí)候錢不是那么好賺的，當(dāng)然如果是好項(xiàng)目的話，投入生產(chǎn)市場(chǎng)回報(bào)率高，錢也來得比較快些。

　　提到項(xiàng)目融資，確實(shí)令很多創(chuàng)業(yè)者無奈。

因?yàn)楝F(xiàn)在融資困難，是中小企業(yè)面臨的共同困境。

要是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然也需要融資，不過個(gè)人融資情況的更難(除非你是網(wǎng)紅papi醬類的融資就快了，商家能夠看到巨大的廣告效應(yīng)。

因?yàn)榫W(wǎng)紅本身就有龐大的粉絲群，推銷一個(gè)產(chǎn)品出去。

瞬間被幾十萬人上百萬人看到，都是很容易的事情。

要是商家讓網(wǎng)紅代言做廣告，這個(gè)不難。

所以網(wǎng)紅，尤其是超級(jí)網(wǎng)紅更容易拿到融資。

)　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告　　干什么都有風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更是如此。

為什么看到很多創(chuàng)業(yè)人士失敗，而后邊卻為何不見創(chuàng)業(yè)人數(shù)減少，而是更加有激情。

　　因?yàn)樵谶@個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也比較厲害。

各行各業(yè)，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的例子，只有那些真正的人才不會(huì)被淘汰。

　　同樣，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大。

在初期創(chuàng)業(yè)過程中，本人本文作者辛東方看到一些人創(chuàng)業(yè)成功，至少是初期成功。

但是第一輪融資后，錢被燒光，項(xiàng)目又面臨困境。

其實(shí)這樣的例子不少，錢不但要會(huì)融，更重要的會(huì)花融資來的錢。

　　創(chuàng)業(yè)融資來的錢，會(huì)花，才可以更好運(yùn)作孵化項(xiàng)目成長(zhǎng)。

沒有一個(gè)明確的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，像蒼蠅一樣亂撞，早晚都會(huì)被撞暈。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成熟的條件和背景基本就是以上所說的情況，問題沒那么復(fù)雜。

簡(jiǎn)單一些介紹，希望有所幫助，可以更好的理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本情況。

按照以上所做，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要盲目求成。

那么，運(yùn)作一個(gè)小項(xiàng)目，好好發(fā)展，還是蠻可以的。

　　畢竟，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是在摸索運(yùn)作下成長(zhǎng)壯大的。

　　后記：一些朋友盲目創(chuàng)業(yè)，跟風(fēng)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中遇到很大瓶頸。

其實(shí)，說白了就是創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的條件不成熟，有點(diǎn)過于早，要穩(wěn)扎穩(wěn)定才行。

在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者本身的技術(shù)業(yè)務(wù)、資源配置、市場(chǎng)條件等等各項(xiàng)指標(biāo)，必須達(dá)到創(chuàng)業(yè)所具備的條件。

也就是必須具備創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，這樣才可以玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目。

——辛東方