今年，又有30個媒體人離職了，其中，陳曉卿將創(chuàng)辦自己的公司，從事紀錄片創(chuàng)作、龍丹妮哇唧唧哇娛樂文化有限公司 、何小鵬從阿里巴巴離職創(chuàng)業(yè)······逃離媒體圈闖入創(chuàng)業(yè)風口，這股風潮越演越烈，媒體人似乎也對此樂此不彼，但真正成功的卻不多，因為這條路也不是想象中的那么好走。

在看起來機遇眾多卻又風云莫測的創(chuàng)業(yè)年代，對于多數(shù)用心的創(chuàng)業(yè)者來說，即便不是“一年三百六十日，多是橫戈馬上行”的狀態(tài)，也相差不大遠。

近日，網(wǎng)易新聞學院、網(wǎng)易內(nèi)容運營中心與清華大學聯(lián)合舉辦了第三期”聞學社沙龍“，本期主題為“媒體人創(chuàng)業(yè)，如何成為黑馬”。

作為本場嘉賓，鈦媒體創(chuàng)始人兼CEO趙何娟、高樟資本創(chuàng)始人兼CEO范衛(wèi)鋒、有馬體育創(chuàng)始人龔曉躍、專欄作家劉原等具有代表性的業(yè)內(nèi)人士在沙龍現(xiàn)場結(jié)合各自過去經(jīng)歷，分享了對這一問題的看法。

趙何娟直率坦言，和強技術(shù)領(lǐng)域不一樣的是，媒體行業(yè)其實非常難出“黑馬”；復(fù)盤過去5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，自己覺得有三個事情特別重要：是否有強目標感，是否有強執(zhí)行力，是否有強愿力；尤其值得感慨的是：所有的公司或許都不是死于欲望，而是死于習慣。

范衛(wèi)鋒在“盯著技術(shù)投內(nèi)容”的前提下分享了其團隊總結(jié)的投內(nèi)容產(chǎn)品的方法論，認為所謂值得投資的好品類，就是滿足和超越“貪嗔癡慢疑見”。

龔曉躍提醒“做內(nèi)容的公司很可能會死于隨意”。

劉原則拋出自己“永遠去做擅長而別人沒有干過的事情”理念，認為這在現(xiàn)時代社會環(huán)境下仍有無數(shù)想象空間，因為“科技發(fā)展非常快，機會永遠在路上”。

趙何娟：所有的公司或許都不是死于欲望，而是死于習慣作為典型媒體人背景的創(chuàng)業(yè)者，趙何娟坦言在2012年選擇創(chuàng)業(yè)時，36氪、虎嗅、PingWest等當時出現(xiàn)的一波新銳新媒體已經(jīng)相繼亮相，鈦媒體是最后上線的。

身邊很多朋友也都不相信一個曾經(jīng)優(yōu)秀的媒體人能順利地轉(zhuǎn)變成“做企業(yè)的角色”，“怎么看你都不像一個做生意的”，不過她還是拿到了帶有友情贊助意味的投資，雖然其實當時”就連我自己的投資人都不相信我“。

5年時間過去，趙何娟經(jīng)歷過了最艱難的用自己信用卡給員工發(fā)工資、默默做翻譯賺錢、被同行中傷等時期，現(xiàn)在有著近100人的鈦媒體被市場證明運轉(zhuǎn)得還不錯。

但她也意識到，與強技術(shù)領(lǐng)域相比，媒體方向的創(chuàng)業(yè)非常難出”黑馬“，而所有失落的公司最后或許都不是死于欲望，而是死于習慣。

幾天前她和內(nèi)部同事開例會，拋出對”創(chuàng)業(yè)精神“的三個理解。

此處以“原湯化原食”方式呈現(xiàn)，略有段落整理刪減：第一點是強目標感。

你有沒有很強的目標感，這個目標感不管你是在大的方向上，將來十年也好、二十年也好，甚至是多少年也好，大到解決門類的問題，小到解決商業(yè)痛點，有這個方向，這是目標感；小到每做一件事、每做一個決策是不是目標非常清晰，如果目標不清晰，就意味著你帶的團隊是無頭蒼蠅。

自己創(chuàng)業(yè)之后帶了不同的團隊，每個團隊也都有自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)，我真的感覺到什么叫做“大將無能，累死三軍”，目標感是很重要的，非常小的一個決策，哪怕小到下周做一個活動，比如做這樣的交流會，我們交流會的目標是什么，流程是什么，每個人的角色是什么，哪怕一個產(chǎn)品的改版，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ陌妫亢芏嗳嗽诠ぷ鞴?jié)奏中，包括我們產(chǎn)品團隊有時候講“好像我們習慣這么做了呀”。

昨天我自己突然冒出來一句話對產(chǎn)品負責人說，所有的公司都不是死于欲望，而是死于習慣。

真的，我從來沒有想過這個問題，但這這樣脫口而出，如果做一件事時是無目標的，為什么一定要改版呢？大家覺得習慣了，每三周就要改一次版呀，為什么有這個習慣，為什么這個習慣一定要做呢？所以強目標感是我特別大的一個體會。

第二點是強執(zhí)行力。

創(chuàng)業(yè)不是你有什么驚天動地的想法——沒有那么多驚天動地的想法，我原來總覺得世界上最偉大的就是創(chuàng)造Idea的人，后來越來越感受到其實最終團隊拼的就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力體現(xiàn)在很多方面，包括落實，把目標分解，把每個目標分解成不同的步驟，每個步驟下又有什么目標，每一步是不是都能落實，是不是有很強的團隊執(zhí)行力達到目標，不然你所有的Idea就成了空想。

創(chuàng)業(yè)一定不是一個人的事情，很多人可能會覺得創(chuàng)始人是公司的靈魂，是帶動公司向前走的人，創(chuàng)始人要牛。

但最終決定的其實不是一個人，而是你能不能帶出一支鐵軍團隊。

這是我經(jīng)常跟我們團隊說的話，這幾年我跟團隊說得最多的一句話是“如果我們的團隊不牛，我就一無是處”。

但對于我來說我最大用處在于我如何把這支鐵軍帶起來。

一個團隊的執(zhí)行力包括步驟分解，包括效率，做一件事，有的團隊三周就做好了，有的可能要三個月。

我以前做記者、做內(nèi)容時天天寫故事，寫某某某白手起家，好簡單的四個字呀，自己創(chuàng)業(yè)五年，感覺“白手起家”四個字好沉甸甸啊。

特別特別不容易，所以強執(zhí)行力很重要，所有人，給你同樣的資源、給你同樣的錢，最后做出來的東西不一樣，因為人與人的能力不一樣，執(zhí)行力不一樣。

第三點很多人可能感受不到，強愿力。

我的合伙人形容我做一件事情，可能我們做那件事情的能力有七分、八分，但是我的愿力可能會到十二分（笑）。

這種愿力就是我一定要把這個事情做成的決心，殺伐果斷的能力，決心做這個事情我就徹底一條路走到黑的把事情做成。

這屬于愿力，愿力弱一點的，我們公司有人會這樣，不說別人，我翻自己的案例來講也都有，遇到特別難邁的坎，有困難就會覺得“要不算了吧”，“要不再晚兩個月”，我可能就會逼著他說，不行，就是這個月必須完成，不吃飯不睡覺我們也得把它完成。

因為我們之前已經(jīng)為這個設(shè)定了一個目標，除非我們之前沒有設(shè)定，我們之前設(shè)定了目標本身就一定是經(jīng)過了一定考證、經(jīng)過了深思熟慮，在什么時間推出什么事情，那個時間一定是最合適的時機，或者說時間窗。

定下目標，真的朝目標努力時會遇到各種各樣的困難，甚至可能沒錢了，團隊某個問題沒解決，要不再等等？一旦有這種情緒，其實就很容易讓自己懈怠，我是一個對自己要求特別特別高的人，不讓自己有任何懈怠，因為設(shè)定了目標我們就要按照目標努力，我說最后死我們也要死在為這個目標拼盡最后一滴血的路上，也不能為了保持那一滴血而不干了，最后你死可能都不知道怎么死的。

這是愿力，創(chuàng)業(yè)是非常非常需要愿力的。

包括前面我講的剛開始創(chuàng)業(yè)過程里我說一開始為什么大家都不相信我？不相信我不是因為覺得我這個人怎么樣，有很多熟悉的朋友會覺得，我挺欣賞這人的，這人挺好的，但我不相信他能把這事做成，或是他能做企業(yè)、做商業(yè)，很多人會有先入為主的想法。

其實我自己原來也不知道自己以后會變成什么樣，所有都是因勢而變，但這也意味著我早期創(chuàng)業(yè)時融資非常難，所有跟我同時間成立的同行融的錢都比我多，甚至多兩三倍，有的多十倍，好多人都覺得我可能堅持不下去，其實我也不知道為什么，每到一個時間點就會出現(xiàn)一段時間的“謠言”，鈦媒體要解散了，我也不知道這些從哪里來。

前幾年不像今天這么紅火的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，隨便就能融到錢，剛開始我也不懂融資，所以兩年都沒有拿融資，最開始時的那一點錢，100萬左右，我用了兩年。

這個過程中創(chuàng)業(yè)團隊也有覺得不行了，也有離開的，但我相信自己行。

我堅定地認為，既然我選擇了這件事情我就要把它做到底，融不到錢的時候怎么辦？員工還要發(fā)工資，我都是拿信用卡給大家發(fā)工資。

好長的時間，估計有一年的時間，我就是用信用卡給大家發(fā)工資，我悄悄給別人做翻譯……反正就那么過去了吧。

創(chuàng)業(yè)就是，自己選擇了做這件事，你相信能把這件事情做成，那就不管怎么樣，只要還有一滴血就要堅持到最后，這就是創(chuàng)業(yè)的殘酷之處，或者說也是美好之處，因為在做的過程中你只有一個信念就是我想把這個事情做成，這其實不痛苦，唯一痛苦的是我要怎么把事情做成。

我得想辦法，我怎么想辦法的過程會有一些焦慮，但對于我的目標、對于我要做什么事情這件事情，我覺得每個做內(nèi)容出身的人，或者每一個在某個技術(shù)領(lǐng)域里有所專長的人（都很清晰）。

但成長的過程很快樂很滿足，自己也能感受到自己的變化和成長，當這一段過去了，后來我們自己團隊開會時我說，如果創(chuàng)業(yè)，除非你含著金湯匙出生，即使條件再好，如果沒有這三力，可能（也不能做到），以前我見過太多中途關(guān)門、中途倒下的事情，所以如果沒有這三個力，創(chuàng)業(yè)是很難堅持下來的，因為創(chuàng)業(yè)跟你做職業(yè)經(jīng)理人是不一樣的。

創(chuàng)業(yè)，你就是公司里最后的那個人，最后的那個人意味著你后面沒有人了，你是所有人的后背，所有人都能倒下你不能倒下，你要有能扛能熬的意念。

兩年前，我曾經(jīng)跟我的合伙人說，創(chuàng)業(yè)這件事情最壞的打算，當這個公司沒有一分錢了，所有人都走光了，沒有人相信你，不跟你干了，這是最壞最壞的打算，那時我們還有什么？我們想來想去覺得我們還有一支筆，我們就自己寫。

我們還有自己的一點技能，我們每天都自己寫。

想到這里就覺得不害怕，大不了就是擼起袖子自己干嘛。

這就是創(chuàng)業(yè)。

范衛(wèi)鋒：值得投資的好品類，會滿足和超越“貪嗔癡慢疑見”我自己其實是一個挺傳統(tǒng)的媒體人，以前在《京華時報》做過報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)站，都做過一遍，其中還有一個特別冷門的廣播，后來離開單位，投了少數(shù)的新媒體，包括天使，像藍鯨這樣的項目，歪打正著都還不錯，2015年底成立了高樟資本。

我想講我們對于項目的判斷和方法，不一定對，供大家參考。

我們覺得決定內(nèi)容人命運的一直都是技術(shù)，技術(shù)影響著所有內(nèi)容形態(tài)的變化，是技術(shù)的浪潮推動著內(nèi)容人潮起潮落。

記得最早的媒體，古代用得比較多的是竹簡，所以那時候文字非常精煉，《論語》、《尚書》、《中庸》等，因為竹簡太少了，后來有了印刷機才有了長篇小說，再到后來有了PC互聯(lián)網(wǎng)，有了動不動上千萬字的網(wǎng)絡(luò)文學，網(wǎng)絡(luò)文學用竹簡是不可能實現(xiàn)的。

到后來的微博，再到朋友圈，到微信公眾號，再到現(xiàn)在短視頻的網(wǎng)站，包括當年短暫地中國造就了一大批有錢人的SP時代，都是因為技術(shù)推動產(chǎn)生了新的渠道，新的渠道要求新的內(nèi)容，所以我們應(yīng)該盯著技術(shù)投內(nèi)容。

做內(nèi)容的人必須對于技術(shù)、對于政府、對于消費者、對于渠道有足夠多的敬畏。

我們的基本邏輯是“立足根據(jù)地，投資大變化”。

什么是根據(jù)地？文化傳媒大內(nèi)容是我們的基本根據(jù)地，離開這個根據(jù)地對我來講肯定是腦殘型的，因為不懂，如果你看我們投一個“無人便利店”肯定不行，因為我們不具備理解這件事情的能力，也不具備獲取這個賽道里最好的項目資源。

但我們希望當我們投資一些媒體時，尤其是比較放心的說，當我們決定要投一個財經(jīng)類自媒體的時候，基本上可以無腦跟投。

“投資大變化”是什么呢？因為投資的本質(zhì)應(yīng)該投資于創(chuàng)造力，而不是于執(zhí)行力。

只有變化才有機會，大的變化有大的機會。

舉個例子，我們早期投了很多項目其實只抓了一個變化，就是傳統(tǒng)媒體向微信公眾號遷移，只是這么一個大的變化就造就了一大批公司。

現(xiàn)在又有新的變化了，包括電視臺向視頻遷移，這又是一個很大的變化。

變化的東西才有機會。

什么是好品類？就是滿足和超越，“貪嗔癡慢疑見”。

媒體基本是滿足“貪嗔癡慢疑見”需求的，舉個例子，所有財經(jīng)類媒體基本是滿足“貪”的需求，你總是想通過做股票多掙點錢吧，我以前搞多很多財經(jīng)內(nèi)容。

再舉個例子，羅輯思維滿足了人們對于擁有很多很多很多知識的貪的需求，包括他的產(chǎn)品叫“得到”，Get，“得到”就是“貪”嘛。

咪蒙滿足的是人們對于“嗔”的需求，幫你發(fā)泄一些情緒。

咪蒙的主題基本是“他們都對不起我”，葉青的主題基本是面對失戀或離婚兩三年的女性，大體內(nèi)容都是一個模式，Ta已經(jīng)離開我了，但我還在這里等Ta，基本是滿足這一類的。

“慢”就是對自己的認知，對于自己的滿足，對于自己的自大，但其實有相當多種需求，所有的拍照類（產(chǎn)品）都滿足一點，包括美圖、短視頻等一大堆。

“見”是什么呢，一種信念、一種理念，那就是一種執(zhí)念，支持希拉里的很支持希拉里，支持特朗普的很支持特朗普，為了我的信念都愿意花錢。

這是一種精神消費的需求。

為什么說媒體現(xiàn)在還存在機會？因為我們的生產(chǎn)能力除了解決溫飽問題之外還解決生存問題，共享單車一夜之間鋪遍全中國，生存已經(jīng)完全不是問題了，“貪嗔癡慢疑見”是滿足我們的精神需求。

對不同品類是這樣一個取線，Y軸是用戶量，X軸是單個用戶價值。

當單個用戶價值低的時候，用戶量得趨近于無窮大，當單個用戶價值低時用戶量可以小一點。

這是無差異曲線，這條曲線之上是有價值的，這個區(qū)域比較集中的是財經(jīng)類。

C端的類別，比如八卦、泛娛樂集中于這個類別，都成立，但路數(shù)不同。

我們還涉及一些對人的判斷，總結(jié)了“八看”：內(nèi)看，外看；上看，下看；前看，后看；橫看，豎看。

我解釋一下這“八看”是什么意思，這是一個方法論。

內(nèi)看，就是當你問他一個問題時，假設(shè)你是他，你會怎么回答。

外看，就是如果你是一個路人，比如我們有這樣一個印象，這個人在咖啡廳里坐著，就是一個路人過去買咖啡或經(jīng)過，看到旁邊有個人在那里侃侃而談，你是不是大概對這個人的性格、氣質(zhì)、特點、學歷、收入、社會階層有一個基本判斷，這是外看。

上看，如果你是他的領(lǐng)導(dǎo)，他坐在你面前跟你講這樣一番話，你會怎么看他。

下看，如果你是他的下屬，他是你的老板，你的領(lǐng)導(dǎo)，他跟你這么說你會怎么看。

前看，看他的文本信息，他跟你說的這些實際話語。

后看，非文本信息，包括肢體語言、小動作，這些小動作是最容易曝露他的恐懼和貪婪的。

橫看，看他和同類，比如把某一個創(chuàng)始人放到這一大堆創(chuàng)始人里來看他是什么樣的。

豎看，看過去的他，現(xiàn)在的他有什么變化。

看85后、90后的創(chuàng)始人我們會觀察一個點，這個人跟你交流的這一個半小時之間，他跟你見面的一個半小時前，剛跟你聊的時候和跟你聊完這一小時之后有什么變化，就是說他從你這里學到了什么。

以前很多人會說你從他這里能學到什么，他有什么優(yōu)秀的地方，其實更重要的是他從你這里學到什么。

我們有一個“四氣兩力”，都是對人的判斷，我建議大家可以感受一下你周圍的媒體人以及你自己作為媒體人。

一個人的氣象和格局是很重要的。

“四氣”是志氣、正氣，靈氣和殺氣。

前兩個就不講了。

靈氣，我們稱之為“驚喜感”，這個人說幾句話一定是你想不到的，超出你的想象，讓你覺得這東西我怎么想不到？“兩力”，“總編輯能力”，“總經(jīng)理能力。

前者是內(nèi)容能力，后者是偏重于經(jīng)營、管理、PR、融資、變現(xiàn)等一切能力。

2017年依然有賽道產(chǎn)生，這個賽事完全沒有終結(jié)，大家還有很多機會。

龔曉躍：做內(nèi)容的公司很可能會死于隨意最近我自己寫了一篇文章，看了一篇文章，我看了文章是講如何賺錢，我特別喜歡文中一句話，可能我最近要用一下，“作者是因為貧窮自殺的嗎？我不知道，我只知道，如果想要靠寫作賺錢，總要寫一點令人羞愧的東西，你靠這些賺了錢，然后情不自禁地越寫越多。

”這句話對我影響很大，我說過很多類似這樣的話。

那天我給人寫了一篇序，在里面說到我們這些媒體們都完成了上半場，而上半場我們都是失敗的，都開始自己的下半場了，我本來應(yīng)該2010年開始，可那時候我還抱有幻想。

我在里面提到，下半場和上半場不一樣了，上半場我們有很多宏大敘事的理想，下半場完全是我們自己的。

在這個過程里我一直在想我怎么做一個“舒服”的創(chuàng)業(yè)者——做的事情體面一點，避免做“不體面的事”。

如果我們可以放棄“體面”這個想法，做點“毒雞湯”，這個能力還是有的，很賺錢啊，每天制造一個10萬+，但那多丟人啊。

我們一開始確定方向，挑來挑去，最后發(fā)現(xiàn)只有體育能做，我們選擇一個作為生活方式的體育，從運動消費來。

我們選擇的主要路徑是短視頻，因為我們在一開始的時候就感覺，兩年前公司創(chuàng)立的時候我們覺得短視頻是一個方向，比如一條出來它證明了短視頻沒有什么很高的技術(shù)門檻，對這個行業(yè)的不熟悉反而成了我們的優(yōu)勢，所以我們選擇以短視頻作為方向，這個方向?qū)ξ襾碚f有新鮮感。

確定這樣一個方向，之后我就在研究我怎么舒服一點。

看一個團隊，我的兩個主要助手是80后，其他全部是90后，我看兩個80后怎樣成為很強的、很能干的Leader，看一些90后每天給我提一些我不知道的事情是很愉快的，所以這種管理方式讓我達到了“舒服”的第一個層級。

我在我們公司做了一些規(guī)定，何娟可能事必躬親，我是盡量不參加，因為我怕影響他們。

我不愿意讓我的經(jīng)驗束縛這個公司，我的經(jīng)驗很可能是這個公司的負擔。

更重要的是團隊在離開我的時候它能很好地運作。

我會做什么？沒有斷過糧的公司是一定不會成功的，我們也斷過，我保證的是斷糧時能發(fā)工資，就是這樣。

說回來我們很多做內(nèi)容的人不好的習慣，比如想法多，這是一個優(yōu)點，但否定自己特別多，比如去年6月份我們做了國內(nèi)第一個原創(chuàng)體育脫口秀短視頻，當時我們屬于測試中的狀態(tài)，沒做任何推廣，播放量在同類里是最高的，但具體量也不是很大，二三十萬。

這樣一個東西做下來，每天一條，做了兩季之后我們突然就放棄了，我現(xiàn)在想，那個東西對資本來說，不管它的量能不能達到一個很大的水平，它肯定會逐漸提升，而且更重要的是這樣的東西如果堅持做下來兩年，它一定會帶給我們比現(xiàn)在大得多的收入。

當時我們的年輕團隊覺得這東西太累了，我們不做。

又換了一個，做了十期，平均每次的播放量達到了700多萬，在體育原創(chuàng)視頻里是遙遙領(lǐng)先的量。

做了十期又放棄了，我們做內(nèi)容的人很容易犯這樣的錯誤。

不停地有新的想法，最重要的是，不停地覺得前面的想法不行，很容易自己否決自己，這很要命的。

我完全同意一個說法，很多事情、很多生意、很多事業(yè)都不是最聰明的人做起來的，我認識的特別聰明的人沒有一個做成事業(yè)的，比如體育界一個超級聰明的人，非常多Idea，但問題是5分鐘之后他又會想法否決前面的想法。

這是非常致命的。

另外是在執(zhí)行時過于隨意，做內(nèi)容的人的公司可能會死于隨意，一時一個想法、一時一個狀態(tài)，特別容易原諒自己，容易陷入一些宏大但虛無的東西。

我也不追求膨脹，我希望它是一步一步，大家每周略微加個班，能夠達到一個體面的收入，我們慢慢地盈利，現(xiàn)在我們也在朝著這樣一個方向走。

再做一輪的話，需要的錢也差不多了。

我習慣用一種完全釋放的方式去做，過去做傳統(tǒng)媒體是這樣，我非常相信我自己想要這樣一個模式，因為在我過去的職業(yè)生涯中我用這樣一個方式帶出來一些人，這些人很好地分解了，可以讓我有時間去喝酒、去做一些自己愿意做的事。

我對自己、對公司更多的要求是你得正直，你不要做不體面的事情。

如果我的公司估值要在未來一年漲十倍，但要做一些不太舒服的事情，跟漲兩倍但能夠讓人想起這個公司還是蠻得體的，我會毫不猶豫地選擇后者。

劉原：永遠去做我擅長而且別人沒有干過的事情我現(xiàn)在做事的種類比較飄忽，跨界比較多，在干不同行業(yè)的不同項目，所以更多聊的是怎么做這樣一些項目。

簡單說一下，我是去年離開媒體的，做了18年媒體，后來離職后當了編劇，今年又做了一段時間企業(yè)，去管品牌，現(xiàn)在做廣告和編劇，當然也不排除以后說不定加入創(chuàng)業(yè)的行列當中，都很難說。

離開媒體，實際上很多媒體人的想法一樣，也不用多說。

對我來說，更多是我想嘗試不一樣的人生，即便傳統(tǒng)媒體這個行業(yè)依然能停留在黃金年代我也不愿意干一輩子，因為我覺得我一輩子只干同樣的事情太乏味了，太單調(diào)了，我更喜歡看不見未來的人生，因為充滿很多可能性，會讓我們的人生變得更挑戰(zhàn)、更刺激。

這幾年來很多老同事紛紛離職，做的行業(yè)也非常多，最常見的就是當公關(guān)，到企業(yè)里，到政府部門，包括事業(yè)單位，去管宣傳這塊，這是最常見的，也是寫作手藝最直接變現(xiàn)的方面。

當然別的也有很多，比如開客棧，符合小資情調(diào)的幻想，種水果的也有，賣雞爪的也有。

媒體人究竟能往哪個行業(yè)轉(zhuǎn)，我覺得千變?nèi)f化，很多行業(yè)也許現(xiàn)在比較紅火，以后可能就衰亡了。

選擇什么樣的行業(yè)可能更需要根據(jù)每個人的特點、特長，我可以說一下我個人的觀察和想法，去年我剛離職時，當時來找我談合作的人挺多的，包括做各種各樣的項目，尤其集中在新媒體的比較多。

當時我就說，國內(nèi)已經(jīng)有幾千萬的微信公號了，我擠在幾千萬個公號里拼命游，就好像我們沒出生之前那樣，要擠垮無數(shù)的競爭對手，一是壓力很大，二是我承受不了每天寫一篇的強度，因為每天寫一篇，我的寫作質(zhì)量必然會下降，我整個身體會累垮，所以我不愿意。

當時為什么當編劇呢？因為國內(nèi)正兒八經(jīng)的編劇可能加起來也就幾千個吧。

我們在選擇一個行當時需要分析對你即將進入的這個行業(yè)有透徹了解，包括你的競爭對手、市場現(xiàn)狀。

我現(xiàn)在所進入的是廣告、短視頻這塊，從上個月開始操作一個新項目，我拍幾分鐘的短劇，主要以喜劇風格植入廣告，我會像拍賀歲片一樣拍廣告，中國的短視頻很多，但能拍很精良的、看起來特別大制作的短視頻廣告沒有，包括泰國和臺灣，他們一般是走情感路線，沒有走賀歲片的路線。

我想我應(yīng)該還是當年中了曉躍的毒吧，因為當年曉躍整天鼓吹要跟他們不同。

這個口號影響了我很多年，我不管做什么事情都要琢磨一下所有人在朝哪個方向跑，他們在做什么事情，我一定不是擠在他們當中，就像一窩蜂的開微信公號。

大家不要看成功了幾個，比如當年南方報業(yè)出來的好幾個都成了網(wǎng)紅，但你們沒看見的是大量媒體人開微信公號沒有做成，就像今天的題目，“媒體人創(chuàng)業(yè)如何成為黑馬”，你們不要只看到幾匹黑馬，還有無數(shù)死馬在路上，躺了一路全是死馬。

媒體人創(chuàng)業(yè)很重要的一點我認為是不要跟風，你得做出自己的特長和特色，就是你最擅長什么。

前些天我和一個著名企業(yè)的高管聊天，他說了一句話讓我很有感觸，他說“人做事情首先得做你喜歡的，二是做你擅長的”，如果你擅長但你不喜歡，那么你在做的過程中會痛苦，很痛苦的話就不會激發(fā)你的創(chuàng)造力，不會激發(fā)你的靈感。

所以如果媒體人希望轉(zhuǎn)型，希望創(chuàng)業(yè)，我認為你要先找準自己的長板而不是短板。

我現(xiàn)在越來越認為在這個市場上大家永遠PK的是長板，就是你最擅長的那部分，我也見過我的很多前同事在轉(zhuǎn)型，都挺不容易，比如開個廣告公司，還有做生鮮的、做水果的，各種各樣的嘗試都有，我們對媒體人創(chuàng)業(yè)的話題其實沒有絕對標桿。

在他沒牛之前誰都不敢說這個模式能夠成功，實際上這個市場非常殘酷，成王敗寇，因為他們做成了，所以他們是牛的，但你去復(fù)制的話就不一定了。

我的理念是，我永遠去做我擅長而且別人沒有干過的事情，我認為這樣的事情在現(xiàn)在的時代和現(xiàn)在的社會還是有無數(shù)想象空間的，因為現(xiàn)在科技發(fā)展非常快，機會永遠在路上。