去年11月底，羅杰誠(chéng)簽下了Pre-A融資協(xié)議。

而從向資方介紹項(xiàng)目，到拿下這份協(xié)議，他花了三天時(shí)間。

羅杰誠(chéng)介紹，能快速拿下融資，恰恰是因?yàn)樽约簺]有完全選擇無人模式。

據(jù)羅杰誠(chéng)統(tǒng)計(jì)，便利店行業(yè)人工成本只占總成本的10%~20%，降低人工成本并不能獲得大規(guī)模盈利。

另外，他從全家、7-11等大型便利店了解到，這些公司70%的利潤(rùn)都是來自非標(biāo)產(chǎn)品。

而無人零售銷售的標(biāo)準(zhǔn)化商品，所占利潤(rùn)只占30%。

基于這兩點(diǎn)，羅杰誠(chéng)認(rèn)為便利店行業(yè)完全的無人化模式未必可行。

而擴(kuò)大產(chǎn)品線、提升用戶的體驗(yàn)才能獲取更多用戶。

羅杰誠(chéng)所說的產(chǎn)品線，便是熟食和非標(biāo)商品。

“神奇屋”專門設(shè)置非標(biāo)商品售賣區(qū)，每天8:00~21:00有兩名店員值守，負(fù)責(zé)加工食物。

專區(qū)內(nèi)提供水果拼盤、沙拉、果茶和咖啡等商品，其中也包括部分自主開發(fā)的產(chǎn)品如水果酸奶杯等，以滿足消費(fèi)者果腹之需。

目前，非標(biāo)品占商品總量的70%以上，羅杰誠(chéng)還將進(jìn)一步開發(fā)新的非標(biāo)品產(chǎn)品線。

同時(shí)，通過“神奇屋”4.0版技術(shù)迭代，羅杰誠(chéng)將剩下30%的標(biāo)準(zhǔn)商品儲(chǔ)存在屋頂?shù)奈⑿妥詣?dòng)倉庫。

用戶在自動(dòng)售賣設(shè)備的電子屏上選擇對(duì)應(yīng)商品并支付后，通過傳輸設(shè)備，微型倉庫可自動(dòng)出貨。

通過這種模式，“神奇屋”節(jié)省了大量空間。

羅杰誠(chéng)將室內(nèi)改造為具有休閑和社交屬性的場(chǎng)所。

為了增加用戶體驗(yàn)，羅杰誠(chéng)還在店內(nèi)提供社會(huì)公共服務(wù)：免費(fèi)手機(jī)充電（街電）、免費(fèi)雨傘借用（魔力傘）、公交卡充值、自助復(fù)印打印和快遞收發(fā)（豐巢）等。

羅杰誠(chéng)介紹，“神奇屋”店內(nèi)面積50平方米左右，但是通過“一店多開”的模式（一家店有多種功能），可以達(dá)到普通便利店100~120平米才能具備的服務(wù)與功能。

目前，“神奇屋”在廣州開設(shè)6家店面，單店每月盈利近2萬元。

未來羅杰誠(chéng)將進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈，建立食材研發(fā)中心，開發(fā)更多“神奇屋”獨(dú)有的產(chǎn)品。