文|始稷，北京道若極品牌策劃有限公司聯合創始人在這個全民創業的商業時代，我們看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清內因。

在傳統行業，人們曾津津樂道牛根生率一眾人馬讓蒙牛跑出了火箭的速度，在互聯網行業，以馬云為首的阿里巴巴“十八羅漢”則是必備的談資。

這是一個全民創業的商業時代，是小老板們很苦逼的時代。

一個牛逼的團隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響，行為不當員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。

員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數一數你中了幾槍。

1、 只畫餅不兌現承諾不會畫餅的不是好老板，只會畫餅的肯定是壞老板。

今天畫個金餅，明天畫個玉餅，還不如一個韭菜盒子實在。

共產主義再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。

烤箱里的洋披薩烤的再好吃，也不如碗里的小小驢肉火燒能頂事。

每個人的職業生涯都有不同的節點，在初入職場時，畫餅的確管用，但是一個已經成長起來的員工，非親非故還對畫餅感興趣的話，多半是無能。

即便沒有牛根生給大伙分錢的的魄力，沒有雷軍“不找我要股份的不是好員工”的意識，最起碼要有兌現承諾自豪感。

不愛錢的不是好員工這種話不必多說了。

2、 敵視員工壓制試探專業出身的老板容易犯的錯誤，對自己的角色擺脫不了專業性，屬于專業心態而不是生意心態。

把員工當成敵人一樣對待，尤其是對于專業能力強的員工，總想比劃比劃，看看誰才是大拿。

不容許有員工專業高于自己，通過壓制員工獲得快感，這樣的老板也并不鮮見。

最終會造成什么事都得自己干。

結果老板一個人忙到吐血，員工都在刷微博、斗地主、逛淘寶、看電影。

杜絕明星員工的理論在行其道，始稷以為明星員工是必要的，杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是：多培養明星員工。

培養明星員工最直接的方法就是少畫餅，多兌現。

3、 苛責失敗無視成績沒有人本質上是喜歡失敗的，也沒有人不喜歡鼓勵的。

如果一做錯事就被罵，那對于員工最好的辦法就是什么都不做。

如果一做對事就受到獎勵，那再清高的人也會往上沖，搶著做事。

這是最簡單的行為引導。

員工如果都害怕老板，那團隊效率肯定會折損。

一匯報工作就挨罵，誰還那么賤皮子總找你溝通？溝通一斷層，就容易失控了。

在公司安插的眼線不可能完全反應出真實的狀態。

多捧捧員工，給員工在公司以外制造談資，這是很好的口碑，沒準還能吸納和這個員工差不多的人才。

4、 下班開會剝削時間不到快下班的點不開會，不到周末不出差，不到清假的時候不知道自己對公司這么重要。

加班、出差都是正常的現象，也是很多行業的常態。

但是老板要是愛占點小便宜，總是快下班才想起來要開會，比摳門還容易造成天怒人怨。

有事業心的員工，會無意識的把工作帶進生活時間和空間里，這是不自主的。

而當你習慣性的利用下班時間開會，這種不自主就會轉化為抵觸情緒。

況且習慣性開會是最浪費時間的行為。

5、 迷信成功學跳早操這個時代，比廣場舞更應該被淘汰的是服務行業的早操。

之所以沒有人舉報，是因為多數堅持執行下來的都是一堆女的穿短裙跳。

時不時有路人圍觀拍照，使得老板不亦樂乎，認為這是公司免費的廣告。

整天逼著員工感恩、宣誓，弄個標語以天下蒼生為己任、以造福人類為使命的時代已經過去了。

“道若極三境”中說：企業首先要管好自己。

如果成功學就能成功，那神學就能成神了。

首先始稷肯定成功學能像“激素”一樣，短時間激發基層推銷人員的斗志，但是要成單主要還得依靠專業、邏輯、禮儀等等這些要素。

一個老板去花10萬聽一次成功學，可以結交別的老板。

但是一個成熟的員工如果整天搞成功學，身邊的朋友會越來越少。

生活偏離常態，勢必會影響工作。

6、 養花瓶并賦予權利迷戀酒色是人之常情，養花瓶也可理解，但是養花瓶在公司并且賦予權利，那就可怕了。

“兔子不吃窩邊草”，公司里最好別亂搞，當然最好在哪都別亂搞。

老板要是在公司里養了一個花瓶，員工都會防著她，如果再賦予點權利，那很可能受到員工的排擠，一被排擠就可能選擇打小報告，老板聽到小報告就可能彰顯男人本性教訓員工，形成一個惡性循環，然后成了“后宮和官宦”斗智斗勇的戲碼。

促使老板和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。

練就一支有戰斗力的團隊有多種方法，其核心還是老板個人的價值觀決定的。

民營企業的文化就是老板的個人文化，老板的行為，左右員工的心態，最終決定企業的成敗。

曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將，皇叔懂用人。

要顛覆行業，有一個好團隊比一個好創意更重要。