不是所有人生來就是一個領導者。

雖然有很多有關領導力的書籍會告訴大家，如何成為一個卓有成效的領導者，但環顧我們四周，可能這樣的領導者依然是鳳毛麟角，更多的是在領導這個崗位上不堪重負者。

為什么會如此?其實一部分原因是，對于那些起初渴望獲得領導力的人，他們缺少誠實的自我評估。

美國暢銷書《可預見的成功》的作家Les McKeown最近在他的博客中提供了3點簡單的自我評估的工具。

也許你這些評估通過的話，你會是一個潛在的領導者。

1、你只在你不得不做的時候進行領導，不是所有時間。

我們一定遇到過這種類型的人，他們必須負責。

無論是戰略性的頭腦風暴，一個順便舉辦的籃球游戲，或者一個家庭遠足，他們禁不住會把自己放在領導位置上，不顧一切地捍衛這個地位。

總是固執己見，通常不耐煩、并且不斷唐突，這些沖在前面的人習慣于別人把他們看成是天生的領導者，不過遲早，對于這種他們自己和其他人的所謂評論，他們開始相信這是真的。

而真實情況是，他們中多數都不是那樣的。

真正的領導從不假設，每次2個或者更多人在一起時，負責是他們的神圣權利。

恰恰相反，一個好領導會在它的每個優點上評估每個情形，他們只在他們的位置、情形，或者這個時刻的需要要求的時候，他們才會負責。

如果你在讀上面一段時，有這樣一個私下的想法，就是在多數情況下，你是負責的合適人選，你很可能是一個沖鋒陷陣者，不是一個領導。

2、你看見的比你做的更多。

許多業務主管混淆領導力和行動。

他們認為勻速行動會以某種方式產生領導力作為副產品。

結果，他們對于領導力的角色越有雄心，他們的勢頭就變得越激烈。

在他們清醒時，我們這些都是凡夫庶子，他們工作更努力、更快，時間更長。

面對那些不能用暴力解決的情況，他們會產生不耐煩的灰云。

他們的一個領導力工具是音量，如果他們認為你不像他們一樣工作努力，或者不像他們認為你應該的那樣努力，他們的要求會變得越來越多，也越來越尖刻。

你認為這樣一種生硬的、一招鮮吃遍天的心態會在一個成熟的組織中，避免我們不惜一切成本的執行成為那種論資排輩的情況，但是你錯了。

令人難過的是，許多組織，甚至一些財富100的公司，鼓勵這樣的拍胸脯，準備開火的領導力的概念。

真正的領導理解行動的價值，但這不是他們唯一的工具。

事實上，這甚至不是他們主要的工具。

好領導比別人看的更多：答案、解決方案、方式、問題、機會、危險。

他們知道什么是最重要要做的，但是他們也知道思考、理解、沉思和說明也是同樣重要的。

3、你改變人，他們實現結果。

A主管實現了目標，過程中他的團隊也筋疲力盡。

B主管建立一個好團隊，但是他們錯失了他們的目標。

哪一個領導更好?這是一個錯誤的二分法。

令人難過的是，你會在不同的組織中發現他們。

真正的領導是第三選項。

這個人建立他們的團隊，以致于他們能并且實現目標。

如果在一定程度上，你迷戀結果，你就會操縱和威嚇其他人去實現這些結果。

也許你會把此看為激勵，但卻不是。

你根本不是在領導，你是在命令。

同時，不要認為成為門墊也是領導力，真正的領導力意味著建立目標導向的，強有力的團隊。

看完這些，不知道你對自己是否天生是領導已經有答案沒有?但是至少你知道你在哪些方面需要改變。