本文分享的關(guān)于如何管理好一個(gè)部門的技巧都是在日常工作中總結(jié)出來的，非常接地氣，希望給新上任的部門管理者一些啟發(fā)。

以身作則1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到單位上班，即使單位對這塊沒有強(qiáng)制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個(gè)如此印象，因?yàn)榇藭r(shí)的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑；2、行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺得你是一個(gè)很隨便的，甚至不遵守辦公室規(guī)章制度，這樣影響下屬對你的認(rèn)可；3、處事立人，要公正有理有據(jù)，樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

不要向下屬表露太多的感情適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對自己的隱私的保護(hù)，一種也是給下屬樹立一個(gè)威信，不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的。

遇到難題可與下屬展開討論當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個(gè)人思考問題會暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足之處，同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理。

尊重下屬及其成果有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對下屬使喚來使喚去不可一世，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說明下屬去做事了，更別談做好事情了。

明確崗位職責(zé)，清晰分配工作任務(wù)1、明確列出下屬工作任務(wù)；2、依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù)，比較善于交接的人員，比較適合招聘還有培訓(xùn)，比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。

多與下屬溝通，傾聽下屬身為管理者，不能一個(gè)禮拜除了開會，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點(diǎn)，甚至生活情況。

只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時(shí)多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。

恩威并施1、有時(shí)幫他們爭取些利益；2、給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會能改變其對你看法，或是心懷感激。