為什么有些創(chuàng)業(yè)者干了十幾年，公司市值還不足十億人民幣？每次看到這種創(chuàng)業(yè)者，我都很費解。

如果說其中有12年你都關在監(jiān)獄里，還可以得到原諒，否則真的無法理解。

有人會說，我的行業(yè)不好，賽道沒有選對。

那選賽道的時候呢？你干什么去了？知道選錯了，為什么沒有及時調整？其實，不是跑道沒選好，是你沒勇氣改變，所以是人的問題。

很多人沒有把事情做大，是因為自身領導力有缺陷。

在我看來，很多時候，公司值多少錢，就是創(chuàng)始人值多少錢。

馬云值多少錢？他就值阿里巴巴那么多錢每個人的領導力都是有價值的我舉一個例子，馬云值多少錢？他就值阿里巴巴那么多錢。

如果他真是靠運氣起來的，他就直接做B2B了，為什么還要做淘寶？還要做螞蟻金服、菜鳥、阿里云，還每個都能做贏？每個人的領導力都是有價格的，這決定了你值多少錢，你這家公司值多少錢。

我曾開玩笑地說，雷軍就算不賣手機去賣礦泉水，也能賣出一百億美金。

當然，領導力是通過團隊來延展的，由團隊帶來結果。

即使有了眼前的結果，一旦領導力喪失，這個團隊就會坍塌，結果會消失，好的成績不會長遠。

很多公司收購別的團隊，收購以后，把創(chuàng)始人放走了。

這就相當于，你買了一個一個盒子，把珍珠放走了。

有人說，老大雖然不在，但是核心人員全都留下了。

那原來的老大是得有多笨？留下來的那幾個核心人員，是他真正的核心人員嗎？絕對不是。

老大走了，核心人員一定會跟著走。

就算現(xiàn)在不走，過一段時間也會找個借口要走。

所以我們收購的時候，絕對不能干這種傻事。

“扎克伯格”式的領導難以復制大部分創(chuàng)業(yè)者的領導力都是通過長期積累產(chǎn)生的為什么我投90后的公司時非常謹慎？因為雖然商業(yè)領袖可以跨越年齡，比如像扎克伯格，很年輕也很有領導力，但是這樣的偶像級創(chuàng)業(yè)者是很少的。

大部分的人包括我自己在內，不是商業(yè)天才，我們必須要承認，我們的領導力是通過積累產(chǎn)生的。

那么，領導力是如何積累、如何演進的？我分成不同階段，詳細地分析下：十人團隊：女性做主管更容易成功創(chuàng)業(yè)早期帶10個人的時候，相對簡單，可以一對一搞定。

我們創(chuàng)業(yè)往往都是因為事起來的，要么懂產(chǎn)品，要么懂營銷，幾個人聚在一起，就起步了。

管理10個人的時候是可以一對一搞定的。

因為不可能一天之內，6個人全部鬧情緒，一天鬧一個安撫一個，基本上顧得上。

這個時候，女性比男性做得更好。

為什么呢？因為女性有同情心和同理心，她可以理解并緩和小團隊中個人的矛盾和焦慮。

所以如果你的團隊要提拔主管，優(yōu)先考慮女性，很容易成功。

百人團隊：制度的根本作用在于拎權威但是女性做經(jīng)理，又很難成功，為什么？因為如果要領導100人，一對一肯定是不合適了。

這個時候需要制度。

定制度、做結構化，是女性天生的短板。

定制度這件事，最大的要點在哪里？少而精，必執(zhí)行。

我們定制度最大的問題在于，上來就列35條，面面俱到。

假如我們有100個員工，那么每個員工每天犯錯誤的機會有35個。

也就是說，一天當中，管理者要去監(jiān)督員工可能存在的3500個犯錯的節(jié)點。

這時候，一個員工犯了錯誤，我們要不要處罰？如果處罰，領導每天的時間，都被浪費在監(jiān)督員工和處罰員工的瑣事之中。

不處罰，久而久之，制度形同虛設。

所以，制度不在多，在少，而且必執(zhí)行。

制度的根本作用在于拎你的團隊執(zhí)行力，拎你的權威，拎大家的緊張感。

比如，我規(guī)定，現(xiàn)場坐著的社員，身體前傾小于90度算正確，超過90度就要罰款2000塊。

就這一條，你會發(fā)現(xiàn)，今天大家一定聽得格外認真。

一條高壓線，就能讓所有員工緊張。

領導人的任務，不是告訴員工“你為什么需要緊張”，而是直接讓他形成緊張感。

千人團隊：價值觀是一家公司的潛規(guī)則、紅綠燈千人公司是做企業(yè)文化和價值觀最好的時候，說白了就是再不做就來不及了。

因為你已經(jīng)看不到你的員工在哪里了，他們分布在全國10大城市，你靠什么管呢，就靠你傳達的價值觀。

價值觀是一家公司的潛規(guī)則，它是在每個人心里形成的紅綠燈。

個人行為要犯錯誤的時候，眼前利益和長期利益相矛盾的時候，大家知道紅燈停，綠燈行。

如果你公司有這些潛規(guī)則，你會發(fā)現(xiàn)很多事情都很順暢，因為制度沒法面面俱到。

再往上，考慮的是公司的社會責任再往上走，你就要考慮公司的社會責任是什么？要考慮國策上的問題，國家希望你做什么，不希望你做什么，因為國家通過企業(yè)的手去服務群眾。

如果沒有政治覺悟，說明我們眼光很短淺，如果能搭政策的順風車，我們會很省力氣，因為國家支持，老百姓歡迎，這種事就得多做。

既然領導力很重要，創(chuàng)始人就特別重要。

作為一個天使投資人來看，沒有項目不能投，只有人不能投。

什么樣的人不能投？虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經(jīng)驗很嫩的人我會觀察。

當然，投項目，不看人不行，光看人又不夠。

投資人當中也是有個投資模型的，可能AB輪對產(chǎn)品看的多一點，B輪對數(shù)據(jù)看的多一點，D輪對競爭格局看的多一點，F(xiàn)輪對退出機制看的多一點，但是我覺得，看人這一條是不會變的。