初創(chuàng)企業(yè)中加入高級管理人員是初創(chuàng)公司早期最引人注目的變化之一。

事情會發(fā)生改變，并且一些最初的員工可能會覺得在這一過程中受到了冷落。

當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)有高層管理人員加入時，以下的這些是保證公司完整并且確保每人都參與其中的六種必備因素。

1、信息透明在公司創(chuàng)辦的早期階段，就讓初中級員工知道，在未來的某些時候可能會有一些高級管理人員加入到公司之中。

這樣做的話就為員工創(chuàng)造了一些現(xiàn)實(shí)的期望，并且讓員工對公司的前景有了了解。

對于求職者也保持著信息的高度透明也是一個不錯的主意。

讓應(yīng)聘者了解公司的前景及目標(biāo)將能夠幫助新員工更好的迎接未來變化。

2、雇傭高級管理者不應(yīng)過早進(jìn)行許多創(chuàng)始人都陷入了過早引進(jìn)高級管理者的陷阱。

如果創(chuàng)始人在業(yè)務(wù)步入正軌之前就雇傭了管理人員的話，那么公司可能會因不合適的人選而浪費(fèi)大量的金錢和股票。

相反，初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)辦伊始就應(yīng)該具備一個由初級到中級杰出者組成的團(tuán)隊(duì)。

一旦這些基礎(chǔ)因素全部具備了的話，每三到六個月增加一名高級管理者，直到管理團(tuán)隊(duì)組建完成。

3、創(chuàng)始人與HR招聘高級職位很難進(jìn)行補(bǔ)充;世界上只有一部分人能夠勝任CTO、營銷VP、CFO或是CRO的職位。

通過一位招聘專員進(jìn)行保留搜索往往是發(fā)現(xiàn)人才的最佳途徑。

雖然說這樣做的成本很高(高達(dá)第一年薪水的50%)，然而一次失敗招聘的成本會比這還要高更多。

4、讓候選人積極參與到團(tuán)隊(duì)中去在與有希望的應(yīng)聘者進(jìn)行會面后，讓此人與現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行接觸，然后聽取團(tuán)隊(duì)的反饋。

員工們將會為你提供一個很好的視角，特別是涉及到文化適應(yīng)等方面。

無論創(chuàng)始人想要為職位找到合適人選的愿望多么強(qiáng)烈，他都必須仔細(xì)聽取團(tuán)隊(duì)的意見，以及他們可能會存在的異議。

5、不要急于發(fā)Offer無論創(chuàng)始人對于準(zhǔn)新員工如何感到滿意，他們都應(yīng)該花些時間在制定一份聘用書上。

讓盡可能多的人看到這份聘用書，哪怕所有的人都認(rèn)為已經(jīng)找到了合適的人選。

同時，一定要多問問周圍的人對于這位準(zhǔn)新員工的看法。

通過這些渠道所獲得的關(guān)于這個人本性的了解將會令人大吃一驚。

6、上任之后還要給與關(guān)心在完成了高級管理者的招聘階段之后，此人的上任還需要你投入巨大的努力。

雖然她可能對于企業(yè)以及行業(yè)非常了解，但是每個公司都有自己的特點(diǎn)。

雇傭并不代表著他能夠堅(jiān)持下來，所以要與這位新人保持緊密聯(lián)系，特別是在最初的幾個月內(nèi)。

通過提前做好準(zhǔn)備以及良好雇用程序的運(yùn)作，初創(chuàng)企業(yè)可能在將混亂降到最低、發(fā)展提到最大的情況下完成高級管理人員的加入。