在圈內(nèi)人眼中，目前的開心網(wǎng)更像是一家游戲公司而不是社交網(wǎng)絡(luò)公司。

經(jīng)歷了諸多風光和昏暗的年頭后，開心網(wǎng)又逐漸嘗試在手游市場重新尋得立足之地。

將旗下眾多手游工作室打造成一個單獨的手游品牌已經(jīng)成為開心網(wǎng)近期的重要戰(zhàn)略之一。

作為一家興起于社交游戲的社交網(wǎng)絡(luò)公司，與游戲產(chǎn)業(yè)糾結(jié)的關(guān)系和社交屬性的莫名淡化讓其在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的步伐顯得格外“奇特”。

爆發(fā)的增長與漫長的瓶頸大媽無疑是考驗互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品火熱程度的重要指標。

從這一指標來看，開心網(wǎng)在2008年有絕對的理由被視為中國最具影響力的社交網(wǎng)站。

作為國內(nèi)四線城市的公務(wù)人員，周敏對于那一時期的開心網(wǎng)記憶仍然深刻，在持續(xù)的3個月的時間里，已經(jīng)年近40的周敏改變了往常規(guī)律的作息習慣，每天定好凌晨的鬧鐘起床“偷菜”，而在周敏一家的“偷菜”行列中，還有16歲的女兒和年僅6歲的侄女。

“偷菜”是開心網(wǎng)2008年推出的“開心農(nóng)場”游戲中的互動環(huán)節(jié)，正是憑借這一游戲的巨大影響力，開心網(wǎng)在一年的時間里快速地吸引了近6000萬的用戶。

通過基于MSN社交軟件的網(wǎng)絡(luò)而形成的病毒式營銷和幾款社交游戲，開心網(wǎng)在短時間內(nèi)坐上了中國社交網(wǎng)站的第一把交椅。

也正是在這一年，試圖成為中國的Facebook的開心網(wǎng)與他的外國師傅之間的距離異常接近——2009年年初，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)量為1.5億人。

而在時隔6年后的今天，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)量在爭議中依然站上了20億的關(guān)口，而開心網(wǎng)的用戶數(shù)量在2011年勉強突破1個億后就再也無力繼續(xù)快速攀升。

在經(jīng)歷了08、09年的黃金時代后，雖然開心網(wǎng)仍借助著“植入式廣告”實現(xiàn)了營業(yè)額的高速增長，并在2010年實現(xiàn)了3億元的營業(yè)收入，但來自外部競爭的沖擊和內(nèi)部平臺定位的模糊，讓這家社交網(wǎng)站進入了漫長的瓶頸期。

模糊的社交網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)核心競爭力的缺乏讓開心網(wǎng)的模式極易被復制，理由很顯然，當人們進入一個網(wǎng)站是為了進行游戲而不是進行社交的時候，他們對這個網(wǎng)站的忠誠度就完全等同于他們對這款游戲的忠誠度，而網(wǎng)頁游戲的普遍生命周期只有半年時間。

對于社交游戲的過于依賴讓開心網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)的定位日漸模糊，實際上，從開心網(wǎng)建立到現(xiàn)在，始終未能找到一條將短時間內(nèi)通過社交游戲所積累的大量人氣轉(zhuǎn)換為持續(xù)的社交關(guān)系的途徑。

為了彌補社交黏性的缺陷，開心網(wǎng)選擇了加大力度推廣社交游戲的方法，開心網(wǎng)在08年后的幾年時間中，又陸續(xù)推出了多款網(wǎng)頁游戲，但再也沒能回到08年的輝煌。

對于游戲開發(fā)的極度熱衷，也讓開心網(wǎng)開放之途顯得格外緩慢。

在國外同類型的社交網(wǎng)站中，平臺和應用分離已經(jīng)是一個基本的概念，應用應該交給第三方來做。

而開心網(wǎng)直到2010年才向第三方開放了自身平臺，而在開放的同時，開心網(wǎng)也并未放棄自己的應用研發(fā)團隊，仍然在推出相關(guān)的平臺應用。

這一在社交關(guān)系上乏力的社交網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式在2010年微博這一以信息為核心的社交平臺崛起的沖擊下，整體宣告進入衰退期，在這樣的背景下開心網(wǎng)同樣也難逃衰落的命運。

新起點：手游或許是在社交網(wǎng)絡(luò)市場的受挫，而在游戲市場亮眼表現(xiàn)，讓開心網(wǎng)拋開“社交網(wǎng)絡(luò)”這一唯一標簽加入到游戲產(chǎn)業(yè)大軍中去的欲望愈加強烈。

從2012年起，開心網(wǎng)就開始正式進入到手游市場中，推出了一款名為《一統(tǒng)天下》的手游，推出僅一個月就實現(xiàn)了100萬的營收。

或許是這款游戲讓開心網(wǎng)初嘗了手游市場的甜頭，在接下來的半年多時間里，開心網(wǎng)又相繼推出近十款游戲。

比起社交網(wǎng)站，目前的開心網(wǎng)更像是一家游戲公司。

2013年，來自網(wǎng)頁和手機端的游戲收入已經(jīng)占據(jù)了公司總收入的70%。

而開心網(wǎng)在游戲方面的投入也是不余遺力，2013年開心網(wǎng)投資了三家開發(fā)團隊，并嘗試在海外建立新的研發(fā)團隊。

對于目前的開心網(wǎng)而言，游戲市場的重要性已經(jīng)達到了可以擺脫開心網(wǎng)這一載體而單獨實現(xiàn)運營的程度。

2014年7月，開心網(wǎng)成立了“開心游戲”子品牌，將旗下的社交游戲、頁游開放平臺、手機游戲自研與代理發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)獨立出來。

這也表示了開心網(wǎng)深度挖掘游戲產(chǎn)業(yè)價值的決心。

開心網(wǎng)以后的路途，程炳皓做了一個更加明確的定位——將社交和游戲更深層次地結(jié)合起來，“無社交，不游戲，移動游戲與社交合璧，將開啟行業(yè)金礦”。

這一定位是否能將開心網(wǎng)從沉悶的瓶頸期拯救出來尚不可知，但手游加社交網(wǎng)絡(luò)這一明確的定位至少能給開心網(wǎng)帶來更清晰的前進方向。