張小龍:Foxmail創始人，微信創始人，騰訊公司高級副總裁。

畢業于華中科技大學電信系，分別獲得學士、碩士學位。

曾開發國產電子郵件客戶端——Foxmail，加盟騰訊公司后開發騰訊微信，被譽為“微信之父”，被《華爾街日報》評為“2012中國創新人物”。

主要負責騰訊公司廣州研發部的管理工作，同時參與騰訊公司重大創新項目的管理和評審工作。

在微信商業價值爆發的今天，張小龍選擇走出孤獨。

他走到了商業第一線，走上了馬化騰走過的那條路。

人人都愛張小龍。

作為微信的締造者，他憑這款產品所創造的商業價值(微信最新的估值是640億美元)絲毫不亞于任何商業領袖，更重要的是，相比后者，張小龍的形象單純多了。

這名皮膚黝黑、愛打高爾夫球，開著一輛奧迪轎車的中年男子，在多數時候扮演著一名藝術家的角色，他將產品視為自己所創作的藝術品。

張小龍也在這17年間，持續地進行著自我迭代與升級。

多年前被以1200萬元人民幣賣掉的Foxmail與其說是他產品上的成功，不如說是商業上的失敗——相比這點金錢，更值得惋惜的是他錯過的巨大商業機會。

這就是張小龍1.0，關鍵詞是產品和技術。

在微信初期，他將工具上升為平臺，將服務用戶的簡單需求變成引導他們的喜怒哀樂，完成了第二次升級。

現在張小龍正處在自己2.0到3.0版本的當口，只有完成商業的第三級跳，他才能真正主宰自己和微信的命運。

孤獨的藝術家孤獨是所有藝術家的天性和宿命，他們只擅長通過作品來與世界和用戶溝通。

1998年的秋天，周鴻祎經人引薦第一次在廣州見到了張小龍。

他看到這名在業界已是小有名氣的程序員正和十幾個人擠在一間小破辦公室內，周遭煙霧繚繞。

看到周鴻祎之后，張小龍掐滅了手上的煙，面無表情地向他走來。

張小龍所開發的Foxmail已經擁有了200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。

而當年周鴻祎還僅是方正軟件研發中心的一名副主任。

之后他偶爾到廣州時會和張小龍一起買盜版碟。

周鴻祎告訴記者，他們被小販引導著走過七拐八拐的街巷，最后到達一個小黑屋里，屋內全是港臺電影影碟。

當時已經在廣州生活了五年的張小龍，不會講粵語也不會砍價，一直被當“水魚”宰。

周鴻祎喜歡看動作片，張小龍什么都看，但他總是會忘記他看過什么買過什么，下一次再買碟時你會發現他買的還和上次一樣。

當年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優秀而落魄的技術人員，外在開朗，內心保守。

周鴻祎說，當年Foxmail是沒有商業模式的，他經常批駁張小龍這一點，說要加廣告，要盈利。

張小龍說為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。

每一次爭論，都是張小龍以長時間的沉默來結束。

“這樣的一個人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。

Foxmail如日中天時，騰訊不過10萬用戶，多數人認為郵箱是比社交更大的一塊領域。

而正當馬化騰、張朝陽欣喜地尋找風投向商業進軍時，張小龍經常獨自一人在深夜看用戶來信，他手不離開鍵盤，一直按著下箭頭，看著一封封信從眼前流過，每封信的停留時間不超過1秒。

在張小龍眼里，Foxmail已經變成了一個大包袱，每天都有無數的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，并沒有給他帶來任何經濟上或社會地位上的好處。

一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯網公司博大。

消息宣布后的夜晚，他寫下了一封充滿傷感情緒的信，他在信中將Foxmail比喻為他精心雕塑的藝術品。

“從靈魂到外表，我能數出它每一個細節，每一個典故。

在我的心中，它是有靈魂的，因為它的每一段代碼，都有我那一刻塑造它時的意識。

我突然有了一種想反悔的沖動。

”藝術家張小龍一直是孤獨的創作者，過去他走得很順，直到這條寬闊的賽道中出現了障礙物——商業和盈利。

傲游、千千靜聽、超級兔子等無數共享軟件都被撞飛了，張小龍則僥幸進入了另一條跑道。

當年他剛過31歲，但很多人認為他的個人傳奇似乎就此終結。

那年夏天，百度在納斯達克上市，所有人都以為自己眼花了——百度股價從發行價27美元飆升至122.54美元，當天暴漲354%，人們看到了資本和商業的力量。

張小龍則帶著博大給他的收購款，買了輛車，去了一直想去的西藏。

“怎么說呢，這個人，太單純。

”周鴻祎說。

這名在商界以狡黠善戰而著稱的企業家，這樣評價比他還大一歲的張小龍。

錯過了第一波互聯網沖擊納斯達克的高潮后，博大走向沒落。

2005年，張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。

張小龍在騰訊接手了QQ郵箱，并帶領著QQ郵箱超越網易郵箱成為中國最大的郵件服務商，但這只是他再一次證明了自己的產品能力而已。

在很多時代，有力量的都是商人，多數藝術家都無法擺脫被商人供養而無法自主的命運。

Foxmail給張小龍帶來的是巨大的聲望，以及顛沛流離的生活。

張小龍身邊一直圍繞著商人，他和商人做朋友，甚至想去微軟學習如何進行商業運作，但最終沒有在商業上邁出一步。

最后，他身邊的大多兼具產品與商業天分的朋友都成功了，雷軍、周鴻祎、馬化騰，甚至當年采訪他的記者李學凌。

有人評價，張小龍始終是一個趕潮的人，但他不在潮中。

從一名程序員到一名產品經理，他學會了掌控自己的產品，但他始終無法掌控用戶。

然而慷慨的命運給了他第三次機會，而這次成功來得太大、太快了。

產品之神“這TM是個奇跡!” 微信產品總監曾鳴這樣評價今日微信的成功。

曾鳴是微信13名創始團隊成員之一，他說當時包括張小龍在內的所有人都不知道要把微信做成什么樣，更何況這些成員中還有一半是毫無經驗的實習生。

他們最初的目標是又快又穩定——這和張小龍當年做Foxmail的思路如出一轍，是一種單純的做工具的思路。

如果張小龍的產品觀只是停留于此，那么他做出來的充其量只是一款還不錯的聊天工具。

曾鳴說，外人很難想象，微信從來沒有面臨過外部競爭，一直都是內部競爭。

洪波向記者回憶起微信初期見張小龍，他始終在思考如何才能學習和超越QQ，即使大家都認為當時微信最大的對手是米聊。

張小龍的狀態并不自信，因為那個階段他幾乎見誰都在重復這個問題。

洪波問他，微信和開放什么關系?他回答說，沒關系。

洪波又問，和內部有沖突怎么辦?張小龍說，沒想過。

每個人都喜歡張小龍，他看起來單純而又質樸，專注而又令人難以琢磨。

但多數人對他也感到有些不自在，因為有一件事是確定的：他對于產品的偏執超乎想象。

2010年前后，騰訊內部還有另外兩個團隊也在開發類微信產品，但是他們忌憚會破壞和運營商的利益關系，壓力之下這些項目都被暫緩了，張小龍則繼續不管不顧地向前推進。

商人或職業經理人往往會選擇做那些對自己最有利的事情，藝術家只愿意做他認為對的事情，并且不知道妥協。

這種堅持讓微信贏得了用戶，既而在三位王子的儲君爭奪戰中取得了勝利，而贏得騰訊的內部勝利從很大程度上意味著他已經贏得了移動互聯網的勝利。