如果把每個人看作一個節點，那么一個帶著特定屬性、某種關系的群體，就又組成了一張、又一張網。

由于人的活動空間是相對固定的，所以住在同一個地方的人有很多交集，于是就產生了老鄉的概念，當然現在城市相對獨立的居住空間，把這種交集打斷了。

由于某個時間段，我們在同一個學校學習，在同一個公司工作，大家產生了交集，于是有了校友和同事的概念。

這都是我們所理解的網，或者說的通俗一點叫圈子。

而社交產品更是一張網，其實不是互聯網把人們所關注的信息割裂了，而是它展現了我們生活的本身。

我們關注的人、信息都是自己的親人、老鄉、同學，有相同興趣、愛好，價值觀的人。

哪怕互聯網不存在，我們也是這樣獲取信息的，只是從來都沒有像今日那樣便捷，展現的那么明顯而已。

在信息獲取方面，無論線上線下，不是誰改變了誰，而是我們的內在需求、關注點，在影響我們選擇哪些信息。

只要存在組織、群體的屬性，我們就在這些網里，成為其中一個節點。

信息在某個節點上，或者得到擴散，或者被過濾掉。

在這種相對開放的體系當中，會產生一些非常重要的節點，例如說大V，一線的明星。

這部分人很少，可能占網絡節點中的數量還不到1%，但是他們卻存在一種勢能，有極大的影響力，吸引了90%以上的注意力，呈現出冪指數分布的形態。

這已經不是什么秘密了，很多人通過分析微博信息傳播的路徑，都可以看到這種現象。

其實這種理論，在其他領域同樣適用。

把互聯網行業中前1%的企業列出來，會占據90%以上的市場份額。

企業背后指向的股權，社會財富分配，同樣會符合冪指數的分布規律。

所以拿比爾蓋茨的財富和大家做平均是沒有意義的。

這個世界上沒有長得巨高的人，也沒有零點幾厘米矮的人，因為會受到自然規律的制約，有均值回歸，但是財富不會。

在一個自由競爭的市場當中，如果沒有稅收，社會財富的再分配，世界上絕大部分的財富都會集中在少數人的手中。

基于上面的現象，我們大概可以理解一個詞了——品牌效應。

當一個企業足夠大、足夠強時候，它的一舉一動都會成為行業的新聞，被大部分的媒體追捧。

這樣的公司展現出了巨大的品牌吸附效應，或者叫注意力、資源吸附效應。

如果一個企業在它發展的初期，沒有把一件事情做好，盲目多元化，那么它很難形成這種聚合效應，品牌吸附效應。

而且在主營業務沒有盈利之前，盲目多元化，容易讓公司現金流斷裂，走向絕境。

因為很多項目不容易做商業閉環——在短期之內沒辦法產生利潤，都是在消耗著公司的資源。

再說一個創業團隊的精力和時間，人員的配備，擁有的資金，能利用社會的關系，所有資源都是有限的。

怎么合理配置資源，實現企業價值的最大化是一個領導人時刻需要思考的問題。

當一個團隊相對成熟，各個關鍵崗位的人可以獨當一面時，一個領導人面臨的不是自己能做什么，而是選擇不做什么。

更詳細地說，品牌吸附效應是什么呢？當我們在一個行業里，做到比較好，我們品牌僅僅是被圈子內的人知曉，當我們做到足夠好，成為了行業里的第一名、第二名，就會被當作標桿看待，就會引起大眾、大眾媒體的關注，引起自傳播。

只有做到這種程度，才有可能打破行業的墻壁，穿透到其他行業里去，被大眾所知曉。

網絡、那些沒有邊界的地方，自由的市場，呈現出強者恒強的現象。

一個人的職業發展，在一個行業里的人脈、影響力的積累，也是一樣的。

對于那些剛入職場，經常在不同行業跳槽的人：1）非常不利于自己專業能力的積累；2）沒辦法形成個人品牌的吸附效應。

當我們是一個行業新兵，處于行業的最底層，網絡的邊緣地帶發出的聲音，很難被同類接收到；甚至那些做到行業中層的朋友發出的聲音，也只能在局域網里傳播。

只有當一家企業，一個人的影響力足夠大時，才能打破“次元壁”，被大眾群體知曉。

當然網絡傳播的東西可以包裝，可以炒作、甚至可以造假。

明星為了保持自己的熱度，經常要做這些事情。

從信息傳播的角度來解析，為什么明星的出場費那么貴，為什么明星那么容易嫁入豪門呢？因為她們的才藝、美貌，吸引了大眾非常多注意力，甚至被放大了。

我們也可以這樣理解，當一個事物被大眾追捧時，產生些泡沫在所難免。

人也一樣。

因此在兩者之間建立了一種對等的交易關系。

這展現出了他們對資源的吸附效應。

在我看來，借助營銷公司炒作只不過是些小手段。

我推崇的方式是“你若盛開，蜂蝶自來”。

在一個開放的體系、網絡當中，只要一個人有足夠高的水平，自然就有人關注他，獲得應該有的知名度。

當我們想清楚了這些問題，生活自然就多了一份優雅。