創業從來沒有高低貴賤之分，也沒有好壞優劣之別，草根同樣能夠在創業中實現自我。

那么，你知道哪些80后草根創業的成功案例呢?下面是百分網小編精心為大家搜集整理的80后草根創業的成功案例，大家一起來看看吧。

　　80后草根創業的成功案例(一)　　養魚3年賺了50萬　　今年25歲的聊城小伙張傳濤是一名普普通通的80后的大學生，2003年考入日照職業技術學院。

在上大學時，他發現自己越來越喜歡和迷戀這個專業，每次做完實驗都會認真研究分析。

當時，張傳濤就夢想以后能有自己的養殖場。

　　2006年下半年開始實習后，他先是到煙臺、萊州、江蘇考察取經。

后來，張傳濤得知昌邑下營水質比較好，養殖條件比較優越，當地的養殖戶也比較多、魚苗育苗技術也比較成熟，而且當地政府對大學生創業的政策也比較好，就準備到昌邑養魚。

　　2007年初，張傳濤領著3名大學生來到昌邑，在昌邑下店邊防派出所和當地農村信用社的幫助下，經過一個多月就把15萬元的貸款批了下來。

然后在民警的幫助下，又低價租賃到了閑置養殖魚棚。

　　張傳濤家在聊城農村，家庭條件也不富裕，剛創業的時候，他的父親甚至親戚都反對。

頂著壓力，張傳濤和同學開始養魚。

辦養魚場第一步需要購買魚苗，由于沒有經驗，第一次買了8000多塊錢的魚苗，就賠進去不少，“最多的時候一天就賠2000多塊錢”。

　　“剛開始的時候，宿舍里除了床、凳子和幾個紙箱子，什么都沒有。

我們四個人一天的餐費只有10元錢，光吃水煮白菜就吃了半年”，說起創業的艱辛，張傳濤印象很深。

　　3年賺50萬，希望幫同學“創業接力”　　就在張傳濤和養魚結緣的同時，一次偶然的機會，他認識了現在的妻子。

他的妻子是中國海洋大學的一名本科生，畢業后回昌邑。

兩人在網上認識，并且聊得非常投機。

隨著時間的推移，兩人彼此有了了解，也逐漸熟了起來。

同是學水產的妻子讓張傳濤如虎添翼。

　　隨著時間推進，張傳濤和同學的養魚事業越來越成功。

據張傳濤介紹，創業三年，他們已經實現純利潤50多萬元，現在的養殖場他占了80%的股份，其他幾個同學各占了5%的股份。

說起創業成功，張傳濤說，“當時創業之前做了許多考察分析，但最重要還是非常愛好水產。

我來昌邑創業的時候是22歲，也吃了許多別人沒吃的苦，我覺得自己有一股干勁闖勁，同時還受到了許多人的幫助，再就是還有一個好的運氣，總之成功是多方面的原因吧。

”　　張傳濤說，雖然這三年掙了50萬元，但要還貸款，還親戚朋友的錢，掙錢也不容易，還是要節儉。

　　張傳濤說，“以后如果資金寬裕的話，準備拿出20萬元幫一個或兩個同學讓他們創業，如果他們創業成功接著再幫其他的同學，一個接一個幫助”，“畢竟我的成功也離不開別人的幫助”。

　　據了解，下一步，他打算再擴大規模多添幾個魚棚，也有可能會把這個養魚場給同學，自己去開一個育苗場，“育苗對專業要求比較高，我想再更深地研究水產養殖”。

　　80后草根創業的成功案例(二)　　年賺20萬的“美味假肴”　　在武漢這個“好吃佬”扎堆的地方，遍地都是美食家，口味和選材稍有缺陷，一下就能被嘗出來，所以做餐飲行業千萬不能造假。

但是劉雋做出來的“佳肴”，看上去讓人垂涎欲滴卻是地道的“假貨”。

靠著這些能看不能吃的“美味佳肴”，劉雋一年也能盈利20萬元。

　　2007年初，面臨創業轉型的劉雋在網上選定了新的項目：餐飲菜肴模型。

劉雋說，武漢是一個餐飲行業勝地，大小餐館遍地開花，這個項目市場巨大。

　　當時，武漢沒有生產菜肴模型的大型廠家，劉雋找到深圳，要求對方轉讓生產工藝。

深圳廠家開出28萬元的天價，經過幾次討價還價，最終確定以18萬元成交。

　　在劉雋的員工甘寧看來，18萬元的價格實在被對方狠狠地“宰”了一刀，因為18萬元僅僅只購買了工藝技術的“使用權”，產權仍在深圳企業手中，而且每次進購原料，都必須從深圳廠家購買，每公斤的成本高達100多元。

　　不過劉雋還是覺得值得，“在達成交易前，我花了1個月時間考察市場，當時不僅武漢，河南、湖南、江西、安徽甚至南京等地，都缺少這種生產企業，我相信這種產品一定有市場。

”　　在考察中他以顧客的身份故意“刁難”餐飲老板，以不了解菜肴的用料、工藝為由，要求對方提供樣品，但多數餐飲店最多只能提供圖片，無法提供樣品。

這時劉雋再拋出自己的“底牌”：如果我能為你們提供模型，多少錢的成本能接受?　　用這種辦法，他不僅考察了市場，還“預定”了相當數量的客戶。

2007年10月，他再次投資30多萬元，引進生產設備和人員，正式開始在武漢批量生產菜肴模型。

　　11月17日，劉雋剛剛“搞掂”一個大客戶，該客戶從他這里訂購了1000套、貨值30萬元的餐飲菜肴模型。

與劉雋同時參加競爭的，還有來自北京與上海的兩家模型企業，兩家企業的規模實力均在劉雋之上。

　　面對強手，劉雋最終勝出的關鍵是產品質量和低價位。

“別以為我是拼命砍價故意惡性競爭，其實我還有相當可觀的利潤空間。

上海廠家的模型是空心的，使用的材料比我少，但是成本絕對比我高。

”劉雋神秘地說，能做到高品質低成本，秘訣就在于他“破解”了原料的配方。

　　花18萬購買生產技術時，深圳廠家并沒有透露原料配方，而是以100多元每公斤的價格出售給他。

劉雋根據生產設備說明書，到化工品市場挨家挨戶“取經”。

用這種方法，他終于找到一種PV高分子聚合塑料，非常適合做菜肴模型。

而這種材料的價格，不到原來的1/2.　　以這種低成本價格參與市場競爭，劉雋很快贏得了不少客戶，如綠茵閣、新加坡美食、巴犀燒烤等，還有很多快餐店和食堂都在使用他的菜肴模型。

　　“小心，別讓衣服蹭了油……”在10月23日沌口區創業辦舉辦的“小成本創業項目展示會”上，劉雋對幾名參觀者開起了小玩笑，烤肉模型上油膩膩的光澤惟妙惟肖，還真蒙到了不少人。

　　“別看我表面上很輕松，其實心理壓力大著呢。

”原來，2007~2008年劉雋的企業發展勢頭不錯，年均盈利在20萬元左右，但是2009年以來，受金融危機等因素影響，資金鏈出現問題，劉雋想擴大規模拓展市場，一直力不從心。

　　“制作菜肴模型，屬于勞動密集型企業，因為很多工序像搞藝術創作一樣，需要靠手工完成，一個熟練工一天只能生產2件成品。

”劉雋說，要擴大規模，就需要成倍增加人手，否則太大的訂單都不敢接。

　　今年以來，劉雋參加了多場政府主導的創業推介活動，目的就是為了尋找合作者，以緩解資金鏈壓力。

　　他說：政府主導的創業活動一般為公益性質，參加的成本低，而且會上往往有許多創業者尋找投資項目，雙向需求旺盛。

他打算以“零門檻”招納部分分銷商，同時尋找投資合作者。

目前已經有部分創業者表達出投資意向。

　　80后草根創業的成功案例(三)　　東北大學生創業第一人　　26歲的董一萌，走起路來風風火火。

在公司里，這個年輕的小伙子是絕對的領導者。

去年，董一萌在第二屆中國青年創業周上一舉摘得“中國最具潛力創業青年獎”。

其公司即將推出的新一代社會化搜索引擎deyeb，如果能得到市場的廣泛認可，下一屆的中國IT創富英雄榜上，興許就會出現董一萌的名字。

　　大一時，董一萌制作了中國第一部網劇《原色》，被國內200余家爭相報道;大三時，他創辦了自己的電子公司;4年后，他成為吉林省有史以來最年輕的創業標兵。

董一萌身上，還存在著太多“可能”，因為他的夢想、他的性格，和他做事的態度。

　　創業的火焰再不噴發就憋死了　　2000年，《原色》讓董一萌一夜成名。

創作網劇并非為了自娛自樂，“就是想吸引”，才上大一的董一萌，思想明顯比同齡人“超前”。

　　《原色》是一部描述高中生生活的網劇，男主人公原型即為董一萌。

董高中就讀于當地最著名的重點中學，高二時升學壓力日漸加大，他卻開始炒股，因為“對中國的教育體制不抱希望”。

　　入試水，董一萌想通過對上市公司的，找到一個前景廣闊的行業。

1999年、2000年，中國互聯網第一次井噴，IT股票直線飆升，董一萌從中看到了未來，內心的創業欲望迅速膨脹。

　　“凡事都要打出提前量，對人生的安排也一樣。

如果等到大學畢業工作兩年后再做，就太晚了1董一萌認為，”無論如何，在大學里就應開創自己的事業“。

　　《原色》雖然沒有吸引到，卻吸引了來自美國西雅圖中華商務網的創業者一起創業。

2001年，董一萌獲得長春市新星創業10萬元，當年9月，他的“一萌電子公司”拿到了營業執照，主營網站建設和軟件開發。

大三的董一萌成為東北創業第一人。

　　“我是一個急性子，膽子也大，心中創業的火焰再不噴發，就憋死了。

”董一萌笑了，“我欣賞孤注一擲、背水一戰的感覺”。

　　歷絕境堅持而后生　　公司開張恰逢9.11，全球IT業務滑坡，沒過幾個月時間，一萌公司資金枯竭，全公司只剩下了董一萌和副總兩個人。

瀕臨絕境之際，一家頗具規模的廣告公司引起了董一萌的注意。

“一屋子全是業務員，瘋狂打電話，每月電話費8000多元，一年產值達到兩個億”，這種“電話營銷、狼群作戰”的運作模式，使董一萌深受啟發。

此后一周時間，他打遍了整個通化市藥廠的電話，第二周，他就拿到了近7萬元的合同單。

一單單合同積累到2003年8月，一萌公司復活了。

　　必須有自己的核心產品，企業發展才有后勁。

全國上網人中近90%是通過搜索引擎尋找需要的信息，董一萌意識到，搜索引擎營銷是一個黃金行當。

幾個月后，一萌公司推出了自己研發的“善財童子”，客戶只要使用該產品，便可使其網站排在搜索結果的前幾名。

至2005年年底，董一萌發展了全國多個省市的商，并在北京建立了分公司。

　　“困難面前，我猶豫過，但正是因為堅持過來了，才有發展和成功的機會。

創業最忌諱三分鐘熱血，能夠集中你所有精力，做好一件有創新和實用性的小事，然后再把范圍擴大，這是比較實際的做法。

”董一萌總結道。

　　我不是管理型的老板而是戰略型的　　“董一萌雖不是學計算機的，但對這一行，他有非常敏銳的市場洞察力。

作為老板，這一點非常重要。

”一萌公司的研發人員莫千聰感慨。

莫千聰是受一萌公司“環境與活力”的吸引，10個月前才轉投于一萌門下。

　　每個月，起碼有三分之一時間，董一萌是在外地奔波。

“我不是管理型的老板，而是戰略型的。

”董一萌說。

　　2005年11月，董一萌參加在舉行的“國際廣告數字技術展覽”，會上經與各國深入交流，他制定了新的發展框架：構建有自主知識產權的下一代人性化搜索引擎。

　　今年3月，一萌公司推出了其新一代引擎deyeb的測試版，搜狐、天極等專業網絡報道認為“deyeb有可能成為社會化搜索領域的又一個百度”。

董一萌正是憑借這一項目，獲得了“中國最具潛力創業青年獎”。

目前，董一萌正在尋找投資合作者。

　　創業過程中，董一萌多次受到來自團組織的幫助，共青團吉林省委在“創業1+1”行動中，為董一萌配奮了經驗豐富的創業導師，董一萌感到受益匪淺。

　　“創業有可能是一種化學反應。

一個人的性格、態度、做事方式都在暗中釋放著某種元素，它們又與外界的支持、環境、機會等相互作用，產生綜合反應。

很難說最終結果，但只要去做，肯定會有回報。

”董一萌說。