2012年10月25日，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購Instagram。

此時，后者的員工一共只有13人。

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，創(chuàng)業(yè)都會爭取拿一筆風險投資。

當我問那些來找我談融資的項目“拿錢后要做啥”，百分之百都會有一個理由：　　就是招人。

增加人數(shù)， 擴展業(yè)務。

　　這個理由無可厚非，公司要發(fā)展，員工就得增加。

　　但是每個階段需要多少人，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認真地思考下。

　　創(chuàng)業(yè)公司的“死亡公式”　　先看看倪正東（清科集團CEO）怎么說　　“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。

他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：　　擴大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場營銷費用。

　　之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。

很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔！”　　倪正東　　他說的其實非常有道理，可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

　　一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復雜，需要根據(jù)不同的情況來談。

但是有三個天條我覺得大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：　　1）聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米）；　　2）在沒拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務，人數(shù)不要超過10個。

如果沒有盈利業(yè)務，人數(shù)不要超過5個；　　3）在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數(shù)不要超過15個。

　　極客學院CEO靳巖對此寫過一段話　　供大家參考　　就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討。

最早我也很迷惑：　　為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO一裁人，公司里邊的人數(shù)就裁了一半？甚至什么前臺、HR，都自己去做？　　后來慢慢的明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。

　　認識的一哥們，很有意思。

他說，靳巖，我總結了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。

　　我聽了聽，感覺還挺那么回事的。

至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑：　　“假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。

各個部門的老大老是吵著要招人。

　　送走1/3不合適的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。

　　間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業(yè)務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

　　經(jīng)過一段時間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。

　　33人*(1-1/3)=22人　　至此，顯性薪水不變。

人數(shù)從50人減少到22人。

效率提高到400%。

”　　靳巖　　很多人都習慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功？如果沒有一個人數(shù)多的團隊，事情怎么能夠做完？　　親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情，永遠都有做不完的事情。

關鍵在于如何做起事情。

　　在我們的潛意識里邊，如果這件事情沒有排上優(yōu)先級，那就說明這事不重要。

更直白地說，這件事可以不做，甚至是不值得做。

　　那為什么還要安排很多人去做這個事情？　　這是老大的問題，是leader的問題。

員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

　　公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。

　　創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低得可憐。

從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。

　　190人就能做102億生意　　2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

　　這家收購后估值為102億美金的公司，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》四款游戲。

2015年，這些游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。

　　花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發(fā)團隊。

這樣算來，人均凈利潤達到了500萬美金之多。

　　其CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）　　從企業(yè)文化方面解析了公司的成功　　“不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）。

”　　2015年11月，史玉柱（巨人網(wǎng)絡董事長，書單君注）專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構表示贊賞。

　　最后看幾個不錯的創(chuàng)業(yè)公司　　➀ 唱吧　　陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數(shù)也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。

　　我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產品。

　　在后續(xù)輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數(shù)沒有擴張，而且只有十幾個人。

　　真是一家高效率的公司，成功是有理由的。

　　➁ 37signals　　這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。

　　學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發(fā)變得無比有效率，包括Twitter都采用的ROR的開發(fā)。

而ROR的創(chuàng)始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的創(chuàng)始人。

　　37signals，是2008年十大最值得關注創(chuàng)業(yè)公司，在web應用業(yè)界可謂鼎鼎大名。

不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》、《ReWork》（當時在Amazon書店排行榜第一）。

　　37signals目前只有35名員工（包括客服），運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。

　　➂ MailBox　　團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。

發(fā)布不到一個月就被Dropbox給收購了。

　　➃ Path　　在發(fā)布Path1.0的時候只有15個人，在發(fā)布讓人驚艷的Pat.0的時候，員工人數(shù)才有25人。

估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。

　　➄ Instgram　　Instagram公司位于舊金山，由凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger聯(lián)合創(chuàng)辦，產品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶迅速增長，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬注冊用戶。

　　2012年10月25號，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購Instagram， 員工只有13人。

　　➅ Whatsapp　　2014年Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp，當時whatsapp僅有35名工程師，但該應用的用戶數(shù)已經(jīng)超過4.5億。

　　2015年9月，whatspp的用戶數(shù)超過了9億，工程師的數(shù)量仍舊保持在50名左右。

　　➆ 小紅書　　被總理稱為“2015年中國發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一”的小紅書在短短三年時間里，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年銷售額突破7個億。

　　標榜“產品技術驅動”的小紅書卻只靠30個工程師和產品經(jīng)理撐起了千萬用戶十億交易額的社區(qū)電商平臺。

　　結語　　大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”、“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業(yè)能擁有成千上萬員工，那就是極好的。

　　但是，員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好。

就像楊軒說的，如果人多了，公司效率變低了，反而死得更早！　　“一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工，并不是說一個人可以干50個人的活，而是他可以影響到很多人。

　　“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。

　　“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

”　　喬布斯的這幾句話，一直深以為然。

　　因此，比起一味地招人擴大隊伍，更多時候是暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快點成長。

　　同時，我也相信另一句話：招攬優(yōu)秀人才永遠是創(chuàng)業(yè)公司最重要的事。