今天傳出了攜程與去哪兒即將合并的消息，這是近年少有的上市公司之間的深度資本運作，也是不多見的中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司與中國第二代互聯(lián)網(wǎng)公司的聯(lián)姻。

事實上，自從梁建章重新回歸攜程以來，就頻頻出手。

之前他接受《創(chuàng)業(yè)邦》雜志專訪時，還透露過與去哪兒的“緋聞”：坊間有個未被證實的傳聞：攜程與去哪兒的對戰(zhàn)中，曾經(jīng)將計就計，轉(zhuǎn)到去哪兒訂房。

在去哪兒上偶有低價房，對酒店方刺激不大，因為不占主流，不會破壞酒店的定位與價格體系。

而在收到攜程從去哪兒下的大批訂單之后，酒店方認為價格體系被擾亂而大為光火。

傳聞的背后，大家給出結論：攜程對于整個商業(yè)鏈條中每個角色的底線太了解了，打商戰(zhàn)，它誰都不怵。

梁建章的回答很有趣，“去哪兒會從我們這兒下單，我們也會從它那兒下單，我們從它那兒下單主要是測試一下，為什么去哪兒有些時候有一些很奇怪的價格。

”作為老一輩互聯(lián)網(wǎng)公司，攜程過去幾年一直面對眾多挑戰(zhàn)者：與藝龍肉搏，與去哪兒持續(xù)較勁，還要抽空面對在線旅游市場中一夜間冒出的無數(shù)APP。

股價大幅縮水，外界質(zhì)疑不斷：它如何應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代?這些新進入的創(chuàng)業(yè)者與攜程形成兩種派別：新入者不遺余力地提高APP本身的用戶體驗，“流量變現(xiàn)”是次要的;而攜程作為上市公司更重視商業(yè)與營收。

新入者報團取暖，在微博、微信上豎起創(chuàng)新、平等的大旗，攜程被它們打上了唯利是圖、強勢的標簽。

商戰(zhàn)也在展開，藝龍和去哪兒都在向攜程宣戰(zhàn)。

梁建章說，“最終大家都是商業(yè)嘛，都需要賺錢，只不過有些公司會覺得自己的模式初期不需要賺錢，先把客戶養(yǎng)到足夠多。

典型的就是淘寶，它最后也賺到錢了。

但這樣的例子其實不多。

一開始賺不到錢，往往以后也賺不到錢。

”攜程收購了一些創(chuàng)業(yè)公司，梁建章表示，飛常準的數(shù)據(jù)有一定獨特性，目前數(shù)據(jù)與攜程共享;火車票網(wǎng)站“鐵友網(wǎng)”也是收購過來的，收購后才做了APP，攜程給予了后端支持。

攜程主導投資的公司則包括提供短租服務的途家、攜程老員工創(chuàng)辦的松果網(wǎng)等。

“整個旅游市場確實非常大，攜程不可能都做到。

我們來做的成功概率肯定會高于創(chuàng)業(yè)者自己來做。

我們投過一些公司，希望形成互補。

大公司往往愿意用金錢去買時間。

”梁建章說。