我們都知道，騰訊的兩大護法是QQ和微信，基本承包了騰訊所有業務的流量入口，為騰訊的游戲、視頻、金融等多項業務的開展提供了絕對扛硬的流量支持。

在這個方面讓互聯網大佬馬云都羨慕不已，可是又有多少人知道在2001年馬化騰曾做過一項決定差點將QQ扼殺，如果當時的QQ沒了可能就沒有今天的騰訊。

2001年2月，QQ的日注冊人數突破百萬，對于當時的騰訊，無論是從技術上還是從成本上都承受著巨大壓力。

于是馬化騰做了一個重大的決定，第一次推出QQ的變現方案——注冊收費。

騰訊利用技術手段限制了QQ號的注冊數，并引導人們通過168聲訊臺和手機短信注冊，于是免費的QQ注冊就變成了需要付出1元成本的QQ注冊。

這個決定瞬間引起輿論的不滿，甚至有記者發文表示，如果沒有誰能夠狙擊騰訊的話，壟斷可以滋生一個企業無止境從用戶身上剝奪利潤的欲望，并呼吁網民“抵制騰訊收費行為”。

這一次基本上完全將騰訊推至了用戶的對立面，但馬化騰在罵聲之下依然堅持了收費策略，并表示，騰訊不會被罵死但肯定會因找不到盈利模式失血至死。

馬化騰做這項決策的目的是讓騰訊活下來。

但這項決策卻給騰訊招徠了不小的麻煩，引來群狼的圍攻。

在其發行月費2元的QQ行時，一家叫做郎瑪的創業公司在騰訊后方發起狙擊，推出支持聊天的免費UC客戶端，在三個月內成功的拿下了800萬注冊用戶。

之后又出現了網易泡泡、搜狐我找你、263的E話通、雅虎通、新浪了了吧、TOM在線的SKPYE等三十多款即時通訊軟件，這些通訊軟件似乎是針對QQ的一次全面圍剿。

都是以免費的形式而存在。

這下讓馬化騰真正意識到了QQ收費過猛產生的危機，以至于之后的20多個月里都在考慮怎么應付競爭對手，終于在2003年6月，馬化騰在QQ三周年之際放棄了之前的堅持，讓QQ重回免費之路。

這段經歷普遍被稱為是騰訊的一次“歧途經歷”，雖然給騰訊帶來了不小沖擊力，但這也讓馬化騰及其團隊逐漸在流量的變現中探得了一些經驗，既然不能在已經給予的免費之路上突然變卦，那么就用新的服務去吸引有更高需求的用戶，所以后面的各種鉆成功的切入了市場。

也許是出于QQ的教訓，目前騰訊的所有業務基本都有這樣一個特點，基本的用戶需求都是免費的，如果你想要擁有更高階位的體驗，你就得掏錢，而這個錢會讓你花的心甘情愿，如現在的騰訊視頻、QQ音樂等。