騰訊總裁劉熾平(左)與京東集團CEO劉強東(右)【導讀】傳聞終于落定了！3月10日上午，京東集團董事長劉強東在深圳宣布京東與騰訊達成戰略合作協議——騰訊斥16億港元購京東商城15%股權。

來自京東商城創始人劉強東給內部員工發的一份郵件此次與騰訊達成的戰略合作，將極大地改變電商行業的格局，對于京東的未來發展具有重要意義：1. 京東在自營電商市場的領先優勢將得到極大提升：京東和騰訊旗下電商業務在品牌、商品、物流等多方面的融合，將使我們在自營B2C市場更加強大;2. 京東將構建行業最完善的電商生態圈：除了自營B2C和平臺B2C之外，我們將通過拍拍網進入C2C業務，從而可以覆蓋更多用戶群體，并能為合作伙伴提供量身定制的解決方案;3. 更重要的是，京東將在移動互聯網領域突破重圍：我們長期積累的供應鏈服務方面的優勢，將與騰訊強大的互聯網優勢強強聯合，在移動互聯網時代打造出更廣闊的天地!與騰訊戰略合作后，我們獲得了微信、手機QQ的入口，但這絕不代表可以就此高枕無憂了。

我們京東人一定要保持清醒的認識，繼續堅持自己過去十年一直堅持的東西，我們的用戶體驗，我們的供應鏈管理，我們為合作伙伴和用戶創造價值的核心理念，這些都不可動搖!京東商城發展歷程京東商城是中國B2C市場較大的3C網購專業平臺。

是中國電子商務領域較受消費者歡迎和較具影響力的電子商務網站之一。

京東商城自2004年初涉足電子商務領域以來，專注于該領域的長足發展，憑借在3C領域的深厚積淀，先后組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點連成一線，使全國大部分地區都覆蓋在京東商城的物流配送網絡之下;同時不斷加強和充實公司的技術實力，改進并完善售后服務、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬件設施和服務條件。

京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽、西安為中心的六大物流平臺，以期能為全國用戶提供更加快捷的配送服務，進一步深化和拓展公司的業務空間。

作為中國B2C市場的3C網購專業平臺，京東商城無論在訪問量、點擊率、銷售量以及業內知名度和影響力上，都在國內3C網購平臺中具有較大影響力。

2007年京東商城銷售額超過3.5億元人民幣，實現了連續三年300%的增長。

京東融資歷程：2007.08 獲得今日資本首批融資千萬美金。

2009.01 獲得今日資本、雄牛資本及梁伯韜私人公司共計2100萬美元的聯合注資。

2011.04 獲得俄羅斯DST、老虎基金等共6家基金和個人融資共計15億美元。

2012.11 獲得加拿大安大略教師退休基金、老虎基金共計4億美元融資。

2013.02 獲得加拿大安大略教師退休基金和Kingdom Holdings Company等共計7億美元融資。

2014年1月30日，京東商城正式向美國證券交易委員會遞交IPO招股書。

騰訊為什么投資電商?翻開騰訊過去幾年的投資清單，以傳統的眼光分析幾乎不可能找到什么規律：種子階段的項目有投，A、B輪的公司有投，Pre-IPO的有投，甚至藝龍、華誼兄弟這樣的上市公司也投。

天使、VC、PE，每種類型的投資機構都可以往騰訊身上套。

面目不清，是外界對騰訊投資布局的最大感受。

騰訊副總裁、騰訊產業共贏基金董事總經理彭志堅對《創業邦》說：其實騰訊一直做電商，從拍拍開始做起，只不過當時沒有看的太清楚，所以一直沒有發力。

到2010年后，我們越來越覺得電商是未來互聯網上最重要的應用之一，有一種很緊迫的感覺。

騰訊必須隨著用戶的成長而成長。

用戶在成長，他們的需求在成長，不光要玩游戲，還干別的事，比如網上購物，比如網上學習，等等。

我們就必須讓我們提供的服務跟著用戶的成長而成長。

當時我們想，要做這件事情，需要兩個方面的積累：一方面是人才;另一方面是業務。

從人才講，投資和收購也是一個很重要的人力資本積累的方式。

從業務上講，阿里系已經規模龐大，C2C這條路已無法繼續走通;而B-C方面京東快速崛起，在品類和口碑上的影響力別人也一時難以超越。

作為平臺型公司的騰訊，應該怎么切入?坦白說，騰訊的流量很大，但電商流量還不大。

只有培養用戶在騰訊平臺進行網購的習慣，積累電商流量，騰訊電商才有機會。

電商流量從哪里來?我覺得最重要的是要有一些核心品類，作為培養電商流量的基礎。

這些品類要足夠標準、規模足夠大、用戶群足夠多，所以3C類電商投資了易迅、鞋類電商投資了好樂買。

我們甚至也考慮過1號店等其他合作伙伴。

在有了充足的電商流量基礎上，我們就可以在之上打造一個類似Amazon的market place.