這一切，很難說是劉軍的錯，他根植于聯想，他的思路根本就是聯想集團在PC時代思路延續。

規模、成本、供應鏈管理……不就是聯想PC成功的關鍵嗎?如果聯想移動要成功，那勢必是要從聯想的最根部做革命性改變，這恐怕是個一把手工程。

權力是春藥，即使旁觀人事變動、權力更迭也能讓人血脈僨張。

2015年6月1日晚，聯想集團發布了人事變更聲明：聯想執行副總裁、移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍，將離開現在的崗位，在一段時間內擔任移動業務及戰略方面的集團CEO特別顧問。

同時宣布陳旭東出任移動業務集團領導人及摩托羅拉管理委員會主席，任命從即日起生效。

這是一場蹊蹺的離職，要知道離職者可是被認為是聯想集團的二號人物，在剛剛結束的聯想tech world大會上，他還詳解了聯想手機的下一步規劃和安排。

關于離職原因，甚至在官方聲明中也未做解釋。

我們可以認為是最高層對他幾年業績的不滿嗎?劉軍被派去接管手機時，當時聯想手機的市場份額只有0.9%，而且還是在聯想重金推出一代樂phone剛剛鎩羽而歸，完全失去方向和節奏之時。

劉軍上任后設定的最主要目標是規模。

他認為，“如果沒有規模，就無法在行業里立足。

因為規模決定了采購成本，決定了上游廠商的支持力度”。

當時智能手機市場主流價格在2000元左右， 劉軍決定以1000塊可能將引爆市場，于是聯想和聯發科合作，只用了大概5個月時間，就完成了產品定義到產品上市，率先推出雙卡雙待的千元智能手機A60，而且在長達一個季度的時間內，聯想獨占了這個市場。

A60是聯想的明星機型。

在規模至上的理念中，聯想很長時間里在手機渠道戰略中有70%份額依賴于運營商渠道。

這導致的后果是不斷壓低成本、機海戰術以及對其他渠道的弱化。

而這些，都在運營商渠道生變之后，對聯想的發展形成重重壓力。

相較其他品牌，聯想的互聯網手機品牌一直沒有特別亮眼表現，而差不多同樣基礎的華為榮耀，則短短一年多時間，完成初步積累。

在手機廠商都在致力完成“軟件+硬件+服務”三位一體的流行趨勢中，聯想也沒有落下。

而且還推出過茄子快傳等明星應用，但由于觀念沒有“軟化”，這些應用并沒有投入更好地服務支持。

聯想軟件的適配和優化都與一流國產廠商存在巨大差距。

以至于在友盟的統計中，互聯網服務應用最活躍的機型仍然來自三星、小米等熱門機型。

而受累于運營商渠道的過分依賴，數據顯示，聯想移動業務的總銷售收入占集團整體收入約20%，但移動業務集團仍虧損3.7億美元。

這些都說明，雖然聯想一直在追求轉型，但還是非常徹底的一家硬件廠商。

但這一切，很難說是劉軍的錯，他根植于聯想，他的思路根本就是聯想集團在PC時代思路延續。

規模、成本、供應鏈管理。

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不就是聯想PC成功的關鍵嗎?如果聯想移動要成功，那勢必是要從聯想的最根部做革命性改變，這恐怕是個一把手工程。

劉軍高大，帥氣，與著名模特姜培琳結婚。

作為清華同學，他還在高曉松的書《如喪》中出現過，書中劉軍作為清華籃球隊隊員，是個被女生仰慕著的形象，這些都讓人覺得他與聯想的固有形象會有不同，但他是個地道聯想人。

劉軍1993年清華畢業后進入聯想，曾經是聯想最年輕的部門總經理、“聯想十八棵青松”之一，是聯想內部“專門來打硬仗的人物”。

加入聯想的第二年，劉軍就開始與楊元慶一起工作，到1996年，開始直接向楊元慶匯報工作，一直是他的得力干將，兩人一起度過很多艱難時刻。

楊元慶的辦公桌上曾經長期有一張照片，是他和劉軍等人十多年前在美國拍下的。

當時抱著取經心態到硅谷參觀過英特爾等公司之后，激情澎湃的幾個人，在那里立下遠大志向：要讓聯想十年成為國際品牌。

聯想收購IBM PC之后，一度引入以戴爾系阿梅里奧作為CEO，這位CEO認為當時主管供應鏈的劉軍表現不佳，當時以楊元慶為首的中國人在董事會話語權不高，劉軍被迫下課。

對于這件事，柳傳志曾回憶道，“專項戰略委員會匯報的時候給劉軍打的分數很低，我當時差一點流眼淚，……一員大將的培養真的不知道經過多少磨難。

”后來2009年，柳傳志復出，劉軍再次進入聯想最高經營8人管理團隊“聯想執行委員會”。

2013年，聯想宣布重組業務部門，分拆成Lenovo業務集團和Think業務集團，劉軍成為Lenovo業務集團負責人。

大概就是在這個時候，聯想內部傳出劉軍將成為接班人的傳聞，畢竟他掌管代表未來的移動業務。

而在此之前另外一位大將陳紹鵬已被調到聯想控股負責農業板塊，陳本來是另外一位接班候選，將陳紹鵬調走外界多認為這是柳傳志的安撫之舉。

當日沒人預見將來。