古往今來，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，在移動互聯網的商業模式日漸成熟的今天，其利潤空間也越發可觀，但隨之而來的競爭同樣激烈。

以App領域而論，如今App總量保守估計也要有千萬之眾，因而說移動App已經處于一個紅海廝殺的時代，但作為App從業者，如何能夠避免淹沒在紅海時代的浪潮之下呢？解決用戶痛點：App增加粘性的關鍵“隨時隨地隨需”是移動App的主要特征，App從業者在立足于此的基礎上，還要做好對產品的把控。

很多人都陷入一個誤區，片面的認為移動端產品只是對PC端產品的延續，如果抱著這種觀點來做產品，那么勢必會陷入紅海時代產業鏈的底端而不得翻身。

事實上，作為移動時代的典型產物——App，其存在的意義和價值是能夠滿足用戶需求、解決用戶痛點，不過隨著競爭的激烈和市場的深挖，在加上用戶需求已經產生極致的改變，從業者面臨的壓力劇增。

這個時候如何做呢？我們以應用類工具為例來探討一番，大家都知道，當初工具類產品出現的初衷就是解決用戶的某點需求，像美柚App的出發點是為了解決女性朋友比較難以啟齒的經期間的一些問題，而隨著用戶需求的增加，和競爭對手的瘋狂圍堵，美柚對原有的產品進行了系統性的升級，發展成一個為女性提供備孕、懷孕、育兒、社區交流等功能服務，這樣不僅增加用戶粘性，還是其奠定女性助手類手機軟件的霸主地位。

縱觀業內的App，能夠有效抓住并留住用戶、打破競爭對手的圍追阻截，都成功做到隨著用戶需求的極致變化而做出相應的產品升級，像駕考行業內的App易駕考、餐飲行業內的App餓了么等等都是如此。

完善產品的變現模式 移動互聯網的持續發酵加劇行業內競爭，而App必須解決產品的變現問題。

做過App運營的人都會感同身受的是，App的成長史也可以說是一部燒錢史。

僅靠創業者的籌集資金是遠遠不能夠支撐昂貴的運營成本，這個時候可以從完善產品的變現模式來著手。

一般App的變現模式大致如下，首先是通過信息推送、廣告宣傳等渠道吸引受眾，然后通過靈活產品形式、精準豐富產品內容來留住用戶，進而通過優良性能、便捷服務和極致體驗形成核心粉絲群，做到這三點之后無論是在知名度上、影響力方面都具有一定的基礎，接著主要的變現途徑就是通過廣告渠道。

不可否認的是廣告渠道是App變現的主要途徑，但是對于處于激烈競爭中的從業者而言，還要開拓更多的變現途徑，對產品的變現模式進行完善和深挖，可以通過App為切入點，把自身的服務范疇延伸到整個行業之內。

在這個方面，包括美柚、快的打車以及易駕考等都是值得借鑒的例子，像易駕考App作為一款駕考學車軟件，其變現形式除傳統的廣告模式之外，還整合駕校資源以及整個汽車市場等。

整合包裝“取悅”資本方當前市場上運作較為成功的App，絕大多數都有強大的支持，百度系、騰訊系和阿里系等出身的人在資源和人脈上是普通的App從業者所不具備的，而作為普通的APP從業者，此時要包裝自己來尋求強大的靠山，像天使投資人和投資機構等等都是潛在合作者。

比如當下較為火爆的點餐App——餓了么之所以呈現出爆炸式發展就是因為其背后的強大資本機構的支持。

在前文也說過，App的發展史也是一部燒錢史，對于從業者來講，除了提高自身產品的變現能力之外，還需要做的就是尋求資本方的支持，這樣才可以保證自己有著非常充足的資金來源。

但想要得到資本方的投資和認同，要做的工作很多，可以從組建基石團隊、打造產品完美發展愿景等方面做起，當然通過資本方的路是寂寞的、艱辛的。

在App市場呈現出血流成河的慘烈競爭時代，想要保證自己不被湮沒，就必須解決上述的幾點，解決用戶痛點可以保證App龐大的用戶群體，提高產品的市場影響力和行業占有率，而完善變現模式、提高變現能力和打通資本方可以保證資金鏈不會斷裂，這樣可以保證在記錄的競爭中立于不敗之地，實現紅海時代的破風前行。