被譽為“創業導師”的李開復近期重返國內，分析了全球互聯網趨勢下，中國創業的八大優勢。

同時，他還給國內創業者提出了中肯的建議：要找到自己的機會，形成自己的小壟斷和護城河。

他認為，雖然國內創業競爭非常殘酷，但未來將非常美好，中國的“獨角獸”們將具有更強大的競爭力。

全球互聯網趨勢下，中國創業的八大優勢第一個優勢是人口紅利。

如果一個國家的互聯網用戶數比另外一個國家大了3倍，那么前者的網絡效益將是后者的9倍；如果用戶數大4倍，網絡效益就將大16倍，所以千萬不要低估人口紅利的優勢。

第二個優勢是創業者的領導力。

美國創業者在創新方面引領全球，但中國創業者在強大的領導力、快速的執行力上后勁更足。

我覺得全世界可能沒有一個上市公司的CEO像雷軍這樣，公司的估值已經高達450億美元了，還每天工作18個小時。

中國的互聯網公司，如小米、騰訊、阿里、百度等，從小到大，一直在不停地工作，不停地執行。

創新并非代表一切，在一個巨大的環境里，速度和執行力代表一切。

尤其是在充滿機會的社會里，當機會不再那么多，當競爭更扁平化，當大家在一個所謂的創業時代，這個時候機會更重要。

在今天的中國，突破式創新不是創造價值和財富的最好方法，因為今天有太多的機會和不公平。

在這樣一個不扁平的社會里，善于挖掘機會然后打造強領導力，對于領導者特別重要。

第三個優勢是中國的團隊。

我剛在硅谷看完我們投資的公司，他們那些人特別聰明，一個公司4個人，已經有100萬的投資，因為他們工資貴、房租貴。

但是在中國，這樣一個領導者帶一個團隊，當有50萬到100萬美金注入時，他可能半年之內就有20人的團隊。

這是國內一個很特殊的現象，就是老板很強的時候，他的團隊可以跟著老板奮斗。

新一波海歸回國的浪潮又即將開始，越來越多的創業需要對接百萬量級的用戶，如果沒有強大的技術團隊，會崩潰的，所以非常需要頂尖的工程師。

美國的高校世界一流，而在美國高校里，中國留學生的數量遠遠超過其他國家。

第四個優勢是巨大的用戶群。

這個用戶群不僅僅是數量大，更重要的是有兩個很大的特色。

第一個特色是中國的城鎮化。

國內城鎮化的發展導致有很多上百萬人口的城市出現，很多商業模式都是最適合中國的土壤。

如果在美國做一個餓了么或者美團，送貨要開很久的車，送到的時候披薩都變涼了，但是在北京、上海或任何一個人口密集的一二線城市，騎自行車或摩托車就可以非常有效率地配送，這導致了O2O模式更加成立。

第二個特色是巨大的個體戶創業。

過去淘寶提供平臺，很多人在淘寶開店，自己創業。

這不是高科技創業，是在淘寶賣東西的掌柜創業。

同樣，一個Uber司機也是創業，因為中國藍領的工資水平普遍還比較低，對于他們來說，做一個個體戶創業、O2O創業是非常有吸引力的。

所以，大眾創業不是都靠高科技，個體戶創業也要算，而且在共享經濟的平臺之下，中國的個體戶創業將會引領環球。

這里可以看到很多例子，比如河貍家，它已經有300個美甲員。

這些都是中國現象，在美國不會看到，因為美國沒有中國那么多的人口密集的城市，更沒有那么多渴望財富的服務員和工作員。

第五個優勢是中國政府推出的高效政策和到位的補助。

比如，因為有禁止酒駕的政策，就催生了e代駕，這是過去不可能發生的事情。

所以，善于觀察機會的人，在中國可以看到更多機會。

第六個優勢是后發優勢。

中國過去有很多不公平的現象，比如零售業、房地產業中有很多人賺著不合理的利潤，但互聯網一出來就把他們打敗了，房多多就是這樣的例子。

再比如，中國金融業也有很多不合理的現象，只有12%的中小企業可以申請貸款，而且貸款的利率非常高，這帶來了國內互聯網金融的繁榮。

每個不公平，對消費者可能是一種剝削和迫害，但是對于互聯網創業者都是一個機會。

第七個優勢是草根優勢。

美國有悠久的品牌傳統，像MARVEL（漫威）這樣的公司在美國要經過一個很長的歷練才能做出來，但是在國內因為沒有那么強大的品牌，一個草根漫畫家在“暴走漫畫”這樣的一個新平臺上，就可以對粉絲推送內容。

比如，《十萬個冷笑話》電影上映三個星期就有1億多的票房收入，其制作團隊非常迅速地推出了手游產品，從中得到了非常大的利潤。

第八個優勢是中國的金融優勢。

目前新三板很火爆，A股也在暴漲，但可能一些人認為這是一個人為制造的泡沫。

創業者對此可以有自己的判斷。

中國創業的成功之路接下來，我想談下在中國怎樣才能走向成功之路？第一，找到機會。

中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。

比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢；如果很多人都想到了，但你執行得最好，你也有巨大的優勢。

第二，找到機會后，要形成小壟斷。

在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。

就像過去滴滴主要做打車市場，現在快速進入專車領域；就像亞馬遜開始賣書，后來賣DVD產品，就是一個橫向和縱向擴張。

最后，你要建一道護城河，大家知道騰訊和阿里有非常強的護城河，小米也在建它的護城河，手機是它的核心業務，但是經過投資各個不同的硬件公司，也形成了一道護城河。

美圖就是一個很好的例子，它最早創業的時候找了一個非常狹窄的領域，就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮。

它從PC把用戶導向移動，基于這個基礎開發更多美圖系列的產品，其后做了美圖品牌的手機，又橫向發展了一個美拍。

這個公司不是一步到位，是逐步從小壟斷做到位的。

總之，中國市場巨大，VC的錢也特別多，但因為每個創業者都非常渴望成功，人人都全力以赴，所以競爭也非常激烈，都是打得你死我活。

聽起來，這個環境很惡劣、很糟糕，但任何事情都是雙面的，有這樣的挑戰、這樣的競爭才能培養出彪悍的角斗士。

我相信，在這樣的環境之下磨練出來的中國“獨角獸”，會比美國“獨角獸”具有更堅固的商業模式，并且更可持續。

這些公司在中國做得很棒，下一步會進入用戶分布類似中國的市場，比如東南亞或者南美。

我相信，中國未來的創業將是非常美好的