目前，我國已是擁有智能手機用戶最多的國家，因此無數的創業者正在涌入APP開發領域。

然而殘酷的現實卻是有些APP還沒研發出來就胎死腹中，有些出生即是死亡，更多的雖仍在應用市場上，卻早已無人問津。

據艾瑞發布的報告顯示，國內APP的生命周期平均只有十個月，應用程序的留存率僅有5%。

APP涌現死亡潮，是否給移動互聯網創業者直接潑了一盆冷水?在APP死亡潮的背后，又有哪些推手？近年來，隨著移動互聯網的快速崛起，以及成本和行業門檻較低，并且剛起步和國外差距不大，再加上獵豹，陌陌等移動互聯網公司成功上市的示范效應，APP開發成為當下流行的創業方向。

友盟統計的數據顯示，2014年里，僅半年時間國內APP便增加了10萬。

另據艾瑞日前發布的報告顯示，國內應用市場在統計上有著超過400萬個的量級，但僵尸應用占8成。

在100家死亡的APP里，社交類占了35%，是死亡率最高的類別。

而據記者了解，在社交類APP開發者中，又聚集了大量的創業者。

這些沒有足夠推廣資源和產品優勢的創業者是如何看待APP高死亡率這一殘酷現實，又將如何應對。

《每日經濟新聞》記者就此采訪了一些APP開發創業團隊以及投資人。

兩個星期休一天友誠大廈位于北京市北四環，離地鐵健德門站不到200米的距離，這是一座略顯老舊的寫字樓，沒有物業和電梯，只有一位在晚上10點按時鎖門的阿姨。

由于租金便宜，這里聚集了將近30多家創業公司，在狹長的走廊里，不時能夠聽到略顯急促的走路聲。

王春國在創業之初便把“家”安在了這里。

如今，王春國和他的團隊每天9點便來到辦公室，通常會一直工作到晚上10點，兩周休息一天，而這樣高強度工作已持續近一年。

王春國是一名85后，之前在人人網負責技術，去年6月和2名合伙人決定出來創業，創業的原因按他的話說是“想出來做點事情”。

作為一名APP開發者，王春國算是幸運的，在創業之初，團隊便拿到了天使投資，團隊也從最初的3個人，擴展到現在的10個。

王春國還告訴《每日經濟新聞》記者，目前公司正在進行A輪融資。

“天使主要看中APP的方向和模式，而A輪融資則會涉及APP的運營數據，比如用戶數、留存率等，這些數據都會影響到產品估值。

”一位投資人如此解釋投資邏輯。

換句話說，如果將天使輪比作試錯，那么A輪融資則是長跑，但遺憾的是，很多APP開發者很難熬到下一輪融資，多數時候，APP開發屬于“創業未半而中道崩殂。

”王春國創業的項目是一款體育社交類APP，用戶可以上傳和體育運動相關的照片，系統會根據標簽和地理位置，以及算法進行自動分類，并為用戶推薦興趣相近的用戶，如今這款APP已經有50萬注冊用戶。

對研究機構所稱的APP死亡率高等問題，王春國顯得并不在意。

王春國告訴《每日經濟新聞》記者，一款產品能否成功最終還是要看能否抓住用戶需求的痛點，一些APP的失敗原因主要是產品本身的策略失誤。

推廣難帶來焦慮雖然王春國對APP高死亡率現狀并不在意，但記者在友誠大廈最大的感受就是這些APP創業者們散發出的焦慮情緒，而焦慮的源頭就是推廣問題。

“主要是擔心產品能否獲得用戶認可，我們內部對產品的方向分歧很大。

”一位不愿具名的創業者告訴《每日經濟新聞》記者。

據了解，一般來說，APP的開發可以分為前期研發、正式上線、渠道推廣、產品運營等幾個過程，中間還包括內部測試，版本迭代等。

產品研發完成后，工作才剛開始，開發者需要在不同的渠道進行推廣，接入各種SDK，積累初始用戶，并根據實際的運營情況進行修改和調整。

就APP而言，用戶和流量是最能衡量APP好壞的重要標準，對于一些不缺錢的企業，可以靠砸錢來購買用戶和流量，但對于創業團隊來說，靠這一方式來推廣的難度非常大。

“我們主要是通過地推和垂直平臺，如論壇、貼吧、體育媒體等進行產品推廣。

”王春國表示，由于是體育類的社交產品，相對于打車、團購APP，目標用戶更精準，因此其產品在前期推廣時，更多是通過特定人群以及口碑效益進行傳播。

不過相對于社交類APP來說，50萬的注冊用戶不夠，王春國表示，A輪融資的錢除了提高產品研發外，將會更多的用在促使用戶增長上。

在浩如煙海的APP中，“小步快跑”是最好的辦法，速度稍有懈怠，很可能被直接宣布死亡。

友盟副總裁葉謙表示，“留給APP的窗口期其實很短，如果在3個月沒有把第一版做出來，那么就很難在市場上立足。

”的確，創業者稍有不慎就會跌入萬丈深淵。

“新產品中支付系統出現問題，就需要趕緊補救，但蘋果這類企業的的審核流程最少需要7天，多則幾個星期，而且開發中還有很多方面需要和蘋果官方進行溝通，所消耗的時間也就更長，曾遇到過光溝通就花了1個月的情況，那時候整個團隊都抓狂了。

”一位創業者如此描述自己的遭遇，“這個時候，只能告訴自己，要冷靜，不能著急，因為著急也沒有用。

”