4月17日，原萬科集團副總裁、北京萬科董事長毛大慶離職創業的優客工場正式亮相。

優客工場與之前的SOHO 3Q相似，都源于美國的WeWork辦公模式，可以為入駐的創業企業提供共享型的辦公空間，以及金融、法律等方面的多種服務。

日前，21CBR記者專訪了毛大慶，他解答了圍繞創客工場的挑戰、工作機制以及盈利重點等問題，以下是專訪實錄：21CBR：你辭去萬科高管職位，創辦優客工場，目前面臨的挑戰有哪些?毛大慶：首先，我創業涉及的是一個新行業——創業服務業，類似于孵化器，聯合辦公。

很多國家已經有一些實踐，但在中國，這還是新生行業。

第二，整個行業的服務標準、服務內容以及服務團隊等，都在摸索和搭建中。

很多人都在做，但他們的服務內容、種類以及出發點各不相同，有人做股權投資、風險投資，而我們直接做創業服務業。

創業服務業里又包含很多，比如教育，人力資源等，現在這些方面還未形成清晰的標準。

最后一點是人才的力量，現在團隊還不健全，如何搭建一個好的服務團隊是我們目前面臨的挑戰。

現在市場競爭還不是很激烈，隨著大眾創新，萬眾創業政策的推進，創業浪潮洶涌澎湃，但是實際上有能力做好的人并不多。

我個人認為更多人加入，大家一起探索，才更有利于這個行業發展。

過去，我們不重視小微企業，過分依賴大型企業，但目前中國許多大企業的模式過于傳統，需要轉型。

然而，新的經濟形式還沒有產生。

未來10年，從經濟轉型到就業種類，大部分人都會選擇創業，這是一個相當長的趨勢，未來直接創業也許會成為中國就業的一個形態，創業服務業的容量也會非常大。

21CBR：這兩個月的創業歷程，您感觸最深的地方是哪里?毛大慶：我非常欣喜的是，我看到85后、90后非常有激情。

過去我不太看好他們，但經過這兩個月接觸，我發現，現在的年輕人認為創業很自然，他們反而覺得找大機構工作沒有意思。

只要給這批年輕人陽光，他們會很快成長。

我覺得這次創業大潮將改變中國人對就業的認識。

21CBR：你做優客工場之前，萬科也有做創客空間的嘗試。

我們知道，萬科現在倡導外部合伙人，優客工場也是萬科的外部合伙人，您怎么看待這種關系?毛大慶：這是大企業變革的一種開始，把機構重新激發起來。

萬科最近的變革思路很活躍，把企業內想創業的人，通過外部合伙人、內部合伙人，各種各樣的合伙人形式，讓大家自己去探索，通過這一種方法，把萬科自身的業務變得多元化。

過去，在企業里面談創新，談得很多，但做起來很有限，原因在于，在機構里面，思考問題是面向公司的，個人不敢冒風險。

現在，萬科把大家思維打破，把他們推出去創業，同時，萬科作為背后支持者為創業者提供幫助。

我作為外部合伙人，萬科給了我很多支持，例如場所。

未來萬科也會加入投資，把機構的作用與價值嫁接給我們。

雖然背靠大樹，但也需要按創業的思路去做。

21CBR：優客工場要用孵化器的方式來做，覆蓋了投資、工商、租房、項目支持各個方面，優客工場的工作機制是怎么樣的?里面有哪些職能部門?毛大慶：優客工場不是簡單的孵化器，它屬于聯合辦公。

聯合辦公是商務辦公的新模式，涵蓋了孵化器的功能，類似中小企業移動辦公。

假如有大企業來北京處理事情，通過我們在一定時期內租用一批桌子、會議室、培訓中心等很容易，這都是共享的，對這些企業來說，成本很低。

以后，整個辦公的要素和辦公形態都會發生變化，我們也正在做適應這種變化的承接工作。

當然，孵化器是里面很重要的一部分，可以幫助小微企業解決創業初期的門檻問題，避免不必要的障礙和風險。

聯合辦公最大的特點是——也做公司的后臺服務，如法律顧問、財務顧問、人力資源、聯合推廣、小微貸款、天使投資等，除了這些，我們還在拓展其他領域，比如醫療體檢。

21CBR：優客工場的盈利重點在哪里?毛大慶：盈利重點主要有三點：1：辦公桌子。

辦公桌子包含很多服務，根據服務內容的不同，桌子的收入也會有異。

我們將來也會有拓展延展性服務，如醫療等。

所以，服務是我們很重要的盈利因素之一。

2：互聯網信息平臺。

這在國外辦公平臺里是非常有價值的，因為它通過互聯網把所有辦公用戶集結在上面，幫助他們形成產業鏈條。

平臺做大之后，它還是信用平臺，一大堆企業聚集一起形成互成服務體系，幾千上萬個樣本聚集在一起，我們作為服務商，就為這些企業做背書。

未來，這個平臺是信用征用平臺。

3：孵化器功能。

做這個平臺，創投肯定是重要業務，我們和投資人都會關注。

這要求我們目前先做好服務，而后才能吸引更多企業進來，形成一個良性循環。

21CBR：目前中國的wework模式還不太成熟，未來，這種模式要發展得更好需要做好哪些方面?毛大慶：首先要有好的服務體系，其次是知識產權的保護，這對帶有孵化器功能的平臺很重要。

再者是產業細分，服務細分。