剛剛過去的2013年，是互聯網巨變的一年，可以說是移動互聯網全面發力的元年，是PC互聯網叫苦、傳統媒體喊衰的一年，同時也是互聯網巨頭圈地運動最為猛烈的一年。

回顧2013，互聯網公司競爭可謂慘烈，BAT三大巨頭的寡頭局面似乎更加穩固，但是BAT之間，從PC互聯網時代的各自主業穩固到移動互聯網時代出現了交鋒局面，尤其以AQ移動電商大戰為甚。

從巨頭的大動作中，我們能從中窺探到哪些創業機遇?一、移動互聯網毫無疑問，“移動”是2013互聯網的關鍵詞，但這一命題太大，只能從巨頭的核心移動產品簡要闡述。

總體來說，巨頭將PC端的核心業務成功轉移到了移動端，并延伸出了一些新的機遇。

1、移動社交—微信。

作為最早的船票，微信現在已有6億用戶，集應用寶、新聞、支付、電商、手機管家、手游等于一體，成為超級APP，或者說是“方舟”。

2014年，隨著4G的發展，微信和運營商之間的矛盾會弱化，征戰國際市場會獲得支持，前途一片光明。

因IM產品“贏者通吃”規則，來往、米聊、陌陌都被邊緣化。

事實上，騰訊在移動應用上的優勢遠不止微信，從《2013年中國移動互聯網統計報告》可以看到，活躍用戶數前十名的移動應用中，騰訊產品占了一半。

2、移動搜索—手機百度。

百度呼喚狼性后，推出產品的速度和公關的聲勢感覺明顯提升了。

百度Q1單季研發狂砸1.3億美元，之后手機百度的語音搜索確實提升了很多，13年底，手機百度宣布用戶過4億。

搜索方面，360兼備搜狗失敗，沖擊百度無望，騰訊入資搜狗，只能排在第三，百度霸主地位穩固。

其他進入者更加沒戲。

3、LBS—百度地圖平臺成型。

百度手機地圖也摸索出了新機遇，圍繞LBS展開的團購、酒店、餐飲、打的、訂票等功能，成了一個生活大平臺，而且有黏性。

總體來說，2013年，百度重點布局搜索、LBS、應用分發、視頻四大領域，其“億級俱樂部”成員包括：百度手機瀏覽器、百度視頻、百度云、91桌面、手機百度、百度手機輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛奇藝、PPS影音等。

4、移動支付—支付寶PK微信。

個人認為，阿里在移動端產品，唯有支付寶錢包(包含余額寶)值得稱道，也是阿里移動電商的重要載體，手機淘寶看商品圖片受到屏幕限制，電商優勢如何更有效的延續到移動互聯網上是擺在阿里面前的大事，也是AQ大戰核心。

一句話侃評：互聯網瞬息萬變，諾基亞說倒就倒，騰訊危機意識強提前布局，百度狼性醒悟立刻跟進，阿里反應慢半拍略顯被動。

二、互聯網金融不得不說，余額寶和微信一樣，是劃時代的產品，一群做互聯網的外行成功將晦澀難懂的金融業做成“地攤貨”，攪得高大上的國字號銀行心神不寧，中國互聯網開始改造和彌補中國落后的金融服務。

截至2013年12月31日，余額寶規模達1853億元。

阿里小微金融服務集團國內事業群總裁樊治銘表示，余額寶能夠做到隨去隨用并且保持穩定的高收益，離不開支付寶十年的用戶大數據積累，從余額寶所誕生的時代與機遇看，互聯金融領域不會“再出現這樣一個偉大的產品”，余額寶只是互聯網金融的一個起點，它絕對不是終點。

樊總還說，將來可能只有余額寶，沒有支付寶了。

隨后，市場上出現了各種類似余額寶的產品，比如百度與華夏基金合作推出收益率達8%的“百度百發”。

不過也有相關專家指出互聯網金融的政策風險，個人認為未來可能在傳統銀行利益、互聯網企業改造金融的發展需求、用戶需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈，銀監會等部門在中間用政策把握平衡。

騰訊同樣看好互聯網金融，不過走的路不太一樣，在前海投資100億。

深圳作為改革開放的窗口，創新和發展一直走在前面，個人認為騰訊具有一定的地緣政策優勢。

以騰訊一貫的穩健低調風格來看，未來前海這里騰訊肯定會憋出大招來。

一句話侃評：IT太苦逼，金融生錢快，銀行久安逸，人傻錢多速來。

三、移動電商說到電商，就不能不說馬云。

或許馬云過于高瞻遠矚，所以偶爾會看不清腳下的路。

多年以前，馬云曾說：拿著望遠鏡也看不到對手，結果京東、卓越(亞馬遜)等B2C起來了，阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺—天貓。

PC互聯網時代，阿里在C2C和支付上擁有霸主地位，淘寶封閉起來收廣告費，支付寶玩轉雅虎，阿里賺得盆滿缽滿。

移動互聯網時代，阿里早期似乎沒看清楚，只是簡單的復制出了“手機淘寶”和“支付寶錢包”，手機淘寶很明顯未能成為“超級APP”，支付寶錢包受利于余額寶依然能留住用戶，但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后，也說明了研究移動端特性不夠的一些問題。

但是更要命的是，淘寶封閉賺2B廣告費的商業模式在移動端難以成立了。

馬化騰看準了這一命門，直戳要害：“騰訊是傳統行業的合作者，而阿里是傳統行業的摧毀者。

支付寶里的錢都是支付寶的，微信支付對接的銀行的帳號。

淘寶的用戶都是淘寶的不是商家的，商家要一次次的交買路錢，可微信的用戶既是微信的也是商家的，商家可以一勞永逸”。

程苓峰說：“當下互聯網最大的戰爭發生在哪里?當然是騰訊的移動社交入侵阿里的傳統電商，一個1000億美金對陣另一個1000億美金，它會重建生態。

”安全也是阿里的弱項，而且剛開始阿里好像沒發現這一點，這在下面詳細表述。

一句話侃評：電商本是阿里菜，奈何反應慢半拍，馬云退休謀大業，微信電商趕上來。

四、安全安全本來類似于警察這樣的服務性政府機構，是非功利的，是無法形成商業模式的，但卻硬是被周鴻祎在中國這片神奇的土地上開辟出了新花樣，并且讓騰訊百度都意識到了安全的重要性。

安全作為基礎服務，具有神奇的屬性：一是用戶廣，二是權限高，三是用戶信任度高，類似于危急時刻對公安警察的天然信任。

安全是360的菜。

周鴻祎將360 2013年整體移動策略總結為：安全、商店和APP。

商店就不說了，受阻于百度天價買91，APP方面360也未能憋出大招。

在移動安全方面，360以PC端的固有思維，還犯了一次眾怒，想以安全權限和能力刪除手機預裝軟件，結果沒想到自己被刪了，因為安卓和windows的差別，ROM權限上手機廠商高于360。

騰訊將安全定為國防，三面出擊。

PC端是電腦管家，不溫不火，完全不敵360。

移動安全手機管家發展不錯，占了1/3的市場份額，還建立移動安全產業鏈聯盟，主打支付安全和反信息詐騙，對360是不小的沖擊。

此外，騰訊安全應急響應中心(TSRC)在2013年投入150萬獎勵安全白帽子，最高獎勵10萬現金，網絡安全人才。

360安全應急響應中心在14年才成立并開始跟進獎勵。

百度在3B搜索大戰打響后，全面布局安全，PC到移動，殺毒到衛士一應俱全，并且公關水平也直追360，百度搜索頁面永遠掛著360的罪名。

不為別的，就為拖住360。

這么說來，就阿里對安全的重視不是很足，結果現在就吃虧了。

淘寶封殺微信購物鏈接，理由是安全。

微信封殺來往的雙11促銷，理由也是安全。

但騰訊有專業的安全產品手機管家，還有移動安全研究院，還有安全平臺，更光明正大更讓人信服。

在微信和支付寶愈演愈烈的移動支付PK中，阿里安全又成了軟肋。

看來人類已經無法阻擋阿里和360的聯合趨勢了。

一句話侃評：圍攻光明頂，奇虎連守帶攻移動受阻;爭移動支付，阿里惡補安全課。

五、互聯網思維改造傳統行業小米在2013年風頭正勁，讓“風口的豬”和“互聯網思維”狠狠的火了一把。

雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯網的力量。

隨著芯片、算法和人工智能等技術的發展，智能手機，智能眼鏡、智能電視、智能手表、智能路由器、智能汽車、智能手環等都在陸續出現，“智能一切”，是未來的趨勢，是超級龐大的市場。

互聯網思維改造傳統行業，這句話雖已泛濫，但是在打的這件事情上，確實讓人看到，只要互聯網找準傳統行業哪怕是一個細小的空間，也是一個極為龐大的市場。

阿里投資快的打車，騰訊投資嘀嘀打車，百度地圖說“上我能直接打車”。

智能電視和打車應用已經逐漸在現實生活中實現，那么將來在農業、醫療、教育、工業等方面，或許更具有想象空間。

一句話侃評：改造傳統行業這事，說起來容易做起來難，看著市場很大能突破的點很少回顧了這么久2013年已發生的事實，意義何在?從巨頭這些大動作中，我們可以窺探到哪些創業新機遇？機遇一、做“變量公司”，然后賣給巨頭。

變量公司是傅盛發明的詞，就是巨頭之間激烈競爭的重要領域。

傅盛認為金山和搜狗就是這類公司。

以此類推，傳言360將要收購的梆梆安全、阿里收購的蘑菇街(因為騰訊注資了美麗說)、百度收購的91助手，BAT都想要的大眾點評網、都是此類。

從這一角度看，移動安全、移動電商導購、手游、在線教育、O2O，或許會被巨頭爭奪，從而賣出高價。

機遇二、和傳統靠得近的行業。

巨頭一般不愿意深入傳統領域謀取微利。

用互聯網思維改造傳統，黃太吉賣煎餅、雕爺牛腩就不說了，roseonly的送花，深圳有個壹點壹刻，專門做網上蛋糕，感覺比較靠譜。

互聯網改造農業，或許會是大機遇。

機遇三、做細分市場。

如專注同志市場的產品、專注于女性的大姨媽等。

機遇四、軟硬結合，普通工業產品智能化。

在WE大會上看到香港大學教授展示的許多具有商業價值的智能設備，如智能鞋子，在普通鞋子上加入傳感器，能夠判斷人的地理位置和動作，可用于照顧老年人。

還有能翻譯英文的眼鏡等。

機遇五、深耕垂直領域。

如汽車之家、前程無憂、58同城等機遇六、游戲和傳統企業電商化。

游戲商業模式成熟，很多小公司也賺了不少錢，但是競爭也確實激烈，也可借力騰訊等公司開放平臺進行發展。

雷軍說電商就像水和電，將來每個傳統企業可能都要做電商，實體企業做電商，以及圍繞這一趨勢形成的外包服務，包括技術、營銷、運營等相關服務公司，也是機遇。