“大眾創業，萬眾創新” 無疑是當前中國最重要的歷史性趨勢之一，移動互聯網又是這一大背景下尤為出彩的重頭戲。

就在國內移動互聯網O2O、互聯網金融P2P、移動社交等方向的創業公司在紅海市場交戰正酣的時候，已有部分先知先覺者把眼界放到了更遠一些的藍海之所在，揚帆海外，在嘗到了甜頭的同時也開始構建自己的壁壘。

早先如3G門戶的Go Launcher(Go桌面)，后來者如獵豹移動（原金山網絡）的Clean Master(獵豹清理大師)、百度(收購點心而得)的DU Apps(DU系列工具)，再到2014年原360副總李濤創辦的Apus Launcher（Apus桌面），都是海外移動互聯網的弄潮兒。

3G門戶和獵豹移動也因為海外事業的強勁增長，先后成功登陸美國股市。

如果你有心了解，還會發現一個有趣的現象：在iOS和Android兩大移動操作系統的應用商店里，放眼全球下載量排名前10的公司，中國公司與美國公司分別占據了三個席位，已經差距不大，同時也把全球其他國家的開發者遠遠地拋在后面。

僅僅在2010年以前，有一句話還經常被中國地互聯網從業者掛在嘴邊，叫Copy to China（簡稱C2C），意思就是只要看看美國那邊有什么成熟的互聯網商業模式，copy到國內，就有機會成功。

但是隨著時間的推移、市場環境的變化，越來越多的業內人士認為，中國的互聯網行業，尤其是移動互聯網行業早已脫胎換骨。

我們甚至可以看到有不少海外的團隊開始借（chao）鑒（xi）中國團隊的作品，比如WiFi萬能鑰匙，在海外就有不少的擁躉者。

所以，現在已經不再是C2C, 而是CFC, 即Copy from China。

究竟是一股什么樣的魔力，能讓中國互聯網從原來的跟隨者，變成現在的開拓者，甚至成為某些細分領域的領頭羊呢？筆者看來應該至少有以下兩個方面原因：一是國內過度競爭激發的擠出效應。

業內有句很有趣的論斷：全球互聯網其實只有2個市場，一個是中國市場，一個是非中國市場。

中國市場是全球最大的單一市場，只要能滿足國內成規模用戶的需求，就足以支撐一個十億美元公司，BAT更是千億美元級公司。

但也正是因為如此，絕大多數互聯網公司也以國內市場為目標，這就造成了國內市場的過度競爭：從2010年的千團大戰到現在O2O公司的遍地開花，其實很難見到幾個勝出者。

筆者在望京SOHO樓下著名的O2O一條街曾體驗過：走完這條街，掃上一、二十個二維碼，你的包就可以被各種飲料、水果、零食甚至盒飯給塞滿。

直至今天，千團大戰的輸贏已經基本塵埃落定，O2O亂戰的未來也日趨明顯。

身處競爭如此慘烈的紅海，勢必激發其中一小部分有遠見的團隊，跳出國內的各種瘋狂，將目光轉向海外。

比如前文所提到的獵豹、百度等，我本人也希望能抓住這個契機，于是再次創業推出了面向全球年輕人的短視頻聚合雜志DailyCast。

二是高速發展的完全競爭土壤上，孕育出有創意、能打仗的團隊。

從2010年開始，國內智能手機市場掀起了曠世的換機潮。

在短短5年時間內，神州土壤上便孕育出5億多的智能手機用戶，其中不少用戶在這幾年間，更換了不下2部智能手機。

與此同時，受益于高速發展的行業所帶來的紅利，筑(bi)造(feng)了一大批移動互聯網創業團隊。

在中國移動互聯網這個競爭最充分、最殘酷的環境下，成長出最具市場競爭力、最有戰斗力的團隊。

這些團隊在前有虎后有狼的環境下，形成了務實大膽、行之有效的各類戰術，這是海外不少團隊或個人開發者所無法企及的。

另一個不可忽視的就是國內團隊較強的渠道、運營、推廣能力：iOS中國區刷榜的各種小道消息不斷，安卓各大商店上的首發、推薦位、熱詞，廣大開發者們更是你爭我搶……俗話說，狹路相逢勇者勝，在這種完全競爭的土壤上，孕育了不少能夠在最慘烈的戰場上存活并奪取勝利的團隊，他們煉就了一身能打硬仗、能在最艱苦卓絕的環境下生存的絕技。

如果找到合適的市場機會，在海外市場上與全球開發者競爭，自然也會更得心應手。

與國內市場相比，海外市場更加規范有序、生態更完善，同時海外用戶，尤其是歐美用戶的付費習慣遠超國內用戶，對于中國開發者而言更是莫大的誘惑。

然而，進軍海外市場也并非唾手可得，一個嶄新的市場自有其壁壘，這是由文化差異、對于海外市場的理解、運營實操經驗等多方面因素共同決定的。

以文化差異為例，從宏觀的層次來看，不同語種國家間具有一定的差異性（如英語國家與法語國家），從微觀的層次來看，同語種的不同國家間也會存在一定的差異性（如美國與英國），因此如何針對這些差異提煉出共性，再考慮其各自的特點就成為了運營的重點也是難點之一，這也是目前出海的應用主要集中于全球普適性的工具產品（如桌面、鎖屏等）的主要原因。

再加上海外市場的運營、推廣等自有其特點、訣竅，雖然很多國內的團隊已經積累了較強的開發、運營能力，但是適應海外市場還是需要一個摸爬滾打的過程，經驗、對海外市場的理解就格外重要，這也是為什么現在擁有海外市場實操經驗而再次創業的“老手”成為了大家的關注重點的原因了。

尤其是考慮到目前國內擁有海外市場從零到過億用戶一手實操經驗的操盤手還屬于個位數范疇，這一點就顯得尤為重要。

說到這里，可能你不禁會想，那既然現在獵豹、百度、Apus都已經在海外取得不錯的成績了，現在再出海，還有機會嗎？要回答這個問題，我們不妨考慮一個更深層次的問題，移動互聯網的發展趨勢和未來的機會點在哪里？縱觀移動互聯網的發展趨勢，基本上是從滿足剛需到提升品質, 從解決問題到提升生活水平這兩條主線。

我們可以清晰地看到，移動互聯網時代的產品均是先以基礎型產品起步，比如應用商店、短信、省電工具等，再到社交型產品的興起，如微博、微信等，到現在則是內容＋社交的產品，如美拍、小咖秀等以提升品質為著眼點的視頻＋社交型應用已經成為年輕用戶喜愛的潮流趨勢。

反觀海外，現在中國出海的產品大多以基礎工具類產品為主，社交型產品因有像Facebook, Snapchat, WhatsApp等產品的存在，比較難以突破，而內容＋社交類的產品尚且缺乏，仍有不少機會在等待敢為人先的中國開發者的到來。

筆者曾在點心（后被百度收購，產品迭代為DUApps，從0開創過億級海外業務）再次走向創業之路時，曾有多個方向擺在我的面前。

經過細致的分析、推演、論證，以及與AA投資合伙人成妙綺的深入交流，我最終選定針對年輕用戶的個性化短視頻聚合平臺為切入點，與來自點心、豌豆莢、愛奇藝的牛人小伙伴們一起創立了DailyCast。

目前DailyCast用戶已超30萬，Google Play上評分為4.4分（YouTube僅4.1），且被海外知名安卓應用評論家Facundo評為2015年8月最佳應用，贏得了用戶們的自發性口碑傳播。

可以看到的是，中國App的集體出海將是下一個國內移動互聯網從業者可以重點關注的新趨勢。

那么問題來了。

對于已有出海經驗的再次創業者來說，該如何選擇下一個方向和機會點呢？對于躍躍欲試，但同時也理智地看到壁壘的潛在進入者來講，又該如何修煉自己的內功以在一個嶄新的市場里打拼并建功立業呢？這里不妨拋磚引玉一下：其實一切都可以歸結為最簡單最基礎的問題：團隊組建、戰略眼光、執行力及外部資源（特別是投資人的作用）就是一切問題背后的“答案”。

藍海，看起來似乎遠在大洋彼岸，但是事實上，就近在腳下。