日前便有36氪合伙人、聯(lián)席CEO魏珂離職的消息傳出。

今日36氪方面證實了該消息稱：由于個人原因魏珂已經(jīng)正式離職，今后還將擔任外部戰(zhàn)略顧問。

36氪于2010年底正式上線，上線沒多久便獲得來自九合創(chuàng)投的天使輪投資。

緊接著不到一年的時間，便推出了“幫助有需求融資的創(chuàng)業(yè)者對接投資人”創(chuàng)業(yè)投資服務。

在2012年到2013年間，36氪相繼在美國硅谷、香港等地開展了開放日活動。

2013年初，36氪創(chuàng)業(yè)服務平臺36氪+正式上線。

36氪+當前為創(chuàng)業(yè)者提供尋求融資、尋求報道和創(chuàng)業(yè)項目數(shù)據(jù)庫等服務。

隨即八點一氪上線。

2014年，36氪發(fā)起“36 氪—頂級投資機構聯(lián)盟” ，聯(lián)合包括紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、DCM、IDG 資本、真格基金、GGV紀源資本、啟明創(chuàng)投等15家國內最頂級的投資機構，旨在集中頂級資源挖掘早期優(yōu)質項目，助力早期創(chuàng)業(yè)團隊迅速成長為中堅企業(yè)。

在2015年36氪又添新身份：股權類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

由36氪股權投資、投融資FA服務、36氪媒體，以及36氪研究院四塊業(yè)務構成。

當然這一年也是其組織管理架構進行大調整的一年。

2015年36氪股權投資平臺初步成型，與五年媒體和兩年融資對接平臺經(jīng)驗有所不同，從媒體到交易的過程中，更需要不同能力的人去運營。

為此劉成城找到了魏珂，實行聯(lián)席CEO制度，負責公司運營管理。

魏珂曾就36氪的聯(lián)席CEO制度表示認可：“實行聯(lián)席CEO制度，目的是讓公司跑的更快一些。

我們想通過職責共擔，把各自不同的強項與經(jīng)驗形成互補性優(yōu)勢，形成互補性合作才能更容易發(fā)揮聯(lián)席CEO管理模式的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。

”36氪首創(chuàng)人聯(lián)席CEO劉成城在去年36氪舉行的WISE2.0大會上也曾說過：“我性分外向一些，而魏珂較量沉穩(wěn)，內向，兩邊可以有效互補。

所有業(yè)務部分統(tǒng)籌是由我們兩邊配合認真。

此刻36氪業(yè)務線拓展、創(chuàng)新成長太快，需要更多的打點方面的共同，發(fā)揮高效浸染。

”僅僅不到一年的時間，兩位聯(lián)合CEO“兄弟”便宣布解體，盡管官方已宣布是由于魏珂?zhèn)€人原因，但還是有很多人猜測或與投資機構的業(yè)績對賭有關。

查閱相關資料發(fā)現(xiàn)，去年10月份，36氪完成了由螞蟻金服領投，華泰瑞麟(華泰證券旗下TMT基金)、經(jīng)緯中國跟投的D輪融資。

在相關報道中并未出現(xiàn)簽署對賭協(xié)議的消息。

但100君發(fā)現(xiàn)，距去年10月，36氪D輪融資到魏珂辭職，整整是一年的時間，為此大家的猜測也并非無可能。

在當今的投融資環(huán)境中，對賭協(xié)議也很常見，若被投企業(yè)的業(yè)績達不到雙方協(xié)議的預期目標，將會相關懲罰。

之前俏江南與鼎暉資本的對賭協(xié)議就是一個活生生的例子。

若情況真的是這樣，不禁讓人感慨又一個創(chuàng)業(yè)者敗給了資本。

不過今年以來，36氪完成了媒體、股權眾籌、創(chuàng)業(yè)空間和金融服務的分拆。

其中從公開報道來看，魏珂業(yè)務重心在36氪創(chuàng)投和金融服務。

但受國家政策的限制及股權眾籌目前在國內遭遇的“投后管理”難題，這兩方面進展的不如人意。

所以正如官方公布的那樣，魏珂離職純粹是個人原因，也可以理解。

畢竟每個人都有自己的選擇。

關于魏珂離職的真正原因我們無從而知，或許真相并不重要。

在這100君衷心的祝愿魏珂，只要不忘初心，一往無前，終會有自己的一片天空。