Duang，2015年就要過去了。

這一年：互聯網+”升級為國家發展戰略; O2O巨頭相愛相殺聯姻不斷;雙11全網交易破千億;股市閃崩，資本從盛夏步入寒冬;中國加入TTP;P2P金融大地震， 2015年是新的玩法層出不出的一年，也是血雨腥風的一年。

2015年，土雞飛上枝頭變鳳凰，屌絲逆襲，仍是常態。

2015年，樹倒猢猻散，墻倒眾人推，還在不斷上演。

2015年，也是爆品推平一切的一年。

誰是2015年的最具破壞性的爆品公司?他們掙了多少錢?有什么新的錢規則?這是2015年10個最具破壞性的關鍵詞，也是2016年你不可回避的十大互聯網顛覆。

第10名：酒仙網三人炫破壞指數：3顆星爆品會投票指數：3顆星關鍵詞:第一款互聯網白酒的顛覆2015年，有一款白酒很火，喜歡喝酒的人一定聽過這個名字。

名叫三人炫，去年，這款白酒互聯網白酒橫空出世，賣139元，兩斤裝，瀘州老窖背書，買一瓶再送一瓶。

這樣的價格可以說已經觸碰到白酒的底線。

從2014年8月26日“三人炫”新品首發的前48個小時就創造了狂賣40噸的銷售業績。

其銷售量突破100萬瓶，銷售額突破7000萬元，只用了84天時間，創造了白酒行業的“銷售奇跡”。

今年，這款互聯網白酒銷量一路飆升，一年賣出300萬瓶，銷售額超過2億，一個月內復夠率高達98%。

用互聯網思維做白酒，酒仙網創始人郝洪峰還是第一人。

2014年一個巧合，郝鴻峰與小米聯合創始人黎萬強同臺，現場圍繞酒類行業的小米展開討論，得出一個初步結論：酒類行業小米的玩法是一瓶酒一年賣1億瓶，每瓶只賺1元錢。

傳統酒類行業，一瓶酒最高能賺上千元，一般賺上百元，最少也能賺幾十元。

每瓶酒只賺1元。

這樣一次小小討論，居然催生出中國第一瓶互聯網白酒。

今年，酒仙網上市新三板，希望酒仙網這種做爆品的思維，能給更多傳統企業帶來真刀實槍的啟發!一個啟示：垂直電商死了這么多，酒仙網為何能在天貓京東的覆蓋下做大?其中的秘密很潛規則，白酒一般被視為標準品，但白酒的本質是非標品。

表現在兩個維度，一是易碎，帶來巨大的供應鏈壓力。

二是定制，酒仙網80%的火爆產品都是基于定制的。

第9名：愛空間破壞指數：3顆星爆品會投票指數：3顆星關鍵詞：互聯網家裝引爆者又一家公司用爆品模式顛覆了傳統。

愛空間，2015年殺入傳統家裝，用699元/平米， 20天從毛坯到精裝的狠話，引爆北京乃至全國的家裝行業。

許多人覺得根本不可能完成，等著看陳煒笑話，沒想到陳煒真的把這事兒做成了。

2015年是愛空間瘋狂成長的一年。

今年1月愛空間在北京開業，8個月訂單總數突破2800單，每個月開工數量達500單。

愛空間正在用互聯網思維優化行業，打破行業的黑幕及浪費。

我認為，2015年，也是互聯網家裝的元年。

“打破行業的黑幕及浪費”。

也是陳煒跟雷軍的PPT中講的一句話。

2014年8月份，在順為的項目審核會上，陳煒見到雷軍，本來是30分鐘的時間，拖到了90分鐘。

跟雷軍這90分鐘對陳煒的互聯網轉型產生了顛覆性的影響，陳煒說這90分鐘最少值6000萬，回去就動手，重新注冊公司，招人，開發新產品，12月份產品上市。

在見雷軍之前，陳煒的做法是899元/平米，60天裝修工期。

雷軍建議按成本價銷售，用現在的成本來定價，用未來的規模來賺錢，永遠保持10%毛利。

截止2015年8月底，愛空間已經確定了繼北京之后，上海、廣州、深圳、成都四地分公司，已經陸續進入展廳裝修階段。

全國布局已全面啟動。

最近，愛空間宣布完成1.35億元的B輪融資，加速前進。

回憶起和雷軍交流的90分鐘。

陳煒說：就像黑暗中見到一束光。

這束光到底能產生什么樣的能量，我們拭目以待。

一個啟示：為什么愛空間引爆了互聯網家裝?性價比是絕殺。

第一是夠爆的性能，八大品牌，20天完工。

第二是夠爆的價格。

第8名：奔跑吧兄弟破壞指數：3顆星爆品會投票指數：4顆星關鍵詞：最能霸占社交頭條今年播出的《奔跑吧兄弟》第二季、第三季，也是最能霸占社交頭條的。

第二季逗比包貝爾，第三季的時候，小鮮肉鹿晗也加入到跑男的伐木累當中，一時間人氣爆棚。

作為節目的核心元素，明星和嘉賓發揮不可替代的作用。

每個明星都有超高人氣，但光靠明星吸引眼球遠遠不夠，跑男深入挖掘明星的個性標簽，以病毒化形式呈現，比如，鄧超英語水平一直被網友所調侃，他在節目中語出驚人，硬生生地將Family說成伐木累，他不以為恥反以為榮，不斷強調自己學霸身份，看不慣的網友紛紛在社交平臺諷刺吐槽，出現“快別鬧了”、“別說自己當過英語課代表，老師都哭了”等神回復。

《奔跑吧，兄弟》以14-54歲為主力收視人群，形成全年齡層消費，就是不僅搞定小鮮肉，還要搞定大媽。

通過貼標簽、全民營銷，《奔跑吧兄弟》一次又一次地攻占社交頭條。

《奔跑吧，兄弟》最擅長的是正能量病毒，一手抓正能量，一手抓病毒營銷。

據說，《奔跑吧，兄弟》有一個強有力的營銷團隊，其中有一支數十人規模的頂尖“段子手軍團”。

一個啟示：學會使用社交貨幣。

社交貨幣就是通過分享、談論像跑男這樣的話題，傳播能夠凸顯自我獨特性的信息。

說的再直接點，就是刷存在感。

再直接點，就是如何刷爆朋友圈。

第7名：UBER中國破壞指數：4顆星爆品會投票指數：4顆星關鍵詞: 共享經濟的全新打法2015年對UBER中國來說可以算是驚心動魄的一年。

疾風驟雨沒有摧垮這個美國公司，面對本土打車公司的圍追堵截，反而將根扎的越來越深，背后靠的是什么?靠基因?靠技術?還是靠情懷?2015年中國優步的市場份額已經從年初的2%提升到現在的35%，優步拼車產品“人民優步+”將進入正式運營階段，今年12月北京、上海、深圳三城，全面啟動順風車業務。

除了核心業務的巨大增長，Uber 的廣告業務則取得了更加意想不到的效果，UberRUSH，Uber送冰淇淋，送花， Uber 飛機等等，每次面世都可以得到媒體的免費宣傳，再加上對這些業務的稀奇古怪的猜想，Uber 基本上在輿論上被塑造成一個 Uber一切的公司。

在競爭尤為激烈的中國市場，Uber能夠站穩腳步，除了微創新、強大的學習能力，最重要的是，Uber中國使用了一種全新的秘密武器：共享經濟，甚至3個人就能引爆一個城市。

一個啟示：共享經濟的核心，就是把用戶發展成核心員工。

Uber的武器你也能學會：找到強痛點，引爆關鍵節點，通過大數據提高效率。

第6名：華為mate7破壞指數：4顆星爆品會投票指數：4顆星關鍵詞:第一款3000元以上的國產手機爆品華為mate7是華為的一款現象級產品，它的出現突破了困擾國產手機多年的3000元“價格紅線”。

讓華為真正意義上躋身于高端手機俱樂部的行列。

截至華為宣布Mate7全球銷量超過700萬臺。

一些事業有成的中年大叔，感覺買蘋果、三星太崇洋媚外，國產手機逼格又不夠。

華為Mate7的出現，可以說是拯救這群人于水火之中。

Mate7用戶，很多是蘋果、三星高端客戶轉過來的，都是CEO、總經理級別的人物。

據余承東說，Mate7銷售勢頭很猛那段時間，好多年都沒有聯系他的人，打電話來來買Mate7。

十幾年前賣他寶馬車的人，幾年前賣他保時捷車的人，多年前賣他房子的人，都來找他買手機。

萬科總裁郁亮甚至親自掏腰包，買了200臺mate7送人，華為Mate7的成功，有兩個關鍵點：一是技術牌。

在機身后采用指紋解鎖，解鎖時長短于iPhone，成為一個技術賣點。

一是線下渠道，Mate7采取的是線下首發，對互聯網分銷商有更嚴格的價格協議—包括隨意降價將被撤銷銷售資格。

一個啟示：線下不死。

Mate7表明，線下渠道加互聯網渠道，是做高價格產品的關鍵選擇，但前提是你有一款爆品。