對于一個(gè)新的公司來說，銷售非常關(guān)鍵。

理解這一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者往往都急于聘用專業(yè)的銷售高管為他們工作。

但是專家對此提出意見：不能操之過急。

“創(chuàng)業(yè)公司里總是喜歡流傳點(diǎn)神話似的創(chuàng)業(yè)故事。

但實(shí)際上，‘你馬上就需要專業(yè)的銷售人員’，這才是神話。

”芝加哥大學(xué)商學(xué)院研究創(chuàng)業(yè)的教授克雷格•沃特曼(Craig Wortmann)說。

在創(chuàng)業(yè)的早期，不要雇傭銷售人員來推銷，而是創(chuàng)始人親自去推銷公司的產(chǎn)品，這才是最重要的!原因如下：創(chuàng)始人會帶來只有你才有的對產(chǎn)品的熱情。

初創(chuàng)公司如何吸引第一批客戶非常重要。

如果你是創(chuàng)始人，你的個(gè)人故事將對他們極具吸引力。

在創(chuàng)業(yè)初期，你能收集到?jīng)Q定你的產(chǎn)品上線的無數(shù)理由。

對于一個(gè)早期的公司來說，這些都是非常寶貴的資產(chǎn)。

隨著你的公司趨于成熟，你可以在你收集的客戶經(jīng)驗(yàn)，以及了解他們?nèi)绾谓蛹{并且使用你的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，去建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

初創(chuàng)企業(yè)的銷售不同于大公司的銷售，多去聽你的客戶說話。

在公司的建立初期階段，你不僅是在構(gòu)建銷售故事和經(jīng)歷整個(gè)過程，你也同時(shí)在評估你是否發(fā)現(xiàn)了適合你的產(chǎn)品的客戶，以及你是否在朝著正確產(chǎn)品的方向而努力。

正如初創(chuàng)企業(yè)大師Steve Blank(史蒂夫·布蘭克)所說的，你還不是大公司，你這時(shí)仍然在尋找一個(gè)可擴(kuò)展的和可重復(fù)的經(jīng)營模式。

對這一過程來說，你的客戶的見解是無價(jià)的。

自己銷售產(chǎn)品能為你的員工定下工作基調(diào)。

如果你能把產(chǎn)品賣給客戶，你就可以把它賣給那些為你工作的人。

早期的銷售可以產(chǎn)生重要的故事，你可以與你未來的銷售人員和員工分享，可以激勵(lì)他們將熱情和精力投入到你的事業(yè)上。

當(dāng)年石田農(nóng)場(Stonyfield Farm)聯(lián)合創(chuàng)始人塞繆爾·凱門(Samuel Kaymen)和加里·赫什(Gary Hirshberg)就是這么做的：他們做公司里絕大多數(shù)的工作，“他們?yōu)槟膛D奶，制作酸奶并且通過電話銷售，甚至送貨”時(shí)，他們教會了員工如何貫徹他們企業(yè)的使命。

招聘和培訓(xùn)銷售人員可能是一個(gè)昂貴的付出，節(jié)省點(diǎn)資金吧。

在創(chuàng)業(yè)的早期，整理資源并仔細(xì)評估將珍貴的時(shí)間和金錢花在哪里是明智的。

己故的尤文·馬里恩·考夫曼(Ewing Marion Kauffman)將他的制藥公司——馬里昂實(shí)驗(yàn)室(Marion Laboratories)發(fā)展成了一個(gè)數(shù)十億美元的企業(yè)，而當(dāng)他開始創(chuàng)建他的公司時(shí)，他就是自己做銷售。

只有在他可以負(fù)擔(dān)得起時(shí)，他才雇傭推銷員，并且投入了大量的時(shí)間和金錢訓(xùn)練他們。

在公司的早期階段，創(chuàng)始人可能會發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行很多的重要任務(wù)。

除了戰(zhàn)略規(guī)劃和展望，創(chuàng)始人也可以制作家具，安裝白板和為咖啡續(xù)杯。

在所有這些工作中，創(chuàng)始人必須為羽翼未豐的企業(yè)獲得客戶。

我們承認(rèn)，有時(shí)候這甚至對那些認(rèn)為自己“天生”就是銷售的人來說，也似乎是件很難的事。

但銷售工作可以幫助你在面對拒絕、處理反對意見時(shí)度過難關(guān)，掌握談話的藝術(shù)，為你的產(chǎn)品和公司開發(fā)最好的銷售模式。

把自己投入到你公司的銷售工作中去吧:成為你最終想要的銷售人員。