創(chuàng)業(yè)者要不要長(zhǎng)期兼職？兼職創(chuàng)業(yè)的利與弊。

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，有很多人在提倡兼職創(chuàng)業(yè)，也就是做副業(yè)。

那么兼職創(chuàng)業(yè)到底可不可行嗎？很多時(shí)候我們?cè)谝呀?jīng)擁有了一份工作的前提下，希望去拓展新的領(lǐng)域或方向，又怕?lián)娘L(fēng)險(xiǎn)太大影響自己的生活和生存，所以開(kāi)始兼職創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期兼職創(chuàng)業(yè)，確實(shí)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效方式和方法。

這樣的選擇也無(wú)可厚非，一方面有穩(wěn)定的收入來(lái)源，另一方面在積極拓展新的領(lǐng)域，是值得鼓勵(lì)的。

但是當(dāng)事業(yè)達(dá)到一定程度，一直兼職創(chuàng)業(yè)，是有很多弊端的，很難保證創(chuàng)立事業(yè)的快速發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

首先，兼職創(chuàng)業(yè)必然導(dǎo)致我們并不能全身心地投入到新的事業(yè)之中。

那么對(duì)新事業(yè)的投入的精力時(shí)間和思考必然較少。

在當(dāng)今的社會(huì)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到白熾化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，同行的復(fù)制是非常快的，競(jìng)爭(zhēng)也非常的慘烈。

如果我們一直兼職創(chuàng)業(yè)，那么我們投入20%的精力跟一個(gè)100%投入的精力的人去打拼，勢(shì)必成功的概率會(huì)降低，而且在市場(chǎng)角逐的大潮中，我們需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的變化，了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)的趨勢(shì)，并且深度開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造自己公司的核心產(chǎn)品，這些無(wú)疑都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者投入更大的精力和時(shí)間。

同時(shí)創(chuàng)業(yè)，是一場(chǎng)生死戰(zhàn)，如果我們投入的精力時(shí)間難以保障，或者不足以去跟同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，那么我們的事業(yè)發(fā)展必然受到局限，發(fā)展的速度勢(shì)必受到影響。

最終也將影響我們事業(yè)的成敗。

其次兼職創(chuàng)業(yè)的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)核心的打造力不足。

一個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)核心的靈魂人物，如果這個(gè)核心的靈魂人物都在退縮，在不停的給自己留后路，那么我們?cè)趺茨芤笪覀兿聦俚膱F(tuán)隊(duì)全身心的投入。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了畏懼的心理，有了退縮的選擇，那么我們的團(tuán)隊(duì)成員勢(shì)必也會(huì)三心二意，那這樣的團(tuán)隊(duì)很難形成有效的執(zhí)行力，也很難形成有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，我們必須敢于勇于站在前面擋住所有的風(fēng)險(xiǎn)，勇于前進(jìn)，這種精神是團(tuán)隊(duì)精神的支撐。

當(dāng)我們?nèi)σ愿靶判氖愕臅r(shí)候，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有信心。

作為團(tuán)隊(duì)管理者，我們都清楚領(lǐng)導(dǎo)者有100分的信心，帶給團(tuán)隊(duì)的其實(shí)只有80分、60分甚至是更低，如果我們的信心都欠缺，那么下屬的信心就更加的不足。

所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要擁有拼命三郎精神的核心領(lǐng)袖人物，那么創(chuàng)業(yè)者是不可推脫的。

只有我們把自己置于沒(méi)有退路的境況下，團(tuán)隊(duì)才能全身心地投入到工作中去。

在過(guò)去的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們看到太多這樣的案例，將軍退一步，士兵就會(huì)退十步。

因?yàn)槲覀兊囊谎砸恍校慌e一動(dòng)，下屬其實(shí)都很明白，不要認(rèn)為我們自己有多聰明，其實(shí)每一個(gè)人心里都都很清楚，所以要想打造核心的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者必須領(lǐng)身先士卒、做好表率。

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的持之以恒在創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)，我們選擇的項(xiàng)目和方向往往并不一定真正的適合市場(chǎng)，很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的初期都會(huì)存在很多問(wèn)題，甚至有可能是選錯(cuò)了方向，那么就需要我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷的調(diào)整，不斷的去開(kāi)發(fā)新的方向和領(lǐng)域，當(dāng)我們兼職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難時(shí)刻把握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

同時(shí)因?yàn)槲覀冞€有退路，這時(shí)決心和勇氣就會(huì)受到影響。

往往遇到困難的時(shí)候更加容易選擇放棄，所以創(chuàng)業(yè)的成功概率相應(yīng)的就會(huì)變低。

中國(guó)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)其實(shí)往往都是老板被逼到絕境，然后披荊斬棘開(kāi)出一條血路，才獲得了生存的機(jī)會(huì)，如果我們畏首畏尾，甚至無(wú)法及時(shí)的做出有效的決策和調(diào)整，那么事業(yè)將會(huì)更容易失敗。

四、急速變化的市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)的機(jī)遇，需要一個(gè)全職的創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展速度水越來(lái)越快，發(fā)展的周期是越來(lái)越短，在市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)往往一閃即逝很多時(shí)候，也許正因?yàn)槲衣艘徊剑蜁?huì)導(dǎo)致了企業(yè)難以發(fā)展。

這樣的案例在我們現(xiàn)實(shí)生活中太多太多了。

曾經(jīng)的柯達(dá)交卷最早研發(fā)了數(shù)碼相機(jī)，但是測(cè)試了數(shù)碼相機(jī)最佳的推廣時(shí)間，導(dǎo)致索尼公司快速占領(lǐng)了全球市場(chǎng)各大措施的機(jī)遇。

在我身邊曾經(jīng)有一個(gè)朋友開(kāi)了一家印刷廠，別人都更新?lián)Q代新的設(shè)備時(shí)，他抱著再等一等的心態(tài)，最終失去了大批的客戶，當(dāng)他也上了新設(shè)備之后，流失的客戶已經(jīng)再也難以找回來(lái)了。

所以在創(chuàng)業(yè)的道路上，需要我們時(shí)刻保持警惕，敏銳的眼光，時(shí)刻盯住機(jī)會(huì)，如果我們沒(méi)有辦法全身心的投入，沒(méi)有辦法全部的聚焦在這個(gè)事上。

即使機(jī)遇來(lái)臨了，我們也是很難去把握和抓住。

在今天這個(gè)創(chuàng)業(yè)大潮中我們?nèi)硇牡赝度耄幢M生命的力氣都很難獲得一條生存的道路，如果我們還想悠悠哉哉，就能創(chuàng)業(yè)成功，那么天理何在？所以創(chuàng)業(yè)初期我們兼職創(chuàng)業(yè)是可行的，但當(dāng)團(tuán)隊(duì)形成一定規(guī)模，市場(chǎng)有了新的進(jìn)展，我們必須全身心的投入。