他曾經年少輕狂，22歲清華畢業，25歲成為聯想接班人，35歲大舉擴張，卻在43歲一夜破產。

11年后，他重新崛起，半年豪擲1000億，成為樂視、萬達背后的白衣騎士。

他就是融創中國創始人孫宏斌。

三起三落才叫人生第一次起落是在聯想。

1990年，孫宏斌剛剛入職聯想不到2年，就因為敢想敢干，被柳總提拔為企業部負責人。

此后一口氣組建13個分公司，2個月就把營業額翻了3番，創造出聯想奇跡。

沒有想到碰到豬一樣的隊友，起哄要搞“獨立王國”，最后被曲解為攜款潛逃，莫明吃了2年的官司。

也許，31歲的孫宏斌邁出看守所的那一刻，他一定對曼德拉的那句名言理解得非常透徹，“當我走出監獄邁向自由大門之時，我就清楚，我若不能把痛苦和仇恨留在身后，那么其實我人還在獄中。

”否則，他不可能去找柳總道歉。

正是柳總的那50萬啟動資金，重新燃起了孫宏斌的希望。

22年后的2016年，孫宏斌出資132億，將聯想旗下房地產板塊全部收入麾下。

他以自己獨特的方式向聯想歲月致敬。

第二次起落是在順馳。

重新出山的孫宏斌在天津房地產界刮起了“孫氏旋風”，他把房地產的開發周期從18個月縮短為6個月，短短2年就占領了天津15%的市場份額，4年開發出北上廣深等一線城市的30多個項目。

2003年7月，在中誠房網會議上，孫宏斌向上百家地產商喊話，“順馳地產的銷售額將來要超過在座的各位，成為中國房地產銷售冠軍！”他不只是這么說，更是這么做。

2003年12月8日，順馳以9億元的天價，奪得北京土地“第一拍”。

2003年9月，石家莊009號地塊拍賣，經歷161輪的瘋狂角逐，順馳最終以5.97億的價格，從卓達集團虎口拔牙。

2004年1月，蘇州工業園地塊拍賣，順馳又以27.2億的價格從萬科的碗里橫刀奪愛。

那兩年，孫宏斌瞅準付款和回款的時間差，調集了100億巨資，囤積1000多萬平米的土地，2004年銷售額更是破百億，成為地產界最大的一批黑馬。

天下武功，唯快不破，孫宏斌把速度用到了極致，“快速銷售、閃電回款、火速開工”。

設計招投標圖紙要三個月？不行！買現成的！蓋售樓處需要一個星期？不行，上午蓋售樓處下午開賣。

房子施工要一年？不行！三個月必須完工……然而，人算不如天算。

2005年，孫宏斌撞上了國家宏觀調控的槍口，香港上市受阻。

關鍵時候，摩根士丹利又突然變卦，說好的資金沒有到位。

沒有辦法，2006年9月，路勁基建以白菜價收購了順馳94.74%的股權，半年后，孫宏斌徹底告別了順馳董事會。

要知道，最高峰的時候，順馳光土地儲備就價值100億，孫宏斌為自己的盲目擴張，為自己的口無遮攔付出了慘痛的代價。

第三次起落是在融創。

孫宏斌失敗了？沒有，他只不過花100億買下了三點教訓，“第一管好現金流，第二盯準一線城市，第三要盡快上市。

”因為他還有融創。

2008年12月，孫宏斌高調回歸，并以20億拍下北京海淀西北旺地，成為當年的地王。

2年后，“西山壹號院”問世，開盤就賣出4萬元/平方米的天價，并成為2011年、2012年北京最熱銷的樓盤，僅這一個樓盤他就賺了30多個億。

此后，盡管遭遇2008年次貸危機，2009年香港股市狂跌，2010年10月7日，融創還是成功登錄港交所。

鼎暉、中投、中銀、貝恩、德意志銀等那些國際大投行看重的，正是孫宏斌的人格魅力以及他屢敗屢戰的創業故事。

曾經滄海難為水50歲以后的孫宏斌少了幾分殺氣，多了幾分俠氣，他不再追求“千億銷售額”、”行業老大”，而是更多地強調風險意識，“走得慢不要緊，但是一定要穩。

”2012年，“宋員外”宋衛平聊發少年狂，豪擲400億在全國拿地，結果也走到了破產邊緣。

“綠城倒了是行業的悲哀,就它把房子蓋那么好，真的不公平。

”關鍵時候，孫宏斌挺身而出。

當年的6月22日，他緊緊握住宋衛平的手。

這一天，孫宏斌花50多億當了一把“宋員外”的腦殘粉。

當然，他有底氣，因為手下有一支300多人的銷售鐵軍。

那是一支路子野，做事狠，狼性十足的團隊。

而且，孫宏斌深諳錢的重要性，給銷售的提成比同行高兩三倍，“一有獎金立刻發、馬上發。

”于是，“宋員外”手上那些賣不掉的地王、爛尾樓，奇跡般起死回生，分分鐘銷售額提升了40%。

無錫蠡湖香樟園開盤當天，130套房源賣掉116套；2013年上海香溢花城開盤，每平米5萬元的別墅出現秒光。

要知道，之前每平米定價4.6萬，賣半年都沒有賣不掉一套。

不過，后來宋員外反悔這樁生意，要把孫宏斌吃進肚里的鴨子搶走。

換上一般人，早急了。

沒有想到，孫宏斌卻擺擺手，“年輕時爭強好勝，年紀大了，不會再去做雙輸的事”。

有傳言，就在宋衛平悔約當晚，孫宏斌給他回短信，“你是永遠的大哥。

”2015年，佳兆業因為卷入腐敗大案，引發債務危機，孫宏斌再次出手，拿下49.25%的股權。

一樣的故事又重新上演。

2016年春節，佳兆業老總從腐敗案中脫身，轉而抱怨收購價太低，要拼個魚死網破，全然不顧孫宏斌當時是掏了20多億去拯救佳兆業。

那次，孫宏斌又忍了。

失之東隅，收之桑榆沒有想到，吃虧還真是福。

失去了2樁生意，卻有200家公司找上門來。

孫宏斌也總結出并購的套路，“一要互相信任，二要能看透公司，三要有整合能力。

”從此，地產江湖關于孫老板買買買的新聞接二連三，不是并購就是入股，根本停不下來。

2016年2月，收購中牟美盛的70%股權及債權；2016年7月，用42億收購萊蒙國際旗下八個公司的全部股本權益及償付貸款，拿下北京、上海、深圳和杭州等地7個物業項目；2016年8月，以20.54億收購博鰲金灣項目50%的股權；2016年9月，以40億收購金科股份16.96%的股權；2016年10月，花137.88億收下聯想控股旗下地產項目，包括北京、天津、重慶、杭州等42個物業項目的權益。

2016年11月，花36.62從恒大手中獲得嘉凱城青島項目100%股權。

2017年1月，以26億元拿下鏈家6.25%股權。

2017年5月12日，以102.54億收購天津星耀80%股權及債權；2017年5月31日，以21億收購華城富麗60%股權及相關債權；當然，最大的新聞還是他扮演中國好老鄉，出資168億元拯救賈躍亭的樂視。

此后，萬達的王老板資金告急，孫宏斌再次扮演白衣騎士，以高達631.7億的價格買下萬達幾乎所有的地產，包括13個萬達文旅城，76個萬達酒店項目。

雙方還約定“四個不變”，核心就是融創只出錢，不管事。

最近半年，孫宏斌已在并購市場燒掉了1000多億！當然，孫老板不會做虧本生意，僅土地儲備估值，他的賬面就高達2800多億。

一個好漢三個幫孫宏斌喜歡用年輕人，很多大學生進入融創5年不到，就成長為業務骨干。

2005年，年僅26歲的商羽就任重慶公司總經理。

2004年，大學畢業的王鵬從集團的法務經理干起，4年后就擔任天津融創商業總經理，29歲擔任杭州公司總經理，31歲成為集團最年輕的副總裁。

此外，蘇南公司總經理、重慶公司總經理任職時都不超過30歲。

為什么用年輕人？一方面年輕人抗壓能力強，另一方面孫宏斌要求高，“每個區域城市，所在項目銷售必須第一”。

北上廣深等一線城市在售項目，年度最低指標也得20億元，加班更是常態，“差不多就是早上7點一直到晚上12點，基本沒有過雙休。

”當然，辛苦的背后是高收入。

2015年，北京分公司4個銷售員收入上了100萬。

2016年上半年收入超過百萬的銷售員達到17人。

“肯努力、能吃苦、有能力、身體好，就來融創，能掙到錢。

”當然，有了新朋友不忘老朋友。

在融創，孫宏斌之前聯想的老下級、老朋友非常多。

11個副總裁，有七八個與孫宏斌有20年的交情，其中陳恒六更是孫宏斌在聯想的師傅，歷任融創法務部總經理、人力資源部總經理，杭州分公司總經理。

有人質疑樂視會拖垮融創，但孫宏斌卻表態新樂視的大幕才剛剛開始，“我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。

” 也是，融創目前市值高達1500億，孫宏斌個人身價超過700億。

所以，高潮之后肯定還是高潮！