企業(yè)家需要選擇正確的合作伙伴，這既是最重要也最困難的決策之一。

因為，單憑一個好的想法還遠遠不夠，還需要有人可以一起執(zhí)行。

企業(yè)家往往希望與自己共同創(chuàng)業(yè)的伙伴能有同樣的眼界，互補的技術(shù)，而且彼此間相互尊重、欣賞對方。

這種在創(chuàng)業(yè)途中碰到的創(chuàng)業(yè)伙伴，可以讓自己安然度過創(chuàng)業(yè)中的起起落落。

創(chuàng)業(yè)過程中如何尋找合作伙伴，下面的建議或許會為你提供一些幫助。

與親密的朋友，家庭成員或者過往的同事一起創(chuàng)業(yè)會是個不錯的選擇。

大家彼此之間比較熟悉，因而，工作中角色與責(zé)任的劃分也就相應(yīng)變得簡單。

大家可以通過一種坦誠有效的方式進行溝通，這樣會最大限度的發(fā)揮彼此的作用。

Timehop團隊的Jonathan Wegener 和 Benny Wong就是個很好的例子。

他們到Columbia的第一年就認識了對方，兩人之后成為了好朋友。

研究生時期，他們選擇了不同的專業(yè)方向，但彼此之間仍然保持親密的朋友關(guān)系，而且還合作開展了一些小項目。

去年二人正式創(chuàng)立了Timehop。

兩人之間的互補性很強，加上天衣無縫的交流方式，他們的合作相當愉快。

多與圈內(nèi)的其他人交流想法，分享 自己的一些規(guī)劃，或許可以幫你找到志同道合的合作伙伴。

并非所有人都能找到這樣志同道合的大學(xué)好友一起創(chuàng)業(yè)，如果沒有又能怎么辦?記得幾年前，我給圈內(nèi)的朋友群發(fā)了電子郵件，試圖找到同時擁有技術(shù)和產(chǎn)品體驗經(jīng)驗的朋友共同嘗試房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。

并且通過這種方式結(jié)識了Matt——我未來的合伙人以及Nestio的產(chǎn)品負責(zé)人。

圈內(nèi)發(fā)出需求后，響應(yīng)的人很多，你需要花時間來甄別哪些人適合更深層次的合作。

與Matt初次碰面之后，我們很快成為好朋友，但是彼此經(jīng)過兩年的熟悉過程，才決定共同創(chuàng)業(yè)。

在此期間，Matt向我引薦了他之前的同事Mike，現(xiàn)在我們?nèi)斯餐瑒?chuàng)業(yè)。

尋找合作伙伴不是一蹴而就的事情，尋找過程需要時間。

即便如此，匆忙選擇一個不合適的人來進行合作仍然是不明智的。

Yipit的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Vin Vacanti就此話題結(jié)合自己的切身經(jīng)歷做過一些分享。

他和公司另一位創(chuàng)始人Jim Moran需要一位技術(shù)出身的人加盟他們的創(chuàng)業(yè)團隊，在尋找過程中，二人決定由Vin臨時擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)始人的角色，創(chuàng)業(yè)進程沒有因為尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴而中斷。

如此一來，他們可以隨時開展工作，然后將設(shè)計好的產(chǎn)品推向市場;同時也向未來可能加盟的共同創(chuàng)始人證明他們有執(zhí)行的能力。

學(xué)習(xí)一門全新的技能是件很有難度的事情，但是這種學(xué)習(xí)并不需要做到非常專業(yè)、深入，因而也并非如此可怕。

Vin表示，“成為公司CTO不是目的，設(shè)計出可以進行交易的產(chǎn)品才是最重要的。

”人們喜歡把尋找共同創(chuàng)始人的過程比作約會，事實也大致如此。

因為你會花費大量的時間與共同創(chuàng)業(yè)的伙伴一起度過，彼此之間需要相互信任，這樣看來，又多少與婚姻有些相似了。