資料圖Q：小米手機(jī)的銷量如何？A：截止今年7月，小米手機(jī)的銷量已達(dá)2611萬臺，2014上半年銷售額為330億元，我們計劃2014年全年售出6000萬臺手機(jī)，我覺得這個計劃很容易實現(xiàn)。

Q：三星和蘋果最近都發(fā)布了新產(chǎn)品，他們會對小米手機(jī)的銷量產(chǎn)生影響么？A：我覺得不會產(chǎn)生影響，我們的銷量增長勢頭依然強(qiáng)勁。

目前來看，今年6000萬出貨量目標(biāo)不難實現(xiàn)。

小米手機(jī)每月出貨量最近剛達(dá)到600萬，10-12月可能會突破600萬。

Q：小米手機(jī)年銷售量是否有可能達(dá)到7000萬臺？A：這的確是我們的期望目標(biāo)，但有可能實現(xiàn)不了。

Q：公司2015年有什么計劃？A：以前我們的手機(jī)經(jīng)常缺貨，但現(xiàn)在我們可以讓大多數(shù)產(chǎn)品持續(xù)供貨，消費者的需求量依然很高，我們希望明年手機(jī)的銷量能提升50-100%。

Q：小米大部分市場比重都是基于網(wǎng)絡(luò)營銷，這其中的思路是什么？A：在互聯(lián)網(wǎng)時代前的傳統(tǒng)工業(yè)，廠商經(jīng)常耗資數(shù)億在電視上做廣告，但是無法確定廣告會讓多少消費者了解并購買你的產(chǎn)品。

我們進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研，而非盲目做廣告，如果你的產(chǎn)品真的很好，他自然會深入人心，口耳相傳的效果比任何廣告都要好。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，消息的傳播速度更加迅速，我們致力于將產(chǎn)品做到最好，用戶在像微博等各種平臺贊揚(yáng)我們的產(chǎn)品，自然也就會有更多人知道小米手機(jī)。

Q：很多中國企業(yè)都在抄襲小米的商業(yè)模式，你們對此有什么回應(yīng)？A：我們的商業(yè)模式涵蓋了硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及網(wǎng)上營銷四個要素，因此不是那么容易就能被抄襲的。

Q：為什么你們的產(chǎn)品如此注重硬件？A：消費者通過網(wǎng)絡(luò)購買商品更注重質(zhì)量，他們害怕在網(wǎng)上買到不好的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品有一絲絲問題，都會對我們的口碑造成很大影響。

因此我們的硬件供應(yīng)商要求要比三星和蘋果都要高。

Q：你們在軟件領(lǐng)域又有怎么樣的發(fā)展？A：小米手機(jī)的系統(tǒng)MIUI，基于安卓進(jìn)行深度優(yōu)化，更加符合國人的使用習(xí)慣，我和CEO雷軍以及眾多手機(jī)工程師都認(rèn)為用戶的反饋是最重要的，因此每周五都會根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行系統(tǒng)更新。

Q：小米被稱為是“中國的蘋果”，但是你們自己卻認(rèn)為公司的商業(yè)模式更像亞馬遜，你是怎么看待的？A：這和我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有很大關(guān)系，我們的商業(yè)模式和亞馬遜網(wǎng)店銷售的Kindle有很多相似之處，我們?yōu)镸IUI系統(tǒng)用戶提供服務(wù)，還在網(wǎng)店銷售我們的吉祥物米兔，這些都使我們的銷售產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。

Q：為何你們?nèi)绱藘A向于網(wǎng)絡(luò)銷售？A：網(wǎng)絡(luò)銷售要比傳統(tǒng)渠道節(jié)省30-40%的成本，也能讓消費者買到更便宜更好的產(chǎn)品。

Q：有傳言說小米將涉足房地產(chǎn)，這是真的么？A：不是真的，我們目前的產(chǎn)品只涉及手機(jī)、平板電腦，電視、機(jī)頂盒以及路由器。

Q：你說你計劃年底在10個國家打開手機(jī)市場，能向我們透露更多消息么？A： 我們的商業(yè)模式更容易在符合以下條件的國家取得成功：人口巨大、電子商務(wù)剛剛興起和運營商勢力不夠強(qiáng)大。

目前小米已經(jīng)進(jìn)入印尼和印度市場，下面有可能會進(jìn)入巴西和俄羅斯。

Q：你們的微博營銷手段在印度這些國家是行不通的，你們有什么更好的辦法？A：在印度，我們通過他們的網(wǎng)絡(luò)商店Flipkart進(jìn)行銷售，同時我們通過Facebook和推特在印度進(jìn)行營銷。

我們的海外業(yè)務(wù)剛剛起步，到2014年年底，海外市場的銷售大概會占到我們整體銷售量的5%。

Q：有沒有想過發(fā)展日本市場？A：我們目前傾力于發(fā)展印度市場，日本市場較為飽和，因此還未做考慮。

Q：有沒有公開募股上市計劃？ A：小米目前沒有IPO的計劃，我們不希望太匆忙。

阿里巴巴集團(tuán)用了15年實現(xiàn)IPO，而小米只有4年的歷史。

所以我們至少應(yīng)該積累10年以上的經(jīng)驗，我們希望能讓我的公司做大做強(qiáng)，像很多日本企業(yè)那樣持續(xù)100年。

我們截止今年年底的全年業(yè)績將實現(xiàn)盈利，我們在硬件業(yè)務(wù)上也將實現(xiàn)微利。

Q：公司的內(nèi)部控制制度能否跟得上這幾年迅猛的發(fā)展？A：公司剛剛成立時，我和CEO雷軍就相互承諾要打造世界級的商業(yè)，因此公司成立初期我們就讓普華永道這樣高聲望的國際會計公司為我們進(jìn)行管理，我們通過很多努力來提高我們的內(nèi)控制度。