喬布斯與宗慶后？不同的世界，不同的產業，為什么要比較？    喬布斯：父母棄子，逃學威龍，硅谷商業天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會禮儀，不尊重他人，演講天才，游說力超強，從事高科技產業，年紀輕輕成就億萬富翁，可惜56歲英年早逝。

    宗慶后：草根出生，上山下鄉知青，文革被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無崇高信仰，賺錢高于一切，家長作風，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統產業，67歲仍老驥伏櫪。

    的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產業等等方面截然不同，風牛馬不相及，沒什么特別比較闡述的必要。

    但是，筆者（羅建幸）更關注的是兩者的共同點：事業的巨大成功，和成功背后的共同基因。

    喬布斯：21歲創立蘋果，一個人創造或顛覆了全球六大產業：個人電腦,動漫電影,數字音樂,數字出版,智能手機,平板電腦！極大程度改變改善了人類的生活方式！幾經坎坷，將蘋果打造成全球市值最大的科技公司,是無數年輕人偶像。

他的商業成功以及對人類生活方式的貢獻，寰宇之內，前無古人,后無來者！    宗慶后：42歲創立娃哈哈，僅14萬元借貸資本，從校辦企業經銷部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國食品飲料產業的巨無霸，持續十多年占據營業規模、利潤的榜首地位，靠賣一兩元一瓶的飲料，一度成為中國的首富，他的成功無法復制。

        美國科技界高手云集，大企業個個身份顯赫：IBM/微軟/惠普/摩托羅拉...蘋果經歷80年代的輝煌后，90年代中期還差點破產倒閉，為什么不懂技術的喬布斯,會不斷的后來居上，創造IPOD/IPHONE/IPAD一個又一個奇跡？    中國食品飲料界，國內外產業大鱷環伺：可口可樂/康師傅/雀巢/統一...在拼資源拼實力，低科技的傳統產業，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍？即便世界第一品牌可口可樂也望塵莫及。

    一個在高科技產品界的成功，另一個在傳統產業界的成功，成功的背后，兩者有沒有共同的原因？剝絲抽繭，筆者（羅建幸）高度概括以下7大成功基因：    1、都是事業狂人。

都很勤奮，都堅持自己的事業，奮發進取，都將事業等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實視的最高境界。

喬布斯，26歲時就已經是億萬富豪，他早就不再為金錢而奮斗，他為了“改變人類生活”持續努力，在90年代中期他重掌蘋果時，他身兼蘋果（只拿1美元薪水）和皮克斯公司的CEO，持續幾年幾乎沒有休息日，那種工作量可想而知。

宗慶后，他每天工作時間一般在16小時以上，國慶春節從無休息，23年來從未改變過，一年中，他有200多天在市場一線奔走、考察，用腳丈量市場，有“中國最勤奮的企業家”的美譽。

    2、都崇尚集權。

都喜歡大權在握，都喜歡發號施令，控制他人，都是專制者、獨裁者，都堅信：只有集權，才能集中力量辦大事，才能打造高效執行力。

身處民主自由的美國，喬布斯卻是個控制狂，他以非職業經理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來管控企業，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時讓“白癡”滾蛋；他動員公司全力進軍數字音樂市場，僅用了不到半年時間就聯合了美國各大音像出版商，完成了機制僵化的索尼數年也完成不了的整合壯舉。

視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專制思維：“一個卓越的領導者，必須是一個‘開明的獨裁者’”。

宗慶后迄今為止沒有副總，高層僅其一人，事無巨細，大權獨攬，是絕對的“一支筆”。

在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長，生產部長，中間無任何人事考核流程。