在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的商業(yè)時(shí)代，我們看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清內(nèi)因。

在傳統(tǒng)行業(yè)，人們?cè)蚪驑返琅８室槐娙笋R讓蒙牛跑出了火箭的速度，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以馬云為首的阿里巴巴“十八羅漢”則是必備的談資。

這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的商業(yè)時(shí)代，是小老板們很苦逼的時(shí)代。

一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。

員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。

1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾不會(huì)畫餅的不是好老板，只會(huì)畫餅的肯定是壞老板。

今天畫個(gè)金餅，明天畫個(gè)玉餅，還不如一個(gè)韭菜盒子實(shí)在。

共產(chǎn)主義再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。

烤箱里的洋披薩烤的再好吃，也不如碗里的小小驢肉火燒能頂事。

每個(gè)人的職業(yè)生涯都有不同的節(jié)點(diǎn)，在初入職場(chǎng)時(shí)，畫餅的確管用，但是一個(gè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來的員工，非親非故還對(duì)畫餅感興趣的話，多半是無能。

即便沒有牛根生給大伙分錢的的魄力，沒有雷軍“不找我要股份的不是好員工”的意識(shí)，最起碼要有兌現(xiàn)承諾自豪感。

不愛錢的不是好員工這種話不必多說了。

2、 敵視員工壓制試探專業(yè)出身的老板容易犯的錯(cuò)誤，對(duì)自己的角色擺脫不了專業(yè)性，屬于專業(yè)心態(tài)而不是生意心態(tài)。

把員工當(dāng)成敵人一樣對(duì)待，尤其是對(duì)于專業(yè)能力強(qiáng)的員工，總想比劃比劃，看看誰才是大拿。

不容許有員工專業(yè)高于自己，通過壓制員工獲得快感，這樣的老板也并不鮮見。

最終會(huì)造成什么事都得自己干。

結(jié)果老板一個(gè)人忙到吐血，員工都在刷微博、斗地主、逛淘寶、看電影。

杜絕明星員工的理論在行其道，始稷以為明星員工是必要的，杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是：多培養(yǎng)明星員工。

培養(yǎng)明星員工最直接的方法就是少畫餅，多兌現(xiàn)。

3、 苛責(zé)失敗無視成績(jī)沒有人本質(zhì)上是喜歡失敗的，也沒有人不喜歡鼓勵(lì)的。

如果一做錯(cuò)事就被罵，那對(duì)于員工最好的辦法就是什么都不做。

如果一做對(duì)事就受到獎(jiǎng)勵(lì)，那再清高的人也會(huì)往上沖，搶著做事。

這是最簡(jiǎn)單的行為引導(dǎo)。

員工如果都害怕老板，那團(tuán)隊(duì)效率肯定會(huì)折損。

一匯報(bào)工作就挨罵，誰還那么賤皮子總找你溝通?溝通一斷層，就容易失控了。

在公司安插的眼線不可能完全反應(yīng)出真實(shí)的狀態(tài)。

多捧捧員工，給員工在公司以外制造談資，這是很好的口碑，沒準(zhǔn)還能吸納和這個(gè)員工差不多的人才。