領導授權是一門藝術。

沒有人喜歡事無巨細的領導風格，其實這樣的領導也很累，但他確實不放心。

這種不授權的領導一旦企業大了，他的結果不是鞠躬盡瘁了，就是企業日漸低下了。

但是從多年的工作經驗來看，我更喜歡愿意授權的領導。

他們允許員工可以大膽思考、快速變化、做更多有意思的規劃而非遵循條條框框。

而過分授權，也會領導失去控制權，給企業帶來的風險也會很大。

在調動員工的主動精神和企業有效控制的前提下，我們需要對有效授權有一些總結。

美國的創業企業家Vanessa Merit Nornberg就針對自己對企業的管理，總結了有效授權的4個特征：1、設立檢查點當員工感到他們不僅是受托人，而且對他們工作的項目有責任，他們都會表現出興奮。

而作為領導，你需要了解項目如何發展。

不是問項目過程中每個具體的步驟，而是每隔一段時間來檢查員工，用一種更常規的方法。

這樣員工就會感到在回報進程，而非面對質詢。

這也會使領導在問題發生之前就給予阻止，同樣也不會讓員工的工作的主動性收到傷害。

2、問大量的問題成功授權最有效的工具是問問題而非給予指導。

如果你說你信任你的員工，但是告訴他們如何做每一件小事，這一信息很清楚你并不真正信任他們。

對新雇員提問非常重要，因為這對他們如何負責任向前定了調。

當員工問你在一種情形下該做什么，你應該反問他，他打算如何做。

這樣和他一切討論，幫助員工自信地把控，來看見自己的決心。

3、讓自己成為一個資源當領導讓員工來負責時，員工都會感覺到壓力或者神經質。

讓員工確信領導在那里會反饋意見，或者在他們需要的時候，提供另外的觀點。

這讓員工感到領導的存在不是一個弱者，或者一種不安的信號，而是讓工作做的更好的彈藥庫中又一個武器。

只要領導給員工強有力的支撐體系，員工就會主動工作。

4、承認自己的失誤讓員工知道負責是好的最好的方式，就是告訴員工，如果他們做錯了，只要他們以負責任的方式，結果也不可怕。

作為領導，每天都會做或大或小的決定，也不是所有決定都是正確的。

領導需要對這些正確和錯誤的決定保持一種敞開和誠實的態度。

領導的錯誤決定也要讓員工計算風險，并且讓員工知道如果事情出錯了，領導也和他們同在。

對于領導而言，成功授權不僅減少壓力，也是一種生存策略。

如果領導用那種事無巨細的領導方式讓員工窒息，領導可能會錯失讓自己企業向前的最妙的想法，并且讓你公司擁有的最好資源，也就是你的員工感到受挫。

事實上，好的授權不僅有利于企業更有活力的發展，也讓領導可以擁有更多自己的生活，在工作和生活中更好地建立平衡。