管理上經(jīng)常碰到這種干部，當(dāng)他的轄區(qū)出現(xiàn)問題時(shí)，理由是太忙了管不過來，或者是抓大放小，把注意力放在更大的問題上了，又或者是這不是我能管理得了的……這些看法都是極其錯(cuò)誤的，作為指揮官，不應(yīng)該讓自己轄區(qū)之內(nèi)的任何一寸土地處于無管理狀態(tài)，同時(shí)任何時(shí)候都不能放棄指揮權(quán)，否則就是瀆職。

指揮官的指揮權(quán)，在企業(yè)中體現(xiàn)在：01 必須親臨現(xiàn)場指揮官必須親臨轄區(qū)的每一寸土地，了解實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，不能飄在天上不落地，堅(jiān)決不允許有只管人、不管事兒的指揮官。

那種接到一個(gè)任務(wù)就作為二傳手傳給下級的指揮官，或是出現(xiàn)問題就去責(zé)問下級的指揮官，是飄在天上的指揮官，是官僚主義的指揮官，是只管人、不管事兒的指揮官，是必須被撤職的指揮官。

只管人、不管事兒的指揮官有害無益，做管理不能只對直接對你匯報(bào)的人，必須管一層看兩層，要看到對你匯報(bào)人的下屬在想什么和在做什么。

換言之，對轄區(qū)內(nèi)的事情心中有數(shù)，必須對于你的下屬的下屬的工作心中有數(shù)，由此才能讓自己不成為聾子和瞎子。

如果只管人、不管事兒，就會(huì)只看到對自己匯報(bào)的這一層，就會(huì)被下屬的眼睛代替自己的眼睛，被下屬的判斷代替自己的判斷，尸位素餐即是如此。

02 履行決策職權(quán)作為指揮官，做決定是你的存在價(jià)值，不能逃避決策，該決策時(shí)不決策會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，該自己決策時(shí)推脫給集體領(lǐng)導(dǎo)，或者用大家的思考代替自己的思考，用多數(shù)人的意見代替自己的決策，都是非常錯(cuò)誤的。

指揮官自己必須系統(tǒng)地思考目標(biāo)、打法、資源和激勵(lì)，形成自己的判斷和決策。

03 履行指導(dǎo)職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略任務(wù)有三個(gè)：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍；領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)任務(wù)也有三個(gè)：把方向、做備胎，搞協(xié)調(diào)，這三件事，都是對下屬的工作指導(dǎo)。

尤其是把方向這一點(diǎn)，指揮官水平比較高，核心是站得高度比較高，所以能夠看到下屬看不到的地方，往往下屬花了十天半個(gè)月還轉(zhuǎn)悠不出去的迷魂陣，指揮官親臨現(xiàn)場會(huì)一目了然。

指揮官相當(dāng)于站在半山腰或者山頂上給下屬指路，站在山腳下找路的難度極高，因?yàn)闀?huì)一葉障目，不見泰山，站在半山腰相對容易些，站在山頂上找路一目了然。

指揮官就是站在山頂上的那個(gè)人，既是因?yàn)槟愕乃剑彩且驗(yàn)槟愕穆殑?wù)，你的職位讓你可以了解比下屬更多的信息，指揮官比下屬更知道要什么？目的是什么？目標(biāo)是什么？在下屬被眼前的一葉障目時(shí)，指揮官的指導(dǎo)可以讓下屬茅塞頓開。

因此指揮官在任何時(shí)候，都必須牢牢的把握指揮權(quán)，行使指揮權(quán)，不能用集體的思考代替自己的思考，也不能用多數(shù)人的意見代替自己的決策，更不能用授權(quán)的名義放棄自己的戰(zhàn)術(shù)任務(wù)和戰(zhàn)略任務(wù)。

孫陶然20180802