12月3日消息，知乎上有關華為有這樣一條提問“華為人力資源管理戰略有哪些”對于這個問題的回答可能會有很多，但任正非的一句話可以非常貼切的表達華為人力資源管理的精髓——“華為員工愛加班是因為分贓分得好”。

華 為加班會有多厲害呢？網絡上流傳著這樣一個段——華為某部門高薪聘請了一位日本專家。

日本專家上任的第一天，在全體會議上做完自我介紹后，又說到：我是個 工作狂，經常加班，請大家盡量配合我的工作！說完深深鞠了一躬。

三個月后，日本專家辭職了，辭職的時候只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！當 然這只是一個笑話，而任正非所說的“分贓分得好”則是指的激勵措施到位。

　任正非在企業內部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業共同奮斗，共同受 惠，形成了一個有機的命運共同體。

比如根據華為2010年業績，每股分紅2.98元，如果一個老員工持50萬股，他將在年底拿到分紅100多萬元。

這種股權分配在華為內部稱為虛擬受限股，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由員工持股委員會代持。

員工選出的代表進入董事會，掌控企業方向。